财务科科长职务说明书
财务科科长职务说明书 |工作名称|财务科科长 |直接上级 |财会部副经理 | |定员 |人 |所辖人员 |人 |工资水平 | | |分析日期|年 月 |分析人 | |批准人 | | |工作描述 | |工作概要| 履行财务科科长职责，按时保质完成部门经理交给的工作任务| | |全面反映公司内部财务状况和经营成果，为公司决策服务 | | |正确、及时处理和规范各种财务关系 | |工作职责| 全面负责财务科工作 | | |负责科内工作职责分工、理顺工作机制、协调各方面关系 | | |组织实施科里重大财务工作，确保质量和完成进度 | | |负责总公司、子公司奖金考核、核算和分配 | | |重大财务分析和财务信息决策，为决策服务 | |资格要求 | |因素 |细分因素 |限定资料 | |知识 |教 育 | 最低学历要求为硕士，工作中能较频繁地综合使用 | | | |较高层次的财会及其他学科的知识 | | |经 验 | 在大型企业做财务、审计工作两年以上，在公司本 | | | |科室工作满半年且具有较高水平的理论知识者，在工| | | |作中需接受进出口业务流程、财务软件、外贸融资、| | | |英语等培训。 | |责任 |技 能 | 需要进行相关知识培训和具备实践工作经验后才可 | | | |以胜任工作；多数情况需要纵横领域、宽知识面的技| | | |术结构；要求具备一定的商业敏感度和较高的综合能| | | |力，尤其是创新意识，独到的判断、决策能力，较好| | | |的部门关系协调、管理能力 | | |分 析 | 组织分析总公司、子公司各月、季、年度财务状况 | | | |和经营成果，为公司决策提供信息；布置、指导、考| | | |核子公司，做好财务管理工作，提高公司整体财务管| | | |理工作水平 | | |协 调 | 工作需要与公司内部基、中、高层和外部中高层次 | | | |的管理者发生较频繁的接触，所开展的工作既有属于| | | |常规性的工作，也有大量临时性的分量重的工作。若| | | |其所负责的工作出现差错，将对公司经济、形象、经| | | |营管理造成重大损害 | | |指 导 | 监督、指导4名工作人员完成其常规性的工作 | |决策能力|人际关系 | 紧密配合上级和其他管理人员工作，接受直接上级 | | | |的领导和公司领导的指导 | | |管 理 | 在上级领导指导下，履行各项工作职责，指导、监 | | | |督下级开展常规性、临时性的工作 | | |财 务 | 具有较高的财会理论水平和实践工作经验，具有较 | | | |强的语言和文字表达能力，为领导提供各种财务决策| | | |分析 | |工作环境|时间特征 | 经常加班加点，已成为规律 | | |舒 适 性 | 工作时有时会感觉到不舒适 | | |危险性 | 不注意可能造成人体表皮局部损伤，或对身体某些 | | | |部分造成轻度损害。外地出差时乘坐飞机或汽车，本| | | |地外出时可以乘坐公司的车或是出租车、地铁、自行| | | |车 | | |均 衡 性 | 所从事的工作非常繁忙，已成为规律 | |工具设备|办公用品 |电脑、计算器、打印机、电话、传真机等 | | |与设备 | | |责任 | | 提高工作效率，调动公司雇员的积极性，发挥公司雇员的创造性，增强企 | |业的凝聚力，确保公司人力资源最优配置，以保证人力资源部工作的顺利开| |展和正常运行 |
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