某某公司改善提案制度
企业新晋员工职业化训练教程--公司改善提案制度 （一）宗旨 为了鼓励全体员工踊跃提出有利公司工作改进的意见，提高公司经营的效率，唤起员 工对工作改善提出最佳方案的兴趣，从而提高产品质量，降低生产成本，特制定本办法 。 （二）组织 1. 组织结构表（见附表1） 附表1 组织结构表 2. 职责。 推行委员 □ 经采用提案（入职提案）的策划及成果的调查报告； □ 启发、倡导部属提案； □ 提案成果报告。 审查委员 □ 参加提案审查委员会，对提案进行审查，部门提案小组如无法说清，可请原提 案人列席说明备询； □ 提案的复审评价及等级的审议事项； □ 提案实施后成果检查事项； □ 研究修改提案办法事项。 评审小组 □ 提案的管理、登记、编号、送审事项； □ 提案进行。 o 有关行政建议的提案，由评审小组协分； o 有关技术性、一般性、开发性的提案，由现场推行委员会主办，技术组、 设备组协办； o 审查后的提案及施行效果、调查、追踪考核报告资料的整理保管事项； o 评审各单位提案的评价意见、受益程度及如何合理发放奖金； o 有关委员会交办的其他事项。 （三）改善提案内容 1. 改善提案，应属于下列范围的内容： □ 管理方法的改进事项； □ 制造技术、操作方法、作业程序及机械的改进事项； □ 产品质量改进事项； □ 设备的新设计或修改事项； □ 新产品的开发、制造或包装的改进事项； □ 节省原材料、废料的利用及其他成本降低事项； □ 安全的整理、整顿及机器工具保养事项； □ 其他有利于本公司的改进事项。 2．提案内容如有下列之一的，提案不予受理。 □ 没有具体的内容或纯粹提希望； □ 众所周知事项或已经正在改善的事项； □ 已经被采用过或以前已经有提案； □ 业务上被指令改善的或已由上级指示他人开始进行而且已提出的； □ 非建设性的批评； □ 对个人或私生活的攻击。 3. 提案项目，按照其性质分为开发提案、一般性提案、技术性提案和问题提案。 （1）开发性提案有两种形式：产品的新开发，产品的新设计； （2）一般性提案有六种形式： □ 配置流程的改善； □ 机械小零件的增设为一般工作方法的改善； □ 一般性材料的价值分析； □ 业务资料的处理方法及管理制度的改进； □ 原材料的节省方法或替代品的新发现； □ 废品的防止或改善方法。 （3）技术性提案有两种形式： □ 凡经特别研究设计而产生的改善提案； □ 需经多次试验才可成功的改善提案。 （4）问题提案，主要指目前尚未解决的问题或其他建设性建议。 （四）提案手续 1. 应使用规定的提案表，内容包括如下事项： □ 提案理由； □ 具体内容（最好能将改善前后的数值比较表及详细说明书、分析材料附上）； □ 预期的效果、具体数字分析； □ 所属单位、姓名、提案日期。 （五）提案审查处理程序 1. 受理期限 □ 收件截止：每月月底提案至收件截止日； □ 评审小组于次月十日初审完毕； □ 审查委员会于次月二十日复审完毕； □ 次月月底前发给上月创意改善提案奖金。 2. 初审 □ 复提案人依据第（四）项提案手续办理后，呈送各组组长自行评价或修正； □ 各组自行评价或修正后送评审小组、执行干事； □ 执行干事收集各组提案后，填写改善提案审核表由评审小组召集人主持，被提 案单位组长担任初审委员，审核其受益程度的真实性及合理的奖金数额。 3. 复审 □ 召开审查委员会，复审提案； □ 将审查结果形成记录并拟定奖励方案，4级奖以下由部门主管核定，三级奖以 上由总经理核定。 4. 发布公告，并把奖金以给提案人。 （六）本办法报呈总经理核准后实施，修改时相同。 ----------------------- 创意提案改善委员会 主任委员 提案推行委员会 提案推行委员会 主任委员 主任委员 执行干事 执行干事 委员（制造部） 委员（技术部） 委员（管理部） 委员（财务部） 委员（质量检查部） 召集人 评审小组 机电组 技术组 财务组 生产组
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