某分公司中层经理（含副）职位竞聘上岗实施细则(doc6页)
分公司中层经理（含副）职位竞聘上岗实施细则 1. 参与竞聘人员范围及基本条件 与公司签订劳动合同的分公司合同制在岗员工或与劳务派遣机构签订劳动合同的分 公司劳务派遣在岗人员，且具备以下条件： 1) 报名竞聘中层经理正职的竞聘者，须为现任中层经理正、副职；其中，副职竞 聘正职的，须在副职岗位上工作2年以上。 2) 一般员工报名竞聘中层经理副职的，应具备以下条件： 1. 大学本科及以上学历； 2. 在中国移动连续工作满5年； 3. 年龄40周岁以下； 4. 绩效评分为85分及以上。 2. 竞聘的步骤 1) 公布竞聘信息 公司竞聘办公室负责将分公司中层经理（含副）职位竞聘信息（竞聘职位、职级、 职数及职位描述）在公司范围内进行公布。 2) 绩效评分 各部门主要领导须对本部门全体员工进行工作绩效评分（公司领导须对分管的中层 经理、副经理评分）。绩效评分以近12个月的绩效考核得分为主要依据进行综合评分（ 如无绩效记录或记录不全的，由领导对下属员工直接进行综合评分）。被评员工之间的 评分须满足最高分与最低分之差≥5分。评分须在规定时限内提交给竞聘工作办公室。 3) 笔试 全体竞聘者需参加公司委托第三方咨询机构负责组织的竞聘笔试。笔试成绩必须达 到60分（含60分）以上的竞聘者才有资格参加后面的报名环节。 笔试按市场职系、网络职系、综合职系三大类分别出题，并由第三方咨询机构负责 出题、现场指导、改卷和统分等。竞聘者须按所属职系（专业）分别参加笔试（县公司 经理、副经理参加专门笔试，出题范围涵盖上述三类题目）。 笔试内容主要包括通用类知识和专业技能类知识两部分。通用类考点包括企业生产 管理基本知识、公司规章制度、逻辑思维分析能力、公文写作能力、常用办公软件应用 能力、企业文化理念、市场及网络基础知识等方面内容，通用类卷面分值约占65%；专业 技能类根据本职系应知应会的主要业务技能素质与要求出题，专业技能类卷面分值约占 35%。 4) 组织报名 各用人部门负责通知符合竞聘条件的员工按规定报名方式和时间进行报名。 5) 资格审查 竞聘工作办公室负责对报名员工进行资格初审并报竞聘领导小组审定。资格审查主 要对照报名基本条件并参考职位说明书来进行。对不符合报名基本条件的报名者，竞聘 工作办公室按以下原则处理： 1. 不予受理报名。 2. 通知员工可在报名期限内重新择岗报名，否则该报名机会作弃权处理。 6) 竞聘方式 根据职位报名人数确定采取适当的竞聘方式。 1. 对资格审查合格报名人数超过该职位规定职数3倍（含3倍）的竞聘职位，按下 文竞聘步骤进行。对超过5倍的，依据绩效考评分（占50%）与本次笔试成绩 （占50%）的综合得分，按规定职数5倍的人数取较高分者进入竞聘步骤（本 处筛选掉的可重新报名，岗位现任者报本岗位的以及跨专业报名的不受名额 限制直接进入面试）。 2. 对竞聘职位报名人数不足该职位规定职数3倍的： 1) 若参加中层经理（含副）职位竞聘的报名者中有该职位现任中层经理（含副 ），则该中层经理（含副）职位竞聘采取直接双选方式，经笔试合格，由 公司分管领导与竞聘者进行双向选择来确定初步人选（分管领导认为人选 不合适的可空缺）； 2) 若报名者中无该职位现任中层经理（含副），则该职位竞聘自动取消，该职 位负责人按干部管理规定由公司党组另行研究确定。 7) 演讲与面试 根据竞聘职位需要，竞聘者需参加公司与第三方咨询机构共同组织的演讲答辩与半 结构化面试，进一步考察竞聘者的各项软实力。 1. 面试考官由公司领导、竞聘办公室成员及第三方咨询机构专业顾问等组成（一般不 少于7人）。 2. 面试结果以面试得分体现，面试得分组成：公司领导占60%（其中分管领导占40% 、其他领导占20%）、竞聘办公室成员占20%、咨询机构占20%。 3. 面试主要流程包括： 1) 竞聘者需发表12分钟以内的个人演讲（需准备PPT讲稿）。 2) 竞聘者需接受15分钟以内的面试答辩。 8) 素质能力测试 竞聘中层经理（含副）者需参加第三方咨询机构负责组织的素质能力测试环节。原 则上，素质能力测试只取面试成绩前2名参加。测试结果以书面报告、排名和得分体现。 素质能力测试的主要测试内容为：人格类型、职业倾向、分析解决问题能力、沟通 协调能力、团队合作精神等基本任职能力。 9) 人选确定 根据以下公式计算竞聘者最后成绩： 中层经理（含副）职位竞聘最后成绩=笔试*20%+绩效考评分*15%+素质能力测试得分 *10%+演讲面试*55%。 中层经理（含副）最终人选由公司竞聘办公室研究后报公司党组批准。其中，属提 任中层经理（含副）的，须按干部考察任免有关规定履行必要程序后才能正式聘任。 10) 公布竞聘结果 竞聘工作办公室在公司范围内公布竞聘结果。 3. 竞聘后续管理 1) 竞聘考试的成绩为60分以下（不含60分）的，须参加省公司统一组织的复习 培训（期间薪酬福利待遇不变）。经培训后再次参加笔试，再次笔试通过 的可参加部分职位的竞聘双选（部分职位指报名人数不足职数3倍的职位 ）；笔试仍然不能达标的，合同制员工由分公司人力资源部在公司范围内 降职级指定工作，如不同意人力资源部的工作安排，按《中国移动通信集 团贵州有限公司员工转岗、退出管理暂行办法》执行；劳务派遣制人员由 劳务派遣机构按规定处理。 2) 第一次竞聘落聘的，可再参加已报名的其他职位的竞聘双选；若已经历2次 报名竞聘机会仍然落聘的，由人力资源部在公司范围内安排工作（包括降 职级安排），如不同意人力资源部的工作安排，或用人部门不同意接收的 ，按《中国移动通信集团贵州有限公司员工转岗、退出管理暂行办法》执行 。 3) 竞聘成功的中层经理（含副）人选，由分公司人力资源部按干部管理权限及 有关规定办理职务任免手续；落聘的分公司本部现任中层经理（含副）， 其中层经理（含副）职务自然解聘。 4. 报名时间及方式 报名时间： 月 日至 日 点。 报名方式：分公司参与竞聘人员应填写《报名表》，并经本部门（县公司）领导同意 后交竞聘办公室。 附件： 1. 中层经理（含副）竞聘职位、职级、职数及职位描述 2. 分公司职位竞聘报名表 3. 竞聘资格审查合格人员汇总表 4. 职位双向选择意向表 5. 中层经理（含副）职位竞聘结果汇总一览表 6. 绩效评分汇总表 7. 中层经理（含副）职位竞聘流程图
某分公司中层经理（含副）职位竞聘上岗实施细则(doc6页)