台湾物流企业的运作模式
台湾物流企业的运作模式 曾被誉为“亚洲四小龙”之一的台湾，其现代物流业已经发展到了相当高的水准。本文仅 以当前台湾物流业的两大龙头企业一一大荣货运和东源物流为例，介绍台湾物流业的发 展现状，为我国物流企业发展提供一些思路。 　　一、“双子星座”领衔台湾物流业 　　台湾物流业一直是随着地区经济的增长而不断蓬勃发展，尤其是在80年代随着台湾 经济的迅速崛起，台湾成为许多跨国公司的重要原材料、零配件供应地，物流配送需求 大幅增长，在很大程度上推动了社会物流配送的发展。时至今日，已初步形成了以大荣 货运与东源物流为龙头，众多专业物流公司百家争鸣的竞争格局。大荣货运与东源物流 以其各自独特的竞争优势，成为台湾物流业中最为耀眼的两颗明星，当之无愧地成为领 衔台湾物流业的“双子星座”。 　　大荣货运(T.JOIN)是台湾目前最大的物流公司。大荣创建于1954年，以新台币17万 元，货车10辆起家，主要经营路线货运；经过47年经营发展，企业实力和规模不断扩大 ，到2000年资本总额已达52亿新台币，员工近4000人，货运车辆达2700多辆，具备较强 的陆、空货运能力，年营业额高达45亿新台币。 　　相比老资格的大荣货运，作为“新贵”的东源物流只能算“小字辈”。1975年，由声宝 、新力、王冠电器等公司共同投资1000万新台币成立了东源物流公司，这也是台湾地区 最早成立的专业物流公司。东源物流最初主要为股东提供家电产品的配送；到70年代末 ，由于台湾推动自由化经济政策，欧美家电产品开始大量进入台湾市场，使得物流配送 需求剧增，东源物流适时转型为第三方物流公司，综合经营仓储、货代、配送等业务， 2000年营业额达10亿新台币之多。 　　除了上述两家龙头企业之外，台湾近几年还涌现出来了许多专门从事第三方物流配 送、为客户提供增值服务的现代物流公司，其发展势头十分强劲，使本来竞争就很激烈 的物流行业更是显得空前热闹，台湾物流社会化的程度也得以不断提高。 　　回顾台湾物流业的发展历程，可以发现：当地政府在推动物流业发展的过程中扮演 了极为重要的角色。总体而言，台湾物流业的发展经历了两个重要发展阶段。第一个阶 段是在六七十年代，当地政府大力推动“十大”建设，进行高速公路、机场与港口的建设 ，打通了北高两市交通的任督两脉，使台湾一下子成为亚洲地区的重要枢纽，商贸活动 开始频繁起来，许多企业也开始重视物流的重要性。第二个阶段是80年代台湾完成工业 化之后，经济部商业司紧接着推动流通自动化，将自动化扩展到资金流、信息流、商流 与物流四大领域之中，至此物流正式成为台湾发展地区经济建设的重要一环。 　　二、资讯科技决定企业经营绩效 　　大荣货运与东源物流能在内部作业流程与外部配合机制异常复杂的物流业中保持长 青地位，主要原因在于拥有稳健的资讯(信息)科技基础，否则很难达到快速交货与高品 质的顾客服务。 　　首先对大荣来说，资讯科技为大荣带来了更为广阔的服务空间，除了原先经营的路 线货运，已形成快速宅配、常温与低温作业三大服务体系，并成为全方位的物流供应者 。目前大荣以IBNAS／400电脑作为资讯基础，为了强化竞争优势，大荣执行董事陈汉宗 从1997年开始逐步规划ERP(企业资源计划)、CRN(客户关系管理)与KM三大信息管理系统 ，现阶段已完成Call　Center(呼叫中心)建设，目前正计划与台湾资策会合作安装Lrou t平台，逐步进行知识管理。 　　另外，资讯科技对于大荣的下单与货物追踪两项系统的效益提升很多。例如，以往 客户，必须通过传真或电话进行下单，现在只需通过“跨平台数据传输系统”(IHub系统) ，就可以让客户进行资料连接与信息共享。目前，大荣正积极与微软公司合作设置Bizt alk系统，提供客户另一个作业平台。此外，在货物追踪系统部分，除了大荣员工可以通 过内部网络掌握货物的流向外，客户不论身在何处，只要在大荣网站首页上输入托运单 号码，就可以清楚查询货物的动向。 　　目前，大荣正积极转型为国际物流企业，并选定由CA公司的子公司“组合建致国际公 司”提供的“MK- TPL第三方物流资讯系统”，协助大荣建设专业国际物流管理系统。此套系统除了能让大 荣透过增值服务的提供，增加客户满意度外，更可利用系统控制点达成仓储作业标准化 ，增加资源利用率及降低管理成本。其全方位智慧仓储管理系统功能中多公司、多币种 、多语系、平台与资料库独化的系统架构，可完全配合大荣走向国际舞台。 　　对东源来说，其业务涵盖仓储、共同配送、宅配以及搬运四大服务体系，其中以仓 储最需要依赖资讯科技。无论是收受单据与发票，还是进行货物盘点，或是货物追踪等 ，都通过电子数据交换系统(EDI，Electronic　Data　Interchange)和电子订货系统(E OS，Electronic　Order　System)这两大系统作为物流信息技术支撑的骨架。东源物流 总经理苏隆德表示，资讯科技不但为东源顺和进行单据收受作业提供了技术保证，同时 也让厂商能够随时掌握库存数量，最重要的是每天所进行的货物盘点，可以让厂商清楚 产品的销售状况，有助于行销决策的参考。 　　