表22-4 结构同环境的权变框图

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清华大学卓越生产运营总监高级研修班

综合能力考核表详细内容

表22-4 结构同环境的权变框图
结构同环境的权变框图 | | |低 度 不 确 定 |中 低 度 不 确 定 | |环 |稳 |刚性结构 |刚性结构 | |境 | |部门少 |部门多,对外联系也多 | |不 |定 | |有一些综合任务 | |确 | |无综合任务 |有一些计划 | |定 | |业务导向 | | |性 | | | | | | |中 高 度 不 确 定 |高 度 不 确 定 | | | |柔性结构 |柔性结构 | | |不 |部门少,对外联系也少 |部门多,专业化高,对外联系多 | | |稳 |有一些综合任务 |有很多综合任务 | | |定 |计划导向 |强化的计划和预见 | | | |组 织 简 单 |组 织 复 杂 | 刚性结构及柔性结构的对比 |刚 性 结 构 |柔 性 结 构 | |有正式组织及明确的领导关系 |领导关系不太明确,常有变动 | |分工细、明确的任务、权责规定 |分工粗、任务和权责关系常作调整 | |规范化的规章和程序 |规范化的规章、程序较少 | |决策权限集中于上层 |决策权限下授 | |主要靠纵向沟通 |主要靠横向沟通 | |职能制 |事业部制或矩阵结构 |
表22-4 结构同环境的权变框图
 

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