人事考绩要素定义表
人事考绩要素定义表 |考核要 |定义 | |素 | | | |好 |不好 | |专业知 |具有丰富的专业知识，能够 |缺乏专门知识，业务工作中经常到 | |识 |较好完成工作 |障碍。 | |计划能 |准确预测未来 |缺乏预见性 | |力 |制订相应的程序和时间表 |敷衍了事，就事论事，得过且过 | | |有效地配置人、财、物和其 |在平常问题上浪费时间 | | |他资源 | | |分析判 |能够分析、运用与问题相关 |根据表面现象下结论，缺乏洞察力 | |断能力 |的事实与 |，看不到存在严重问题，看不到生 | | |情报，有效地找出问题的原 |要的事实 | | |因 | | |决策能 |能够根据实际需要及时提出 |优柔寡断，遇事没主意，不敢拍板 | |力 |解决问题办法并作出判断。 |。 | |统率能 |能正确负责对部下下达指示 |严得过死，或过于放任，领导无方 | |力 |及分配任务，并能正确评价 |，不得要领。 | | |部下有成绩。 | | | |能及时下达指示或及时向上 | | | |级报告， | | | |有时间观念 | | | |对自己下的指示及行为负责 | | |工作质 |很少需要修正调整 |需要经常调整或修正 | |量 |很少有不良情况 |达不到预期目的或不能以预期的费 | | |完成的图表和字迹干净、漂 |用方式达到预期目的 | | |亮 | | | |设计的表式简明扼要 | | | |工件达成预期目的 | | |效率 |工作手段高明，富有成效 |只干份内工作 | | |工作中具有成本意识和时间 |只干最低限度的工作量 | | |观念 |过于仔细，质量过乘 | | |工作过程中井然有序，不出 |不知目的，不得要领 | | |差错 | | | |工作中注意请示请示汇报 | | | |工作中经常计量投入产出比 | | | |工作中理解事情的处理顺序 | | |期限 |认真负责地按期完成工作任 |倾向于通过加班加点来完成工作 | | |务 |工作迟缓又不愿求助他人 | | |及时准确地向有关方面报告 |期限设定过于宽容 | | |进展情况和完成情况 | | |合理化 |不满足于现状，积极改进工 |有墨守成规的倾向 | | |作 |固步自封，所担当的工作没有发展 | | |善于提出切合实际的构思和 |尽管在合理化方面有过努力，但没 | | |创新， |有成效 | | |能够运用在其他方面获得的 |对标准化不关心，不努力 | | |启发， | | | |能够超越本职工作的范围， | | | |普及和推广合理化工作 | | |综合性 |视野宽广 |缺乏问题意识，层次较低 | | |考虑总是不限于本职工作 |经常混淆目的与手段的关系 | | |不就论事，而是从整体效率 |抓不住工作的关键 | | |出发处理问题 | | |缜密性 |工作认真细致 |讨厌麻烦事 | | |注意工作中的完善与周全 |草率行事，缺乏深思熟虑 | | |善于分析与思考 |经常出错，疏忽大意 | | |坚韧不拔地思考直至问题解 |纠缠于细枝未节 | | |决 | | |逻辑性 |追根寻源，善于逻辑地思考 |议论和说明无条理 | | |议论和说明富有逻辑 |常发表一些过分的理论 | | |实事求是，以事实为依据 |常假设一些错误的前提和条件，混 | | |在工作中注意应用原理和原 |淆视听 | | |则 | | |敏捷性 |对环境变化有弹性和适应 |在突发事件前不知所措 | | |能迅速抓住突发事件的关键 |不能准确及时和得当地作出事前事 | | |能够区分日常事务与应急对 |后的联络与报告 | | |策的关系 | | |自主性 |以主人翁的态度从事工作 |畏首畏尾，不能独立工作 | | |不推诿工作，不推卸责任 | | |纪律性 |理解关遵守规则 |不遵守规则与手续 | | |服从命令听指挥 |工作时间里常从事工作外的事 | | |严格履行各种规定的手续 |有闲逛，窝工现象 | | |埋头若干 |经常多嘴多舌，指手划脚 | | |踏实地从事单调无味的工作 |在工作中闲聊 | | |忠于职守，不擅自离开岗位 | | | |不混淆公私 | |
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