尽管大荣与东源的资讯科技建设相当完善，但他们却认为，来自不同产业客户使用 不同的平台是目前最大的管理障碍，光*买套软件难以克服这种障碍，加强研究开发共通 平台才是当务之急。 　　三、差异化服务满足顾客需求 　　行事一向务实低调的大荣货运，在许多人心目中仍停留在经营路线货运阶段，事实 上大荣已朝向全方位物流经营，无论仓储、配送、流通加工以及快递服务，都在同业中 占有较大的竞争优势，尤其在快递服务领域上更是台湾唯一一家能够提供该项业务的本 土物流企业。 　　大荣采用SKYCOM2000电脑系统与全世界物流转运站相连，提供全球快速配送服务， 例如，某家台湾总公司要将一份书面文件传送至位于罗马尼亚的子公司，沿途不论经过 新加坡或是伦敦转运站，大荣都能适时追踪文件的流向。 　　除了差异化服务，大荣还能为客户提供物流整体解决方案，针对每家厂商不同的产 品特性，规划出不同的仓储设施、配送路线，以及代收货款等一揽子服务，举例来说， 某台湾公司要到苏州新区投资设厂，大荣可以帮助规划当地的物流配送服务，以及国内 工厂与台湾总公司之间的快递服务。 　　不同于大荣，东源较为特别的是为居民提供搬运服务，目前在市场上已创立了较好 的品牌，连台湾的一些重要政府官员都已成为它的忠实顾客群。此外，共同配送也是东 源的差异化服务之一。苏隆德表示，东源对不同厂商的商品实施共同配送，不但整合上 游各厂商至下游各零售商的渠道通路，配送成本也能由每个厂商平均分摊，有助于企业 降低经营成本。 　　物流管理层面十分重要，往往是企业最为头疼的管理体系。近来工业界出现将物流 外包现象，对此苏隆德认为，物流不是一般企业的核心专长，若是因为生产量少而自设 物流系统，反而会增加成本开支，换句话说，企业要瘦身，必须从物流做起。此外，陈 汉宗也认为，货运司机的个人素质、申请路权以及货运车辆调派等都是企业自营物流会 面临的管理障碍。 　　四、研发能力强化竞争优势 　　在台湾物流业，大荣的研发能力无疑出类拔萃，堪称业内表率。首先，在低温仓储 技术的研发方面：大荣旗下设有大和子公司，主要代理美国开利的冷冻产品，相比于其 他物流企业，大荣背后拥有强大的低温仓储研发技术。大荣投入低温配送服务已有十多 年经验，目前台湾便利商店的低温产品多数由大荣负责配送。 　　其次，在开发低温冷柜方面：大荣目前正与工研院合作开发一种专门用于货运的低 温冷柜，一旦完成开发，只要这种将冷柜放进宅配车内，即便是常温，宅配车也将能有 效运送低温产品，保持极高的机动性。 　　最后，在无线通讯技术的开发方面：大荣的宅配车安装有特哥大(一种无线电设施) ，方便货运站作业人员联络司机，以清楚掌握货物配送状况。目前大荣正与台湾逢甲大 学地理资讯中心合作开发无线电通讯技术，未来将结合全球定位系统(GPS)和地理信息系 统(GIS)来提高配送效率。 　　目前，大荣正建设电子化国际物流管理系统，功能涵盖定单系统租用、即时的多营 业点及多仓库存货交易资料查询，支援条码识读、无线传输、电子资料交换、仓储作业 自动计费系统等智能仓储管理系统，使大荣的物流作业进入电子化管理的新阶段。 　　五、借鉴日本经验，进军宅配市场 　　近来，台湾物流企业纷纷寻求与日本运输企业实施策略联盟，试图进入台湾的宅配 市场。动作引人瞩目的包括统一集团与日本大和运输公司合作成立统一速达公司；东源 物流与日本通运公司合作设立台湾宅配通；新竹货运与日本佐川急便合作进入台湾宅配 服务领域；尤其是大荣与日本西汉运输公司合作方案的出台，让原本颇具竞争的物流业 ，趋向更激烈的竞争阶段。 　　大荣与日本西汉运输公司合作，主要基于下列两点考虑：一是西汉运输以传统路线 货运起家，尔后成功转向宅配领域，大荣未来可以借助合作公司的经验，打入台湾宅配 市场。二是大荣已拥有较强的陆、空配送能力，未来可通过合作公司强大的海运资源， 加强国际物流运作的竞争优势。 　　六、扮演第三方服务角色 　　目前，台湾物流企业百家争鸣，尽管大荣与东源各持竞争优势，但两者都具有不介 入商流的共识，努力以第三方角色提供物流服务作为自己的经营战略定位。苏隆德认为 ，一旦物流介入商流，就会与经销商相互竞争，东源在未来仍将致力于客户保持良好的 互动关系，成为一家专业的物流服务公司。 　　陈汉宗也认为，物流业还能提供很大的服务空间，并非要介入商流，如果能够帮助 商品加速流通，反而能够提高物流服务的附加价值。由于传统店家扩展行销渠道比较困 难，目前大荣正计划与店家合作扩展渠道通路。未来台湾南部顾客想吃北部某家糕饼店 生产的糕饼，只要打电话给大荣货运站，大约一天半的时间就可将糕饼送到顾客手中。 “替店家规划渠道通路相当吃力不讨好，但大荣仍然要不断提供差异化服务”，这是大荣 货运持之以恒的经营策略。 原作者：天津财经学院　　高霞 来 源：《中国物流与采购》2002 ---------------------------------------------- 欢迎与物流运作的实践者物流理论的研究者共同交流与提高. 电子邮件:guoqi_li@126.com QQ:279312654
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