人力资源管理专业性评测试题
人力资源管理专业性评测试题说明 （Human Resources Professionalism Test, HRPT） |试题名称 |试题包含内容 |试题分类及计分 |适用对象 | |人事行政管理 |人评会、招聘、面谈、人|PAM-1，PAM-2，PA|人事及人力| |PAM |员申请、人事变动、新进|M-3，PAM-4，各50|资源部门中| |－Personnel |人员之引介、请假、加班|题，以100题为一 |、低阶层的| |Administra- |、发薪、考绩、奖惩、年|组，可以配成6组 |人事或人力| |tion Management |终奖金、保险、退休、资|，亦即600题，每 |资源专员 | | |遣、离职等等 |组试题测验时间为| | | | |50分钟，满分为10| | | | |0分 | | |人力资源管理 |内外在人力资源之人才开|HRM-1，HRM-2，HR|人事及人力| |HRM |发、人才甄选、薪资管理|M-3，HRM-4，各50|资源部门中| |－Human Resources|、工作评价、绩效管理、|题，以100题为一 |、高阶层主| |Management |企业文化及经营理念、目|组，可以配成6组 |管 | | |标管理、自主管理、参与|，亦即600题，每 | | | |管理、工作设计、工作生|组试题测验时间为| | | |活品质、组织发展等等 |50分钟，满分为10| | | | |0分 | | |人力资源开发 |训练需求、训练计划、训|HRD-1,HRD-2,HRD-|人力资源部| |（员工教育训练） |练资讯、训练课程规划及|3，各50题，以100|门及训练部| |HRD |实施、训练成果评鉴以及|题为一组，可以配|门中、高阶| |－Human Resources|各种训练方法等等 |成3组，亦即300题|层主管 | | | |，每组试题测验时| | |Development | |间为50分钟，满分| | | | |为100分 | | |PAM-001 |人事手册及工作规则的最主要功能是什么？ | |让公司人事部门拥有管理员工的工具 | |提供员工作息时间及福利的依据 | |规范公司和员工间基本雇佣关系 | |应付政府相关部门的法令规定 | | | |PAM-005 |在公司内谁有解释人事政策的权利？ | |让公司人事部门拥有管理员工的工具 | |提供员工作息时间及福利的依据 | |规范公司和员工间基本雇佣关系 | |应付政府相关部门的法令规定 | | | |PAM-009 |职位申请表与人事变动表有何不同？ | |依公司职位阶层不同，而适用对象不同 | |两者功能相同，只是名称不同 | |职位申请表系针对空缺职位的检讨，不涉及员工个人资料，人事变动表反映| |的是人员补缺情况 | |有人事变动表就够用了，职位申请表只是多此一举的工作 | | | |PAM-013 |新进员工的体检应安排在何时进行？ | |新进员工报到后，试用期满前到公司指定医院或诊所体检 | |新进员工接到聘书但未报到前，一周内到公司指定医院或诊所体检 | |新进员工体检安排在何时并不重要 | |新进员工体检安排在试用期满后 | | | |PAM-017 |职位编号在职位申请表中的意义是什么？ | |针对新进人员的资料管制 | |依公司组织表及各单位职位档案资料建立，以控制人员的进出及补缺。 | |职位编号就是员工的工号或薪资代号。 | |依职位高低订定号码。 | | | |PAM-021 |公司需要大量人力，现有员工流动率又偏高，人事单位该怎么办| | |？ | |扩大招聘活动，增加招聘经费 | |提供“自我介绍奖金”，吸引更多新进员工 | |增加员工福利，吸引外来人力，并留住现有员工，降低员工离职意愿。 | |开源节流，除增加招聘渠道外，针对员工流动率高的原因，寻找对策，以减| |少员工离职率 | | | |PAM-025 |在人才遴选期间，如何查证个人资料之真伪？ | |人事部可直接打电话到应征者服务的公司人事单位查询 | |人事部门可要求应征者签写保证书 | |人事部门可经由应征者同意，向应征者指定人士询问。或者在正式雇佣后，| |可在试用期间向应征者过去的公司查询 | |根据履历表上的资料，以时间连贯性去查证 | | | |PAM-029 |在总经理核准职位申请表以前，人力资源主管应做些什么工作？| |在制度、程序上设计周全，让总经理在批示时有足够的资讯做决策判断 | |提示用人单位申请理由，由总经理自行判断 | |人力资源主管提供该职位专业研究分析报告 | |人力资源主管只要负责在整个职位申请表作业流程中，各相关单位主管都签| |署意见即可 | | | |PAM-033 |进行校园招聘时，人事主管应采取何种态度比较积极？ | |锁定即将毕业的同学中前几名公司急需的人才作为招聘及说服对象 | |靠碰运气，看什么人来应征，再从应征者中去挑选公司需要的人才 | |广泛、主动地与毕业同学面谈 | |多办招聘会，广发公司简介资料 | | | |PAM-037 |人事手册中有关规定需要变更时，人事评审委员会扮演何种角色| | |？ | |组成调查小组，以了解真相 | |咨询相关主管单位及审查变更资料后，核准变更 | |提出建议案，由总经理裁决 | |负责与工会协商有关变更的部分，以取得共识 | | | |PAM-041 |任用员工亲属时，应遵照何种公司政策？ | |员工亲属之间，不得有行政系统上的直属关系 | |员工亲属，不得从事同样的工作 | |凡与公司员工有亲属关系之应征者，一概不录用 | |只针对直系血亲有限制，旁系血亲或姻亲没有限制规定 | | | |PAM-045 |哪些雇佣类别的新进员工只享有劳保、健保，不享有年终奖金、| | |退休制度、资遣办法等福利？ | |正式员工 | |试用期间满，但年资未满半年之正式员工 | |临时或短期定期契约员工 | |两年期的外籍劳工 | | | |PAM-049 |人事政策及规定中，雇佣类型与职务共识分类是否相同？ | |相同 | |不同 | |适用性相同 | |部分不同 | | | |PAM-053 |一般员工雇佣最低年龄是多少？ | |14岁 | |16岁 | |18岁 | |20岁 | | | |PAM-057 |非某员工的单位主管要看该员工的个人档案资料时，该怎么办？| |单位主管直接向人事部借阅 | |单位主管经该员工同意后，向人事部门借阅 | |单位主管通过人事部，征求该员工之主管同意后，向人事部借阅 | |单位主管呈请总经理核准后，向人事部借阅 | | | |PAM-061 |人事部所负引介新进员工的主要责任是什么？ | |介绍新进员工多认识一些朋友 | |协助新进员工了解工作性质及工作内容 | |安定新进员工心情，让其了解公司各项人事政策、福利及工作规则 | |协助新进员工填写报到相关表格 | | | |PAM-065 |一般公司对于新进职员及主管人员的试用期为多长较为合理？ | |30天 | |2个月 | |3个月 | |40天 | | | |PAM-069 |新进员工通过适用期考核，表示何种意义？ | |成为正式长期的员工，可享用人事手册中的各种福利 | |应该调薪 | |可以升迁或选择喜欢的工作 | |可以获得奖金 | |PAM-073 |公司在决定某员工职务调动前，应考虑哪些因素？ | |年资及年龄问题 | |新职位需要之资格、专业知识技能，及该员工本身能力、过去工作表现的记| |录 | |相关部门主管人员的意愿 | |法令规章...
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