医疗行业应用及需求调研报告
医疗行业应用及需求调研报告 | | | | | 【链接解读】 正如上文所言，医疗行业的信息化还有许多不尽如人 | |意之处，大部分医院的信息化建设还处于管理信息系统向临床信息系统转| |化的过程中，而且全行业信息化的进一步开展还面临着资金、人才、产品| |等方面的障碍，但本调研报告所反映的信息却足以让人对其未来发展产生| |信心。 | | 本调研报告对医疗行业信息化投资的需求重点、变化趋势、重点项目| |及采购流程都进行了深入的分析，虽然2002年全行业的投资情况比往年略| |有下降，但我们高兴地看到，由于一些重点项目的逐步开始运作，2003年| |的IT投资额会有较大程度的提高。 | | 医疗行业应用及需求调研报告 | | 1. 医卫行业IT需求重点方向 | | 最近几年来，医疗卫生行业主要的信息化发展方向有HIS建设、内部 | |网络建设、收费系统、临床系统以及办公自动化等方面，其中有66%的被 | |调查者近几年的重点工作是HIS建设。此外，也有35%的被调查医院近几年| |主要工作是内部网络建设，有些医院是在内部网络基本建设完备的基础上| |再开始逐步推进各业务部门的信息化项目，也有一些医院是在局部项目进| |行的过程中不断扩展网络。 | | 收费系统作为大“HIS”概念中的一个子系统，通常是各医院开展信息 | |化工作最先投入进行的一部分，调查显示，很多医院所谓的HIS仍停留在 | |收费系统的阶段。同时，我们发现，有的医院近几年的工作重点已经放在| |了临床医疗系统方面，这是医院信息化建设水平提升的一种表现。 | |[pic] | |图1 中国医卫行业信息化发展重点方向 | | 数据来源：CCW Research 2002.10 | | 2. 医卫行业IT投资变化特点 | | 进入2002年，医院信息化建设的重点方向也在发生着变化，根据计世| |资讯对医卫行业的调查显示，变化的方向较为分散，其中最多的是开始建| |设或者完善扩大HIS系统，还有一部分医院正在由医院管理向临床医疗信 | |息系统的方向变化。 | |[pic] | |图2 中国医卫行业信息化重点变化特点 | | 数据来源：CCW Research 2002.11 | | 3. 医卫行业IT投资分析 | | 2002年，100万左右的信息化投资规模在中国的大中型医疗机构中占 | |据了较大比例，其中50～100万的占23.5%，100～200万的占22%，30～50 | |万占19%。 | | 一些医院对2003年全年的IT投资规模作出了预计，50～100万的占18%| |，100～200万的占20%，30～50万的占14%，而200～300万、300～500万以| |及500万以上投资规模的比例比2002年有所提高，分别为16%、12%和8%。 | | 总体来说，医卫系统的信息化建设投资是在逐年增加的。最近几年，| |大约有40%的医院是逐年增加投资，还有接近40%的医院则是分阶段投入，| |所谓分阶段，主要是指随建设项目以及项目进展阶段不同而变化的，比如| |，医院在规划重点项目时，往往投资较大，但具体到每年也是分期投入。| | | | 对照2002年、2003年以及近年平均投资规模的水平，可以看到这样一| |个趋势，2002年的投资情况比常年略有下降，而2003年与2002年相比则有| |一定好转，我们可以看到，2003年较大投资规模的比例有所上升，而投资| |额较小的比例有所下降。因此，我们有理由对于2003年医卫行业在信息化| |建设方面的投入加大持乐观态度。特别是考虑到下文中将要介绍的医卫行| |业2003年重点开展项目的情况，基本上可以肯定地认为2003年医卫行业IT| |投资额会有较大程度的提高。 | | 4. 2003年IT投资重点项目 | | 2002～2003年，医卫行业正在进行或规划启动的信息化项目主要有HI| |S系统的完善、整合，启动建设HIS，办公自动化，系统升级以及临床医疗| |系统等。有相当数量的医院明确了具体的建设项目，如医学影像系统（属| |于临床医疗系统范畴）、电子病历、远程医疗、药房管理等。值得注意的| |是很多医院已经把PACS系统的建设提上议事日程，并且PACS系统投资较大| |。 | | 正在启动建设HIS的医院大约占到20%，这部分医院中情况也不尽相同| |，一部分是从无到有从头建设，还有相当大一部分是原来已有少量的局部| |运用（如窗口收费），但准备重新进行整体规划，从HIS的角度对医院进 | |行信息化建设。 | | 此外，网络建设和系统硬件升级的项目也占到不小的份额。 | |[pic] | |图3 2002~2003年中国医卫行业重点建设项目 | | 数据来源：CCW Research 2002.10 | | 5. 医卫行业IT产品采购流程 | | 项目立项。在医卫行业，信息化项目的原始需求主要是由本单位的各| |业务部门和IT部门提出的。据调查，本单位业务部门提出需求占40%，本 | |单位IT部门占26%，本单位主管占15%，本单位IT部门与业务部门共同提出| |原始需求占12.7%。 | | 立项申请。在原始需求明确后，大部分的医院是由本单位的IT部门提| |出立项申请。其中，本单位IT部门提出立项申请占58.9%，本单位业务部 | |门占13.7%，本单位主管占17.8%，上级主管单位占2.7%。 | | 立项批准。84.6%的立项批准是由本单位主管负责，上级主管单位批 | |准的占12.8%。 | | 设备选型。由于医院信息化具有较强的独立性，项目启动后，由本单| |位的IT部门对设备的选型进行推荐的占69.4%，本单位主管占12.5%，业务| |部门和外部合作伙伴分别占5.6%。最后由本单位主管进行审批。 | | 设备采购实施。在随后进行的具体采购实施上，比例最大的是由本单| |位IT部门负责，占38.7%；医院专门的设备部门或采购部占12%，本单位业| |务部门和上级主管单位分别占8.0%和6.7%。 | | 采购方式和渠道。医院IT采购渠道多样，招标方式比例最高，占32.5| |%；其他依次为：直接向厂商采购、系统集成商代理和向分销商采购等， | |分别占19.5%、14.3%和13%等。有些地区医院的上级主管机构已经明文规 | |定设备采购必须全部实现招标化。 |
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