人力资源规划——规划什么和怎么规划
人力资源规划——规划什么和怎么规划？ 规划什么 根据人力资源管理的职能和方法体系框架，一个企业的人力资源管理规划应主要包 括以下项目： [pic] 2、效率规划 3、培训开发规划 4、薪酬规划 5、考核规划 6、保险与福利规划 怎么规划 第一步：信息的收集、整理 需要收集的信息有： 1、企业自身整体状况及发展规划：如产品结构、市场占有率、技术设备、资金情况 、经营战略等。 2、人力资源管理的外部环境： （1）政策环境：国家和地方的劳动保障法规政策。企业人力资源规划如与国家政策 相抵触，则无效。 （2）劳动力市场环境：如各职种的工资市场价位，供求情况等。 3、企业现有人力资源状况： （1）各部门人数情况 （2）人员空缺或写超编 （3）岗位与人员之间的配置是否合理 （4）各部门员工的教育程度，经验程度，培训情况等 第二步：决定规划期限 根据收集企业经营管理状况和外部市场环境，确定人力资源管理规划的期限： [pic] 第三步：根据企业整体发展规划，运用各种科学方法，制定出人力资源管理的总体 规划的各项目的计划。 第四步：人力资源规划不是一成不变的，它是一个动态开放的系统。对其过程及结 果必须进行监控、评估，重视信息反馈，不断调整企业人力资源管理的整体规划和各项 计划，使其更切合实际，更好地促进企业目标的实现。 究竟一个企业的人力资源规划应包括哪些项目，按什么样的程序进行规划工作。要 依企业的具体情况而定。至于人力资源规划应如何施行，我们将在“在线课堂”中，陆续 对企业人力资源管理中的几项重点工作，如：员工招聘，内部培训、绩效考核、工资福 利、员工激励等进行细致的分析。
人力资源规划——规划什么和怎么规划