储备人员试用期管理制度
储备人员试用期管理制度 一、 目的 为加强对公司储备人员试用期内的管理，规范公司用人机制和提高公司人力资源管理 的水平，特制定本管理规定。 二、 适用范围 适用于进入公司的储备人员。 三、 试用时间 3.1试用时间以储备人员到人力资源部报到之日起算，一般为３个月，最长不超过６个月 ，试用员工对公司有突出贡献的，用人部门将反映其业绩的相关资料交人力资源部核 实，经董事长或总经理审核批准后可以提前转正，但最少不得少于一个月。 3.2试用期间不允许无故请假，请假累计超过１５天，则必须延长试用期一个月。 3.3储备人员的作息时间根据其具体所在部门或工厂的具体情况来定。 四、 试用福利 4.1储备人员在试用期间原则上享受与正式员工一样的福利待遇，包括：生日蛋糕、中秋 月饼等，但不包括保险、落户、托档等 4.2储备人员到第一个试用岗位后,由该部门、该厂的统计或者秘书统计并代其领取厂服 ，并负责安排储备人员参加公司早会 五、试用期跟踪管理 5.1人力资源部对储备人员实行项目制跟踪管理,储备人员每周四提交一份上周工作总结 ，由人力资源部定期收集并与储备人员进行面谈、沟通，并记录形成《储备人员定期 面谈汇总表》 5.2人力资源部根据项目制跟踪管理资料，每半个月进行一次汇总(详见《储备人员信息汇 总表》) 六、 试用考核 人力资源部对储备人员试用期表现进行考核，其考核结果与员工转正工资(具体级数 的金额由人力资源部另定)直接挂钩，考核结果的评定标准（含下限不含上限）： 考核结果90分以上 按期转正 晋升工资3级； 考核结果86—90分 按期转正 晋升工资2级； 考核结果80—86分 按期转正 晋升工资1级； 考核结果70—80分 按期转正 不予晋升工资； 考核结果60—70分 延长试用期1至3个月 考核结果低于60分 试用不合格，不予聘用；（详见《试用期员工考核表》）；在试 用期内，对明显不适合某岗位或不适合录用的人员，试用部门可以提前向人力资源部 提交报告，经部门主管和人力资源部同意后，安排在其他岗位试用或提前辞退试用员 工。 七、 试用转正 人力资源部在储备人员试用期满一周前，根据《试用期员工考核表》做出同意转正，延 长试用或不予聘用的决定，并向其发放《试用期转正（延长）通知单》，要求其提交试 用期工作总结和填写《试用鉴定表(管理人员)》，依人事审核权限报请相关部门审批。 八、 试用轮岗 储备人员工作满一个月由试用部门负责对其进行岗位调换，如果试用期满一个月，试 用部门没有对其进行岗位调换，储备人员可以提出书面请求，要求换岗，储备人员换 岗后生产事务部应立即向人事部反馈并将审批表格 交人力资源部存档。 九、执行 9.1 本制度由人力资源部负责制定及解释，经董事长审批签发。 9.2 本制度自2006年12月1日起正式执行。 十、 附则： HR-008-01：《储备人员定期面谈汇总表》 HR-008-02：《储备人员信息汇总表》 HR-008-03：《试用期员工考核表》 HR-008-04：《试用期转正（延长）通知单》 HR-008-05：《岗位调换申请表》 HR-002-11：《试用鉴定表(管理人员)》
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