非量化总表
经营系统人员非量化考核表（月度） |分 | 评 价 内 容 |满 |自评|复 |决 | |类 | |分 | |评 |定 | | |1 |经营计划的立案、实施是否有充分的准备 |5 | | | | |工 | | | | | | | |作 | | | | | | | |态 | | | | | | | |度 | | | | | | | | |2 |是否以长期的展望探索公司的未来 |15 | | | | | |3 |是否有以负责人的眼光注意到全体 |5 | | | | | |4 |是否重视经营理念 |5 | | | | | |5 |是否有敏锐的利益感觉 |5 | | | | |基 |6 |为了达成目标．是否有站在最前线指挥 |15 | | | | |本 | | | | | | | |能 | | | | | | | |力 | | | | | | | | |7 |是否能省钱、早日、确实地达成目标 |5 | | | | | |8 |是否重视长期目标的它施 |5 | | | | | |9 |是否能严守期限。达成目标 |5 | | | | | |10 |能随机应变．而修改目标值的；同时也能达成|5 | | | | | | |目标 | | | | | |业 |11 |是否能以全公司的立场发言、提议 |5 | | | | |务 | | | | | | | |熟 | | | | | | | |练 | | | | | | | |程 | | | | | | | |度 | | | | | | | | |12 |是否能以长期的观点制定企划 |5 | | | | | |13 |是否能以公司的观点收集情报 |10 | | | | | |14 |是否能与其他交流情报。 |5 | | | | | |15 |是否积极地与其他部门协调 |5 | | | | |责 |16 |是否确实把握部属的优、缺点 |5 | | | | |任 | | | | | | | |感 | | | | | | | | |17 |是否其他部门协调 |5 | | | | | |18 |是否适才适所 |10 | | | | | |19 |是否热心培育后继者 |5 | | | | | |20 |仔细地聆听部属听意见 |5 | | | | |协 | | | | | | | |调 | | | | | | | |性 | | | | | | | | | | | | | | | | |21 |是否能与同级干部相处融洽 |5 | | | | | |22 |是否谨慎地处理部门间协调事务 |10 | | | | | |23 |是否热心于部门内部意见的沟通 |10 | | | | | |24 |绝不引起异性问题 |5 | | | | | 自 |25 |不与厂商勾结 |5 | | | | |我 | | | | | | | |启 | | | | | | | |发 | | | | | | | | |26 |对社会及时代的变迁是否敏锐 |3 | | | | | |27 |是否热心于吸取新技术与知识 |10 | | | | | |28 |站在国际的视野上是否能自我革新 |5 | | | | | |29 |为了改善．是否可以抛弃前例 |10 | | | | | |30 |是否不怠于未来的预测 |5 | | | | | 评价分数合计 |200 | | | | ※评分标准：180分以上为“优秀”150分以上为“良好” 120分以上为“中等” 100分以上为“差” 未满100分为“不及格” 职能系统人员非量化考核表（月度） |分| 评 价 内 容 |满 |自评|复评|决 | | | |分 | | |定 | |类| | | | | | |领|1 |领导部属时．是否自己率先示范 |10 | | | | |导| | | | | | | |能| | | | | | | |力| | | | | | | | |2 |遭遇困难时．是否能沉着果断地指导部属或自己 |5 | | | | | | |果断处理 | | | | | | |3 |是否公平且冷静地对待部属 |5 | | | | | |4 |与同事相处是否充满活泼、朝气 |5 | | | | | |5 |是否得到部属与上级坚定的信赖 |5 | | | | | |6 |是否确实把握部属的优、缺点 |5 | | | | |培| | | | | | | |养| | | | | | | | |7 |是否从旁给与帮助、建议．以发挥领导的优点 |5 | | | | | |8 |是否适才适所 |10 | | | | | |9 |是否能引发同事的意见 |5 | | | | | |10 |仔细地聆听同事的意见 |5 | | | | | |11 |是否注意身体的健康 |5 | | | | |自| | | | | | | |我| | | | | | | |控| | | | | | | |制| | | | | | | | |12 |是否谨慎地使用金钱 |10 | | | | | |13 |是否热心于部门内部意见的沟通 |5 | | | | | |14 |绝不引起异性问题 |5 | | | | | |15 |不与厂商勾结 |10 | | | | |目|16 |是否能以公司的方针拟定目标 |5 | | | | |标| | | | | | | |达| | | | | | | |成| | | | | | | | |17 |是否尽量最大的努力达成目标 |15 | | | | | |18 |是否能省钱、早日、确实地达成目标 |15 | | | | | |19 |是否能严守期限，达成目标 |5 | | | | |责|20 |能随机应变，达成目标 |5 | | | | |任| | | | | | | |感| | | | | | | | |21 |是否能以全公司的立场发言、提议 |5 | | | | | |22 |是否能以长期的观点制定计划 |5 | | | | | |23 |是否能以公司的观点制定计划 |10 | | | | | |24 |是否能与其他部门交流情报 |5 | | | | | |25．|是否积极地与其他部门协调 |5 | | | | |自| | | | | | | |我| | | | | | | |启| | | | | | | | | | | | | | | |发| | | | | | | | | | | | | | | | |26 |是否热衷于人事的扩展 |5 | | | | | |27 |是否虚心地听取部属或晚辈的建议、意见 |5 | | | | | |28 |是否经常汲取新的潮流、技术 |5 | | | | | |29 |是否不怠于未来的预测 |10 | | | | | |30 |为了改善，是否可以抛弃前例 |5 | | | | | | |评价分数合计 |200| | | | ※ 评分标准：180分以上为“优秀”150分以上为“良好” 120分以上为“中等” 100分以上为“差” 未满100分为“不及格” 技术系统人员非量化考核表（月度） |分|评 价 内 容 |满 |自 |复 |决| |类| |分 |评 |评 |定| |工|l |很少迟到、早退、缺席、工作态度认真 |10 | | | | |作| | | | | | | |态| | | | | | | |度| | | | | | | | |2 |细心地达成任务 |5 | | | | | |3 |做事敏捷、效率高 |5 | | | | | |4 |遵守上司的指示 |5 | | | | | |5 |不倦怠、且正确地向上司报告 |5 | | | | |基| | | | | | | | |6 |精通职务内容，具备处理事务的能力 |5 | | | | |础|7 |掌握职务上的要点 |5 | | | | |能| | | | | | | |力| | | | | | | | |8 |正确掌握上司的指示．并正确的转达 |5 | | | | | |9 |严守报告、联络、协商的规则 |10 | | | | | |10 |在既定的时间内完成工作 |5 | | | | |业|11 |能掌握工作的前提，并有效的进行 |5 | | | | |务| | | | | | | |熟| | | | | | | |练| | | | | | | |程| | | | | | | |度| | | | | | | | |12 |能积极吸收和沿用新技术 |10 | | | | | |13 |有创新概念，且能创造新的产品 |5 | | | | | |14 |善于与同事研讨，且说服力强 |5 ...
非量化总表