“销售经理”的工作描述
综合能力考核表详细内容
“销售经理”的工作描述
“销售经理”的工作描述 |职位名称:销售部经理 | |职位代号:1137-118 | |别名:销售部主任、销售部总管、销售部总监 | |工作活动和工作程序。 | |通过对下级的管理和监督,实施企业的销售计划,并进行组织、指导和控制| |;指导销售部的各种活动;就全面的销售事务向上级管理部门做出报告;根| |据上级对销售区域、销售渠道、销售定额、销售目标的批准认可,协调销售| |分配功能;对推销员销售区域的分派;评估销售业务报告;批准各种有助于| |销售的计划,如培训计划、促销计划等。进行市场分析,以确定顾客需求、| |潜在的消费量、价格一览表、折扣率,开展竞争活动,以实现企业目标;亲| |自与大客户保持联系;可与其他管理部门合作,建议核批准用于研究和开发| |工作的预算支出和拨款;可与广告公司就制作广告事宜进行谈判,并在广告| |发布之前对广告素材予以认可;可根据销售需要在本部门内成立相应的销售| |群体;可根据有关规定建议或实施本部门员工的奖惩;可以调用小汽车2辆 | |、送货车10辆、摩托车10辆。 | |工作条件和自然环境。 | |75%以上时间在室内工作,一般不受气候影响,但可能受气温影响。温度适| |中,无严重噪音,无个人生命危险,无有毒气体。有外出要求,一年中有10| |%~20%的工作日出差在外。工作地点:本市。 | |社会环境。 | |有一名副手,销售部工作人员有25~30人,直接上级是销售副总经理。需要| |经常交往的部门是生产部、财务部。可以参加企业家俱乐部、员工乐园等各| |项活动。 | |聘用条件。 | |每周工作40小时,固定假日放假;基本工资每月2000元,职务津贴每月500 | |元,每年完成全年销售指标奖金5000元,超额完成部分以0.1%提取奖金; | |本岗位是企业中层岗位,可晋升为销售副总经理或分厂总经理。每年4~10 | |月份为忙季,其他时间为闲季;每3年有一次出国进修机会;每5年有一次为| |期一个月的公休假期,可报销15 | |000元的旅游费用;公司免费提供市区两室一厅(85平米以上)住宅一套。 |
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“销售经理”的工作描述 |职位名称:销售部经理 | |职位代号:1137-118 | |别名:销售部主任、销售部总管、销售部总监 | |工作活动和工作程序。 | |通过对下级的管理和监督,实施企业的销售计划,并进行组织、指导和控制| |;指导销售部的各种活动;就全面的销售事务向上级管理部门做出报告;根| |据上级对销售区域、销售渠道、销售定额、销售目标的批准认可,协调销售| |分配功能;对推销员销售区域的分派;评估销售业务报告;批准各种有助于| |销售的计划,如培训计划、促销计划等。进行市场分析,以确定顾客需求、| |潜在的消费量、价格一览表、折扣率,开展竞争活动,以实现企业目标;亲| |自与大客户保持联系;可与其他管理部门合作,建议核批准用于研究和开发| |工作的预算支出和拨款;可与广告公司就制作广告事宜进行谈判,并在广告| |发布之前对广告素材予以认可;可根据销售需要在本部门内成立相应的销售| |群体;可根据有关规定建议或实施本部门员工的奖惩;可以调用小汽车2辆 | |、送货车10辆、摩托车10辆。 | |工作条件和自然环境。 | |75%以上时间在室内工作,一般不受气候影响,但可能受气温影响。温度适| |中,无严重噪音,无个人生命危险,无有毒气体。有外出要求,一年中有10| |%~20%的工作日出差在外。工作地点:本市。 | |社会环境。 | |有一名副手,销售部工作人员有25~30人,直接上级是销售副总经理。需要| |经常交往的部门是生产部、财务部。可以参加企业家俱乐部、员工乐园等各| |项活动。 | |聘用条件。 | |每周工作40小时,固定假日放假;基本工资每月2000元,职务津贴每月500 | |元,每年完成全年销售指标奖金5000元,超额完成部分以0.1%提取奖金; | |本岗位是企业中层岗位,可晋升为销售副总经理或分厂总经理。每年4~10 | |月份为忙季,其他时间为闲季;每3年有一次出国进修机会;每5年有一次为| |期一个月的公休假期,可报销15 | |000元的旅游费用;公司免费提供市区两室一厅(85平米以上)住宅一套。 |
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