典型岗位职务说明书
典型岗位职务说明书 目录 总经理职务说明书 2 技术改造副总经理职务说明书 5 后勤副总经理职务说明书 8 党委副书记职务说明书 10 计划财务部部长职务说明书 13 人力资源部部长职务说明书 16 技术改造办公室主任职务说明书 19 公司办公室主任职务说明书 22 思想政治工作/企业文化部部长职务说明书 25 民品事业部总经理职务说明书 28 民品事业部副总经理职务说明书 31 民品市场部部长职务说明书 33 民品产品开发部部长职务说明书 36 民品质量部部长职务说明书 39 民品生产采购部部长职务说明书 42 民品板散车间主任职务说明书 45 民品动力车间主任职务说明书 48 军品事业部总经理职务说明书 51 军品事业部副总经理职务说明书 54 军品技术中心主任职务说明书 56 军品质量部部长职务说明书 59 军品计划生产部部长职务说明书 62 军品机加车间主任职务说明书 65 军品钣冲焊、装配车间主任职务说明书 68 总经理职务说明书 |岗位名称 |总经理 |岗位编号 | | |所在部门 | |岗位定员 | | |直接上级 |董事长 |工资等级 | | |直接下级 |公司副总经理、军品事业部总经理、 |薪酬类型 | | | |民品事业部总经理 | | | |所辖人员 | |岗位分析日期|2002年８月 | |本职：主持公司的经营管理，在董事会的授权下，组织制定和实施公司总体战略、年| |度经营计划和财务预算，完成年度经营目标和各项指标；组织公司各部门建立健全良| |好的沟通渠道；监督与指导事业部的工作 | |职责与工作任务： | |职 |职责表述：负责制定并组织实施公司的总体战略 |工作时间百分比：1| |责 | |0% | |一 | | | | |工作 |在董事会的授权下，组织制定公司的发展战略，并根|频次：1次/年 | | |任务 |据内外部环境变化进行调整 | | | | |在董事会的授权下，组织实施公司总体战略，发掘市|频次：日常 | | | |场机会，领导创新与变革 | | |职 |职责表述：负责制定和实施公司年度经营计划、财务预算 |工作时间百分比：3| |责 | |0% | |二 | | | | |工作 |根据董事会下达的年度经营目标，组织制定公司年度|频次：1次/年 | | |任务 |经营计划、财务预算 | | | | |在董事会的授权下，向事业部和总部各部门下达部门|频次：1次/年 | | | |年度经营目标和财务预算 | | | | |监督、控制经营计划与财务预算的实施过程，及时分|频次：日常 | | | |析并采取有效措施应对变化 | | | | |组织实施利润分配、使用方案 |频次：1次/年 | |职 |职责表述：负责建立良好的内部外部沟通渠道和关系 |工作时间百分比：3| |责 | |0% | |三 | | | | |工作 |负责与董事会保持良好沟通，定期向董事会汇报战略|频次：日常 | | |任务 |和经营计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况及其| | | | |他重大事宜 | | | | |建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门|频次：日常 | | | |、政府机构、金融机构、媒体等顺畅的沟通渠道 | | | | |开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象|频次：不定期 | | | |建立公司内部良好的沟通渠道，协调各事业部及各部|频次：日常 | | | |门关系 | | |职 |职责表述：负责建立健全公司统一、高效的组织体系和工作|工作时间百分比：1| |责 |体系 |5% | |四 | | | | |工作 |向董事会提出组织结构的优化调整措施，经批准后实|频次：不定期 | | |任务 |施 | | | | |组织对公司的管理、业务等流程的改进 |频次：日常 | | | |主持、推动公司规章制度的建设和完善 |频次：日常 | |职 |职责表述：负责主持公司日常经营工作 |工作时间百分比：1| |责 | |0% | |五 | | | | |工作 |负责公司员工队伍建设，参与选拔中高层管理人员，|频次：不定期 | | |任务 |对下属人员进行指导、考核 | | | | |主持召开公司办公会，对重大事项进行决策 |频次：不定期 | | | |负责保证国债军品技改项目的顺利实施及质量保证体|频次：日常 | | | |系审核顺利通过 | | | | |负责保证军品重点型号的按期交付 |频次：日常 | | | |代表公司参加重大业务、外事或其它重要活动 |频次：不定期 | |职责|职责表述：负责处理公司重大突发事件，并及时向董事会汇|工作时间百分比：5| |六 |报 |% | |权力： | |公司日常经营管理决策权 | |对经营目标和重大投资决策的建议权 | |事业部之间关联交易的协调、仲裁权 | |对公司、事业部高层、中层管理人员的人事任免建议权 | |对公司、事业部各项工作的监控权 | |预算内的财务审批权 | |对直接下级人员奖惩的决策权，任免的提名权 | |对所属下级的工作有监督、检查权 | |对所属下级的工作争议有裁决权 | |对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权 | |董事会赋予的其他权力 | |工作协作关系： | |内部协调关|公司总部各职能部门，军、民品事业部 | |系 | | |外部协调关|一集团、贵航集团、地方政府部门、客户等 | |系 | | |任职资格： | |教育水平 |大学本科及以上学历 | |专业 |工程类或企业管理类专业 | |培训经历 |现代企业管理知识培训等 | |经验 |10年以上工作经验，5年以上高层管理工作经验 | |知识 |通晓生产企业的运作与管理知识，掌握行业及产品的专业知识，了解法律| | |、财务等方面知识 | |技能技巧 |熟练使用办公软件，具有较强的语言表达能力和一定的写作水平，具备很| | |强的领导能力、计划与执行能力、分析判断与决策能力、沟通能力 | |其它： | |使用工具设|计算机，一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网 | |备 |络、文件柜） | |工作环境 |独立办公室 | |工作时间特|正常工作时间，有时加班，经常出差 | |征 | | |所需记录文|通知、简报、汇报材料、工作计划、总结、研究报告、公司文件 | |档 | | |备注： | 技术改造副总经理职务说明书 |岗位名称 |技术改造副总经理 |岗位编号 | | |所在部门 | |岗位定员 | | |直接上级 |公司总经理 |工资等级 | | |直接下级 |技术改造办公室主任 |薪酬类型 | | |所辖人员 | |岗位分析日期|2002年８月 | |本职： 负责主持公司技术改造的规划与实施、公司的信息化建设、公司厂房的基建 | |及流程再造工程 | |职责与工作任务： | |职 |职责表述：负责公司的技术改造工作 |工作时间百分比：4| |责 | |0% | |一 | | | | |工作 |负责项目的规划、立项，包括项目的论证、报批、评|频次：不定期 | | |任务 |审与答辩 | | | | |负责项目的洽谈、选型、试运行、培训与验收 |频次：不定期 | |职 |职责表述：负责公司的信息化建设 |工作时间百分比：1| |责 | |0% | |二 | | | | |工作 |负责信息化项目的规划与立项，包括项目的咨询、调|频次：不定期 | | |任务 |研、论证与评审 | | | | |组织信息化项目的实施 |频次：日常 | | | |组织公司网络的维护，保障网络的正常运行 |频次：日常 | | | |负责建立新品信息采集中心 |频次：日常 | |职 |职责表述：负责公司的厂房基建工程 |工作时间百分比：2| |责 | |0% | |三 | | | | |工作 |负责公司厂房基建项目的规划与立项 |频次：不定期 | | |任...
典型岗位职务说明书