不同考核人员的方法选择
不同考核人员的方法选择 为了设计出便于考核人员实行的人事考核制度，有必要先对考核人员进行分类。 （一） 考核对象的分类 1、 蓝领型（现场操作型）。这类人虽然不大擅长于逐一的分析和判断事物，但会根据 具体的事实，如实的掌握情况。工长、班长、组长、推销主任多属此类。 2、 白领型（管理人员型）。这一类考核人员比较善于逐一的分析和判断事物。科长、 股长和参谋部门的主任等学历比较高的人一般属于此类。 3、 客观型（管理人员型）。这类人能够很好的运用经验和观察力，敏捷的决定该怎么 办。他们多半是年长的高级职员、年长的部长或不拘年龄大小的独立经营者。他们能根 据经验和观察力很好的处理日常事务，但常常是缺乏系统的管理知识的人。这一类考核 人员评定能力方面的优劣之差很大。 其优秀者具有丰富的经验和敏锐的观察力，善于“观测人”，能够进行准确的评定和选拔 ；其拙笨者经验狭隘，观察力差，以偏概全而做出不正确的决定，进行稀里糊涂的人事 考核的情况较多。 （二） 人事考核的方法分类 1、 事实确认法。 2、 不同要素绝对评定法。 3、 综合评定法。 4、 调整评定法。 以上四种类型又包括如下图的各个具体方法：[pic] 考核人员的类型与考核方的对应则如下表： [pic] ----摘自《人力资源考评系统》 廖泉文主编 山东人民出版社
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