业务员调查表

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清华大学卓越生产运营总监高级研修班

综合能力考核表详细内容

业务员调查表
业务员调查表 1. 一般信息: |单位性质: |有限 股份 合伙 有限合伙 其它的性质 | |法定地址: | | |经营地址: | | |邮编: | | |邮寄地址: | | |业务负责人: | | | 职务: | | |电话: | | |传真: | | |电子邮件: | | |成立日期: |年 月 日 | |最近注册日期: |年 月 日 | |注册地点: | | |注册号: | | |法人代表: | | |注册资金: | | |经营范围: | | 2. 股东与负责人信息 |股东1: | |投资比例: | | |股东2: | |投资比例: | | |股东3: | |投资比例: | | |股东4: | |投资比例: | | |主要负责人: | |出生时间: |年 月 日 | |职务: | |学历: | | |专业: | |从事本行业时间|月 | | | |: | | |主要业绩和荣誉 | | |: | | 3. 表面现象: |客户经营规范性: |较好 一般 较差 | |业务人员素质: |较好 一般 较差 | |经营环境和面积定律: |较好 一般 较差 | |业务员士气: |较好 一般 较差 | 4. 内部管理: |客户内部制度: |严格 一般 较差 | |人员变动情况: |较稳定 一般 较快 | |客户短期、长期计划性:|较好 一般 较差 | |客户财务管理和信用管理|严格 一般 较差 | |: | | 5. 产品与市场: |客户产品竞争性: |较强 一般 较差 | |市场前景: |扩大 保持现状 下降 | |客户产品销售趋势:|扩大 保持现状 下降 | |客户产品市场范围:|全球 全国 地区 | 6. 市场竞争力 |客户在其行业内规模|平均以上 平均 平均以下 | |: | | |客户竞争对手情况:|少有对手 有个别强有力对手 众多对手 | |客户市场地位: | 市场领导者 市场跟随者 市场挑战 | | |者 | |客户在其行业内的名|较高 一般 较小 | |气: | | 7. 经营管理 |决策者的实践经验:|较强 一般 较差 | |决策者投资方式: |平稳 保守 激进 | |客户投资项目: |长期 短期 即期 | |客户领导风格: | 民主 专制 | | |自由放任 | 8. 发展前景 |客户发展前景: |发展 保持 衰退 | |客户产品发展前景:|发展 保持 衰退 | |与我方发展前景: |发展 保持 衰退 | 9. 交易收益 |此交易产生的利润:|超过平均利润 平均利润 低于平均利润 | 10.产品满足能力 |对客户货期的要求:|能满足 有一定困难 很困难 | |对客户质量的要求:|能满足 有一定困难 很困难 | 11.对公司的影响 |本交易对本企业的影|重要 一般 无足轻重 | |响: | | 12.对市场战略的影响: |本交易对本企业市场战略的 |重要 一般 无足轻重 | |影响: | | 13.保障条件 |客户提供的债权保障: |现金或担保抵押或信用证 货到付款 | | |赊销 | 14.可替代性 |该客户能否被其他客户替代 |不可替代 一般 全可以被替代 | |: | | 15.付款记录 |客户对商业债务的付款速度 |按时 有时拖欠 经常性拖欠 不知 | |: |道 | 16.银行信用 |客户对银行贷款偿还速度: |按时全部偿还 部分按时偿还 | | |基本无法按时偿还 不知道 |
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