风险投资计划和制定决策

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风险投资计划和制定决策
风险投资计划和制定决策 ---------------------------------------------------------------------------- ---- 一、不宜包罗万象 以上介绍的乃是计划书之全文的内容。对于你公司的具体情况,其计划书之具体内容会 有所 取舍,不一定包括上述全部细节。例如:若只有两个雇员,则不必自高而低列出十;若 你公 司从事服务业,则不必讨论产品问题。总之,你的计划书不必详细分析本公司的一切细 节, 但要说明投资者向你公司决策投资之前所关心的一切问题。 书写计划书之初,你应该细列出上述各项目,进而形成一个庞大的计划书纲要,其后, 把与 本公司关系不大的项目剔除。要知道,鉴别计划书优劣的标准之一,是要突出公司的重 点和 特点,避开那些只有题目而无内容的项目。 二、风险投资者真正关心之所在 尽管你已竭尽全力编写计划书,然而,风险投资者审阅你的计划书时,他们在寻求什么 呢? 很多风险投资者会这样回答,他们寻求的是良好的管理,也就是说,他们急于深入考查 对方 的管理阶层。但是,在我看来,风险投资者第一关心的是对方有何自己的特色。换句话 说, 他们要了解该公司可望获得巨额利润的原因何在。 一般地说,他们关心地要点有二,一是该公司的点子、产吕或服务是否有唯一性;二是 该公 司的管理集团是否胜任。这就意味着风险投资者首先要分析其产品之唯一性,而后则要 了解 对方关于唯一性的投资计划。因此,任何编写计划书的人均应简要地在计划书有关部分 ,逐 一回答有关唯一的各种问题。 1.唯一性(独特性) 鉴于独特性乃是风险投资者阅读计划书时第一关心之问题,因而,我们必须观察,计划 书的 哪些部分可涉及这一问题。首先,计划书第二部分"公司及其未来"中第一次描述独特性 ; 其次,"产品或服务"这节又直接说明了独特性;再次,还有一节标题即为"独特性",专 题阐述独特性;进而,在市场和产品部分仍涉及诸多独特性;此外,你还应注意分析自 己的 管理队伍在技术、经历上等方面亦有独特优势,称得起名副其实的合作伙伴。 2.管理 大多数风险投资者认为,任何风险投资的成功关键都是管理。管理也是风险投资者第二 关心 的问题,相同地对此领域也会充分重视。风险投资领域的传统观点认为,如果你的点子 好, 但管理差,可能失去机运;如果点子差,但管理好,则可能争取机运。而其中"好"的含 义 也是多方面的。首先,管理集团必须有经验。关于这一点,风险投资者有一种令青年人 遗憾 的观点,他们认为,企业家的年龄应在30- 45岁之间,这里似乎打开了15年的"生命之窗" ,该窗乃风险投资者定义的企业家之"黄金"年龄。低于30风的企业家意味着缺少管理经 验 和经营一个高速发展公司的必备知识。高于45岁则意味着企业家有经验但缺乏动力与雄 心壮 志。当然,关于上述观点也会有例外,因为,这只是风险投资者的一般性看法。 任何筹备计划书的人都必须十分注意管理阶层的背景资料,详细说明他们的姓名及令人 信服 的各种资料。同时,还要说明为什么这些百里挑一的企业家能开创这独特的产品或服务 ,并 由此可获大量收益。 3.预测 一个良好的计划书涉及的第三个关键课题就是钱,提供有说服力的公司财务增长预测乃 企业 家义不容辞的责任。这种预测不但要条理分明地列出逐年增长百分率,而且必须与其它 有关 公司的数据做如实的分析对比。每一个企业家都应十分注意分析、评估自己的财务预测 资料 ,特别是那些根据自己点子、委托财务公司代为完全财务预测的企业家更需如此。要知 道, 风险投资者对预测结果是不会轻易相信的,为考核企业家是否理解预测过程、方法及假 定前 提,风险投资者会提出多种质疑。如果预测乃他人代为完成,企业家本人不能充分令人 信服 地解释相关的一切,则风险投资者将会提问,即上述指出的增长数据是否可能实现,此 刻, 很多企业家习惯于把预测的销售额和盈利额均砍掉一半,并认为这种数据才是更现实的 。