财务总监
综合能力考核表详细内容
财务总监
财务总监(CFO) |职位名 |财务总监(CFO) |职位代码 | |所属部门| | |称 | | | | | | |职 | |职等职级 | |直属上级|董事会 | |系 | | | | | | |薪金标 | |填写日期 | |核 准 人| | |准 | | | | | | |职位概要: | |主持公司财务战略的制定、财务管理及内部控制工作,筹集公司运营所需资金 | |,完成企业财务计划。 | |工作内容: | |利用财务核算与会计管理原理为公司经营决策提供依据,协助总经理制定公司 | |战略,并主持公司财务战略规划的制定; | |建立和完善财务部门,建立科学、系统符合企业实际情况的财务核算体系和财 | |务监控体系,进行有效的内部控制; | |制定公司资金运营计划,监督资金管理报告和预、决算; | |对公司投资活动所需要的资金筹措方式进行成本计算,并提供最为经济的酬资 | |方式; | |筹集公司运营所需资金,保证公司战略发展的资金需求,审批公司重大资金流 | |向; | |主持对重大投资项目和经营活动的风险评估、指导、跟踪和财务风险控制; | |协调公司同银行、工商、税务等政府部门的关系,维护公司利益; | |参与公司重要事项的分析和决策,为企业的生产经营、业务发展及对外投资等 | |事项提供财务方面的分析和决策依据; | |审核财务报表,提交财务管理工作报告; | |完成总经理临时交办的其他任务。 | |任职资格: | |教育背景: | |◆会计、财务或相关专业大学本科以上学历。 | |培训经历: | |◆接受过管理学、战略管理、组织变革管理、人力资源管理、经济法、公司产品| |的基本知识等方面的培训。 | |经 验: | |◆8年以上跨国企业或大型企业集团财务管理工作经验。 | |技能技巧: | |◆具有较全面的财会专业理论知识、现代企业管理知识,熟悉财经法律法规和制| |度; | |◆熟悉财务相关法律法规、投资、进出口贸易、企业财务制度和流程; | |◆参与过较大投资项目的分析、论证和决策; | |◆熟悉税法政策、营运分析、成本控制及成本核算; | |◆具有丰富的财务管理、资金筹划、融资及资本运作经验; | |◆良好的口头及书面表达能力。 | |态 度: | |◆工作细致、严谨,并具有战略前瞻性思维; | |◆具有较强的判断和决策能力、人际沟通和协调能力、计划与执行能力; | |◆具有较强的工作热情和责任感。 | |工作条件: | |工作场所:办公室。 | |环境状况:舒适。 | |危 险 性:基本无危险,无职业病危险。 | 直接下属 间接下属 晋升方向 轮转岗位
财务总监
财务总监(CFO) |职位名 |财务总监(CFO) |职位代码 | |所属部门| | |称 | | | | | | |职 | |职等职级 | |直属上级|董事会 | |系 | | | | | | |薪金标 | |填写日期 | |核 准 人| | |准 | | | | | | |职位概要: | |主持公司财务战略的制定、财务管理及内部控制工作,筹集公司运营所需资金 | |,完成企业财务计划。 | |工作内容: | |利用财务核算与会计管理原理为公司经营决策提供依据,协助总经理制定公司 | |战略,并主持公司财务战略规划的制定; | |建立和完善财务部门,建立科学、系统符合企业实际情况的财务核算体系和财 | |务监控体系,进行有效的内部控制; | |制定公司资金运营计划,监督资金管理报告和预、决算; | |对公司投资活动所需要的资金筹措方式进行成本计算,并提供最为经济的酬资 | |方式; | |筹集公司运营所需资金,保证公司战略发展的资金需求,审批公司重大资金流 | |向; | |主持对重大投资项目和经营活动的风险评估、指导、跟踪和财务风险控制; | |协调公司同银行、工商、税务等政府部门的关系,维护公司利益; | |参与公司重要事项的分析和决策,为企业的生产经营、业务发展及对外投资等 | |事项提供财务方面的分析和决策依据; | |审核财务报表,提交财务管理工作报告; | |完成总经理临时交办的其他任务。 | |任职资格: | |教育背景: | |◆会计、财务或相关专业大学本科以上学历。 | |培训经历: | |◆接受过管理学、战略管理、组织变革管理、人力资源管理、经济法、公司产品| |的基本知识等方面的培训。 | |经 验: | |◆8年以上跨国企业或大型企业集团财务管理工作经验。 | |技能技巧: | |◆具有较全面的财会专业理论知识、现代企业管理知识,熟悉财经法律法规和制| |度; | |◆熟悉财务相关法律法规、投资、进出口贸易、企业财务制度和流程; | |◆参与过较大投资项目的分析、论证和决策; | |◆熟悉税法政策、营运分析、成本控制及成本核算; | |◆具有丰富的财务管理、资金筹划、融资及资本运作经验; | |◆良好的口头及书面表达能力。 | |态 度: | |◆工作细致、严谨,并具有战略前瞻性思维; | |◆具有较强的判断和决策能力、人际沟通和协调能力、计划与执行能力; | |◆具有较强的工作热情和责任感。 | |工作条件: | |工作场所:办公室。 | |环境状况:舒适。 | |危 险 性:基本无危险,无职业病危险。 | 直接下属 间接下属 晋升方向 轮转岗位
财务总监
[下载声明]
1.本站的所有资料均为资料作者提供和网友推荐收集整理而来,仅供学习和研究交流使用。如有侵犯到您版权的,请来电指出,本站将立即改正。电话:010-82593357。
2、访问管理资源网的用户必须明白,本站对提供下载的学习资料等不拥有任何权利,版权归该下载资源的合法拥有者所有。
3、本站保证站内提供的所有可下载资源都是按“原样”提供,本站未做过任何改动;但本网站不保证本站提供的下载资源的准确性、安全性和完整性;同时本网站也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的损失或伤害。
4、未经本网站的明确许可,任何人不得大量链接本站下载资源;不得复制或仿造本网站。本网站对其自行开发的或和他人共同开发的所有内容、技术手段和服务拥有全部知识产权,任何人不得侵害或破坏,也不得擅自使用。
我要上传资料,请点我!
管理工具分类
ISO认证课程讲义管理表格合同大全法规条例营销资料方案报告说明标准管理战略商业计划书市场分析战略经营策划方案培训讲义企业上市采购物流电子商务质量管理企业名录生产管理金融知识电子书客户管理企业文化报告论文项目管理财务资料固定资产人力资源管理制度工作分析绩效考核资料面试招聘人才测评岗位管理职业规划KPI绩效指标劳资关系薪酬激励人力资源案例人事表格考勤管理人事制度薪资表格薪资制度招聘面试表格岗位分析员工管理薪酬管理绩效管理入职指引薪酬设计绩效管理绩效管理培训绩效管理方案平衡计分卡绩效评估绩效考核表格人力资源规划安全管理制度经营管理制度组织机构管理办公总务管理财务管理制度质量管理制度会计管理制度代理连锁制度销售管理制度仓库管理制度CI管理制度广告策划制度工程管理制度采购管理制度生产管理制度进出口制度考勤管理制度人事管理制度员工福利制度咨询诊断制度信息管理制度员工培训制度办公室制度人力资源管理企业培训绩效考核其它
精品推荐
下载排行
- 1社会保障基础知识(ppt) 16695
- 2安全生产事故案例分析(ppt 16695
- 3行政专员岗位职责 16695
- 4品管部岗位职责与任职要求 16695
- 5员工守则 16695
- 6软件验收报告 16695
- 7问卷调查表(范例) 16695
- 8工资发放明细表 16695
- 9文件签收单 16695
- 10跟我学礼仪 16695