某分公司5级及以下职位竞聘上岗实施细则
综合能力考核表详细内容
某分公司5级及以下职位竞聘上岗实施细则
分公司5级及以下职位竞聘上岗实施细则 (讨论稿) 1. 参与竞聘人员范围及基本条件 与公司签订劳动合同的分公司合同制在岗员工或与劳务派遣机构签订劳动合同的分 公司劳务派遣制在岗人员,并满足竞聘《职位说明书》中对“任职资格”的有关要求。 本次竞聘,对职位现任合同制员工填报本职位的可适当放宽报名要求。 2. 竞聘的步骤 1) 公布竞聘信息 公司竞聘办公室负责将公司5级及以下职位竞聘信息(竞聘职位、职级、职数及职位 描述)在公司范围内进行公布。 2) 笔试 全体竞聘者需参加公司委托第三方咨询机构负责组织的笔试。笔试成绩必须达到60 分(含60分)以上的竞聘者才有资格参加报名。 笔试按市场职系、网络职系、综合职系三类分别出题,并由第三方咨询机构负责出 题、现场组织、改卷和统分等。竞聘者须按所属职系(专业)分别参加笔试。 笔试内容主要包括通用类知识和专业技能类知识两部分。通用类考试要点包括企业 生产管理基本知识、公司规章制度、逻辑思维分析能力、公文写作能力、常用办公软件 应用能力、企业文化理念、市场及网络基础知识等方面内容,通用类卷面分值约占65%; 专业技能类根据本职系应知应会的主要业务技能素质与要求出题,专业技能类卷面分值 约占35%。 3) 组织报名 各用人部门(含县公司,下同)根据竞聘办公室提供的笔试合格名单,负责通知符 合竞聘条件的员工按规定报名方式和时间进行报名。 4) 资格审查 竞聘工作办公室负责对报名员工进行资格初审并报竞聘领导小组审定。对不符合要 求的报名者,竞聘工作办公室按以下原则处理: 1. 不予受理报名。因不符合报名基本条件不能参加本次竞聘的,在竞聘结束后,由人 力资源部在公司范围内指定工作,如不同意人力资源部的工作安排,合同制员工 按《中国移动通信集团贵州有限公司员工转岗、退出管理暂行办法》执行,劳务派 遣制人员退回劳务派遣机构按规定办理。 2. 通知员工可在报名期限内重新择岗报名,否则该报名机会作弃权处理。 5) 双向选择 竞聘工作办公室负责将参加双选的竞聘者信息通知各用人部门,由各用人部门采取 面谈的方式与员工进行双向选择。各用人部门应在规定时限内将双向选择结果(附表) 报竞聘工作办公室。 进行双向选择时,应遵循以下原则: 1. 各部门双向选择工作由部门主任(或主持工作副主任)负责。 2. 各部门应根据竞聘工作办公室提供的双选名单,提前通知有关员工到部门参加双向 选择。 3. 在进行人岗匹配时,应按先较高职级、后较低职级职位的顺序进行。 4. 各部门在考虑任职人选时,应在竞聘职位规定职数配置的范围内,优先从已报名竞 聘该职位的竞聘者中,按笔试成绩与绩效评分,并参考专业基础等进行综合考虑 。 6) 人选确定 经用人部门与竞聘者双选达成一致后,由竞聘工作办公室报竞聘领导小组最终核准 人选。 7) 公布竞聘结果 竞聘工作办公室在公司范围内公布竞聘结果。 3. 竞聘后续管理 1) 竞聘考试的成绩为60分以下(不含60分)的,须参加省公司统一组织的复习培 训(期间薪酬福利待遇不变)。经培训后再次参加笔试,再次笔试合格的可 报名参加部分职位的竞聘双选(部分职位指报名人数不足职数3倍的职位); 笔试仍然不能达标的,合同制员工由分公司人力资源部在公司范围内降职级 指定工作,如不同意人力资源部的工作安排,按《中国移动通信集团贵州有限 公司员工转岗、退出管理暂行办法》执行;劳务派遣制人员仍不能达标的,退 回劳务派遣机构按规定处理。 2) 纳入本次竞聘职位范围的职位现任者,合同制员工未按要求报名或未按要求参 加规定竞聘环节的,按《中国移动通信集团贵州有限公司员工转岗、退出管理 暂行办法》执行;劳务派遣制人员退回劳务派遣机构按规定处理。 