业务岗位员工绩效考核手册
|质量记录编号： | |员 工 编 号： | 业务岗位员工绩效考核手册 （　　　　年度） 单位：　　　　　　　　　　　　　　 姓名：　　　　　　　　　　　　　　 部门：　　　　　　　　　　　　　　 岗位：　　　　　　　　　　　　　　 XXXXXXXXX公司 填 表 说 明 1、本手册由人力资源部发给，由封皮、填表说明、岗位职责权限描述、年度工作计划书 、季度工作计划与完成情况、考核评价表、周工作回顾小结，填表抽查记录组成； 1.1 封面是员工情况和员工编号，由人力资源部填写。 1.2 岗位职责权限描述由员工在部门经理指导下，本人于年初 月 日填写完成。 1.3 年度工作计划书，由员工本人在年初　月　日前填写完成． 1.4 季度工作计划与完成情况表，季初计划部分由员工本人在本季初时填写，季末完成情况 部分由员工本人在本季末时填写． 1.5 考核评价表由员工直接主管在次月初３日前与员工沟通时填写． 1.6 周工作回顾小结，由员工本人在一周末时，通过自我回顾并根据季度工作计划填写． 1.7 尾页是填表抽表记录，由人力资源部填写． 2、必须用黑色或蓝黑色钢笔填写。 3、制订计划的要求：确定的工作目标应该是具体的，可衡量的（能量化的一定要量化） ，可达到的，与自己职责相关的，有时间限制的，以便能够结合考虑自己的优势、劣势 、成功的机会和进程的威胁制定实施的策略。 4、计划制订好后，递交自己的主管审阅后双方签字确认。直接主管有指导下属制订计划 的责任。 5、绩效考核成绩经员工确认后，于季末次月3日前，以部门为单位集中送人力资源部。 6、人力资源部定期抽查各部门员工手册填写情况，凡填写不规范或不认真的，人力资源 部要在填写表记录表上登记。 7、月度考核成绩评定标准： A、超越工作标准，有突出成绩； B、正确如期完成工作，有优良成绩； C、符合工作要求，能达到标准； D、工作中有缺点，应求改进； E、工作中多处不符合要求，缺点甚多。 A等成绩的人数不得超过本考核单位员工人数的20% |姓 名 |　 |职 位 |　 |部 门 |　 | |岗 位 |　 |岗 位 | | |职 责 | |权 限 | | | |　 | |　 | | |　 | |　 | | |　 | |　 | | |　 | |　 | | |　 | |　 | | |　 | |　 | | |　 | |　 | | |　 | |　 | | |　 | |　 | | |　 |岗 位 |直接上级： | | | |关 系 | | | |　 | | | | | | |相关联岗位： | | |　 | | | | |　 | | | | |　 | | | |直接主管 |　 | |确认 |　 | | |签字: | | |月 日 | 岗位职责权限描述 2004年全年工作计划书 |工 作|主 要 工 作 任 务 |权 重 |工 作 |主 要 工 作 任 务 |权 重 | |计 划| | |计 划 | | | |书 | | |书 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |直接主管建 |签字: | | |谇或意见 | |员工确认签字: | | |月 日 | | | | |月 日 | 2004年第一季度工作计划与完成情况 |序号 |主 要 计　划　与　内　容 |季 初 计 划 |季 末 完 成 情 况 | | | |完成 |量化达成效果 |完成 |完成质量与效果 |未完成任务的原因| | | |时间 | |时间 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |季初主管对 | |季末主管对| | |计划的建议 |直接主管签字： |完成计划的|直接主管签字： | |和意见 | |确认 | | | |月 日 | |月 日 | |员工确认 | 员 工 签 名: |员工确认 | 员 工 签 名: | | |月 日 | |月 日 | 考 核 评 价 |项 |内 容 |满 分 |得 分 | | |目 | | | |成绩评定标准： | | | | | |□A、超越工作标准，有突出成绩（参考分数：90分以上） | | | ...
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