这 样一来,企业家必须进一步努力说服对方相信本公司的预测是成功的。 4.退身之路 风险投资者如何摆脱某种状态是影响其投资决策的重要因素,也就是说,风险投资者在 决定 进入之先,一定要事先找出退身之路。他们不想长时期在你公司拥有产权,他们希望其 投资 与其它资本共同作用一段时间而后抽走,这样就要求退身之路。主要退身之路有: (1)公司股票上市。这样,风险资本公司可将自己拥有的,该公司股权公开出售。 (2)公司整体出售。即包括风险资本公司的权益同时出售给有关公司,通常为大公司。 (3)公司、你个人或第三团体把风险资本公司拥有的本公司权益买下或卖回。计划书对有 关 事项应详细说明。 请记住,你的计划书必须包含以下问题:(1)独特性;(2)管理;(3)预测;(4)退身之路 。 如果你忘记上述任何一点,你将无法获得风险投资。 三、计划书的包装 对于食品零售公司,包装与食品同等重要,由于是买方市场,因而,你的包装必须能打 动购 买者的心,要知道,这实际上是成千上万的零售产品在竞争用户手中的钱,对于风险投 资者 也是类似的,成千上万的计划书也在竞争他们手中的钱,而包装恰好可把风险投资者引 向你 的计划书。你可以写一份完美的计划书,但若其外观欠佳,给对方留下一种不愉快的印 象, 甚至会置之一旁而不顾,而当对方真正阅读计划书时,也会萃取其好。由此看来,计划 书之 封装何其重要,如果其质量不好,给对方留下不美好的第一印象,这种印象很可能引起 计划 书无人详细阅读的可怕后果。 由于风险投资者每周要接数百通电话,要处理数打计划书,因此,上述现象很难引起他 们重 视。如果多个计划书同时放在对方面前,其必然首先选择外观质地好者阅读。这实际上 也在 间接地告诉你,应该如何包装自己的计划书。 1.复制 你不要把计划书手稿直接送交风险投资者,而必须抄写或打字成正规的计划书文本。这 种文 本要笔迹工整、清楚、漂亮,每页用白纸,并预留边缘,以便读者批注,纸张质量要好 ,不 可有油污和破损,且每页要有清楚标记。有时,为了醒目也可选用彩色纸张,但不宜给 对方 留下刺激性印象,因此,这类色彩选择应慎重,最好在页头、页尾或背面采用,不宜整 页均 为彩色。 2.文字风格 你不宜采用手书等不常用的文字风格,为保证对方能迅速处理你的计划书,易读是对文 字的 基本要求,计划书原件和复制品的文字均应采用深色且醒目的颜色。除非必要,否则不 能采 用手写体。 3.图表和图形 一般来说,高品质的图表应该采用,但通常不是计划书的基本部分;同时,也应注意条 形图 不及表格的效率高;此外,也可采用部分产品图片和说明书,但只能做计划书附件,且 必须 保证这附件的质量。 4.剪报 为保证剪报的质量,剪报必须少而精,一个低水准的关于你公司的报纸文章,风险投资 者不 一定有兴趣阅读。简言之,剪报不是计划书不可少的内容。 5.封面 如果可能,计划书封面彩色应醒目动人,封面纸应坚挺,这样必然会引人注意。试想, 若你 计划书采用亮黄色封面,中印铅字标题,底印你公司之名称,则风险投资者势必迫不急 待地 阅读你的计划书;假若你的摘要质量很好,则读者必将津津有味地继续详细阅读完整的 计划 书。有时,为吸引对方注意,你也可以把你产品图片放在第一页。总而言之,你是卖方 ,你 的包装必须想尽办法吸引用户。 6.装订 目前,有多种装订计划书的方式。如果计划书不是很长,则可将全部计划书装订成一册 ,否 则,应分册装订,且多数情况分为册装订。从技术上说,分册装订有三种形式,一是三 环式 装订,二是专业性装订,三是文件夹装订。在风险投资者看来,首先喜欢专业性装订, 其次 是文件夹装订,不喜欢环式装订,主要因为其不便存档。事实上,大多数风险投资者喜 欢专 业性装订主要是指装订效果,只要装订效果理想,采用何种装订形式是无关紧要的。 专业性装订指采用专用装备进行的装订,其主要包括用机械手把纸推齐、压牢、切纸、 装订 、封装等若干环节。如果手头没有这种专用工具,亦可购买某些简易工具,只要利用恰 到好 处,也可收到理想效果。
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