3) 凡经历2次报名竞聘机会仍然落聘的,由人力资源部在公司范围内指定工作,如 不同意人力资源部的工作安排,合同制员工按《中国移动通信集团贵州有限公 司员工转岗、退出管理暂行办法》执行,劳务派遣制人员退回劳务派遣机构按 规定处理。 4) 经成功竞聘,工作部门发生变动的员工,由分公司人力资源部按人事调配规定 办理工作调动手续。 4. 报名时间及方式 报名时间: 月 日至 日 点。 报名方式:分公司参与竞聘人员应填写《报名表》(附件),并经本部门领导同意后 交竞聘工作办公室。 附件: 1. 5级及以下竞聘职位、职级、职数及职位描述 2. 分公司职位竞聘报名表 3. 竞聘资格审查合格人员汇总表 4. 职位双向选择意向表 5. 5级及以下职位竞聘结果汇总一览表 6. 5级及以下职位竞聘流程图
某分公司5级及以下职位竞聘上岗实施细则
分公司5级及以下职位竞聘上岗实施细则 (讨论稿) 1. 参与竞聘人员范围及基本条件 与公司签订劳动合同的分公司合同制在岗员工或与劳务派遣机构签订劳动合同的分 公司劳务派遣制在岗人员,并满足竞聘《职位说明书》中对“任职资格”的有关要求。 本次竞聘,对职位现任合同制员工填报本职位的可适当放宽报名要求。 2. 竞聘的步骤 1) 公布竞聘信息 公司竞聘办公室负责将公司5级及以下职位竞聘信息(竞聘职位、职级、职数及职位 描述)在公司范围内进行公布。 2) 笔试 全体竞聘者需参加公司委托第三方咨询机构负责组织的笔试。笔试成绩必须达到60 分(含60分)以上的竞聘者才有资格参加报名。 笔试按市场职系、网络职系、综合职系三类分别出题,并由第三方咨询机构负责出 题、现场组织、改卷和统分等。竞聘者须按所属职系(专业)分别参加笔试。 笔试内容主要包括通用类知识和专业技能类知识两部分。通用类考试要点包括企业 生产管理基本知识、公司规章制度、逻辑思维分析能力、公文写作能力、常用办公软件 应用能力、企业文化理念、市场及网络基础知识等方面内容,通用类卷面分值约占65%; 专业技能类根据本职系应知应会的主要业务技能素质与要求出题,专业技能类卷面分值 约占35%。 3) 组织报名 各用人部门(含县公司,下同)根据竞聘办公室提供的笔试合格名单,负责通知符 合竞聘条件的员工按规定报名方式和时间进行报名。 4) 资格审查 竞聘工作办公室负责对报名员工进行资格初审并报竞聘领导小组审定。对不符合要 求的报名者,竞聘工作办公室按以下原则处理: 1. 不予受理报名。因不符合报名基本条件不能参加本次竞聘的,在竞聘结束后,由人 力资源部在公司范围内指定工作,如不同意人力资源部的工作安排,合同制员工 按《中国移动通信集团贵州有限公司员工转岗、退出管理暂行办法》执行,劳务派 遣制人员退回劳务派遣机构按规定办理。 2. 通知员工可在报名期限内重新择岗报名,否则该报名机会作弃权处理。 5) 双向选择 竞聘工作办公室负责将参加双选的竞聘者信息通知各用人部门,由各用人部门采取 面谈的方式与员工进行双向选择。各用人部门应在规定时限内将双向选择结果(附表) 报竞聘工作办公室。 进行双向选择时,应遵循以下原则: 1. 各部门双向选择工作由部门主任(或主持工作副主任)负责。 2. 各部门应根据竞聘工作办公室提供的双选名单,提前通知有关员工到部门参加双向 选择。 3. 在进行人岗匹配时,应按先较高职级、后较低职级职位的顺序进行。 4. 各部门在考虑任职人选时,应在竞聘职位规定职数配置的范围内,优先从已报名竞 聘该职位的竞聘者中,按笔试成绩与绩效评分,并参考专业基础等进行综合考虑 。 6) 人选确定 经用人部门与竞聘者双选达成一致后,由竞聘工作办公室报竞聘领导小组最终核准 人选。 7) 公布竞聘结果 竞聘工作办公室在公司范围内公布竞聘结果。 3. 竞聘后续管理 1) 竞聘考试的成绩为60分以下(不含60分)的,须参加省公司统一组织的复习培 训(期间薪酬福利待遇不变)。经培训后再次参加笔试,再次笔试合格的可 报名参加部分职位的竞聘双选(部分职位指报名人数不足职数3倍的职位); 笔试仍然不能达标的,合同制员工由分公司人力资源部在公司范围内降职级 指定工作,如不同意人力资源部的工作安排,按《中国移动通信集团贵州有限 公司员工转岗、退出管理暂行办法》执行;劳务派遣制人员仍不能达标的,退 回劳务派遣机构按规定处理。 2) 纳入本次竞聘职位范围的职位现任者,合同制员工未按要求报名或未按要求参 加规定竞聘环节的,按《中国移动通信集团贵州有限公司员工转岗、退出管理 暂行办法》执行;劳务派遣制人员退回劳务派遣机构按规定处理。 3) 凡经历2次报名竞聘机会仍然落聘的,由人力资源部在公司范围内指定工作,如 不同意人力资源部的工作安排,合同制员工按《中国移动通信集团贵州有限公 司员工转岗、退出管理暂行办法》执行,劳务派遣制人员退回劳务派遣机构按 规定处理。 4) 经成功竞聘,工作部门发生变动的员工,由分公司人力资源部按人事调配规定 办理工作调动手续。 4. 报名时间及方式 报名时间: 月 日至 日 点。 报名方式:分公司参与竞聘人员应填写《报名表》(附件),并经本部门领导同意后 交竞聘工作办公室。 附件: 1. 5级及以下竞聘职位、职级、职数及职位描述 2. 分公司职位竞聘报名表 3. 竞聘资格审查合格人员汇总表 4. 职位双向选择意向表 5. 5级及以下职位竞聘结果汇总一览表 6. 5级及以下职位竞聘流程图
某分公司5级及以下职位竞聘上岗实施细则
[下载声明]
1.本站的所有资料均为资料作者提供和网友推荐收集整理而来,仅供学习和研究交流使用。如有侵犯到您版权的,请来电指出,本站将立即改正。电话:010-82593357。
2、访问管理资源网的用户必须明白,本站对提供下载的学习资料等不拥有任何权利,版权归该下载资源的合法拥有者所有。
3、本站保证站内提供的所有可下载资源都是按“原样”提供,本站未做过任何改动;但本网站不保证本站提供的下载资源的准确性、安全性和完整性;同时本网站也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的损失或伤害。
4、未经本网站的明确许可,任何人不得大量链接本站下载资源;不得复制或仿造本网站。本网站对其自行开发的或和他人共同开发的所有内容、技术手段和服务拥有全部知识产权,任何人不得侵害或破坏,也不得擅自使用。
我要上传资料,请点我!
管理工具分类
ISO认证课程讲义管理表格合同大全法规条例营销资料方案报告说明标准管理战略商业计划书市场分析战略经营策划方案培训讲义企业上市采购物流电子商务质量管理企业名录生产管理金融知识电子书客户管理企业文化报告论文项目管理财务资料固定资产人力资源管理制度工作分析绩效考核资料面试招聘人才测评岗位管理职业规划KPI绩效指标劳资关系薪酬激励人力资源案例人事表格考勤管理人事制度薪资表格薪资制度招聘面试表格岗位分析员工管理薪酬管理绩效管理入职指引薪酬设计绩效管理绩效管理培训绩效管理方案平衡计分卡绩效评估绩效考核表格人力资源规划安全管理制度经营管理制度组织机构管理办公总务管理财务管理制度质量管理制度会计管理制度代理连锁制度销售管理制度仓库管理制度CI管理制度广告策划制度工程管理制度采购管理制度生产管理制度进出口制度考勤管理制度人事管理制度员工福利制度咨询诊断制度信息管理制度员工培训制度办公室制度人力资源管理企业培训绩效考核其它
精品推荐
下载排行
- 1社会保障基础知识(ppt) 16695
- 2安全生产事故案例分析(ppt 16695
- 3行政专员岗位职责 16695
- 4品管部岗位职责与任职要求 16695
- 5员工守则 16695
- 6软件验收报告 16695
- 7问卷调查表(范例) 16695
- 8工资发放明细表 16695
- 9文件签收单 16695
- 10跟我学礼仪 16695