××公司企业信息化系统可行性论证报告
安徽飞亚纺织发展股份有限公司企业信息化系统 可行性论证报告 安徽飞亚纺织发展股份有限公司 金蝶软件（中国）有限公司 二○○三年六月 目录 引言 1 一、企业概况 4 （一）、企业名称、类型、经济性质、所属行业 4 （二）、主营业务、资产、负债和主要经济指标 4 （三）、企业组织机构、管理信息化现状（重点网络平台、应用项目、软件开发、硬件 情况） 5 1、安徽飞亚纺织发展股份有限公司组织机构图 5 2、安徽飞亚纺织发展股份有限公司管理信息化现状 6 二、 企业经营战略和管理进步目标 8 （一）、企业发展战略的指导思想及思路 8 （二）、发展战略重点及措施 8 （三）、管理现代化的目标、重点和措施 9 （四）、企业经营目标 10 三、 信息化建设需求分析 11 （一）、市场环境 11 （二）、企业经营管理的突出问题 11 （三）、信息化建设的基本思路 12 1、企业信息化建设的总体目标 12 2、企业信息化建设基本思路 13 3、企业信息化建设规划 14 （四）、企业信息化系统需求分析 15 四、信息化建设项目主要内容、重点. 20 （一）、企业信息化系统项目目标 20 （二）、企业信息化系统项目主要内容 20 1、实施现代ERP系统。 20 2、实施企业内部实时数据采集系统，向ERP提供有关制造时需要的加工信息(生产、 设备、质量)。 21 3、结合纺织行业特点，以公司现代ERP为基础，搭建电子商务平台，按照 “B 2 B”企业电子商务模式，开展电子商务。 21 （三）、企业信息化系统设计的指导思想 22 1、网络系统设计指导思想 22 2、ERP系统设计指导思想 24 3、实时数据采集系统设计指导思想 26 4、电子商务系统设计指导思想 27 （四）、企业信息化系统项目重点 28 1、网络系统的主体思路 29 2、SM-ERP系统的主体思路 34 五、飞亚信息化系统建设的技术路线 40 （一） 网络技术路线 40 1、 解决主干网拥挤问题 40 2、 主干拓扑结构 42 3、 安徽飞亚纺织发展股份有限公司网络拓扑结构 44 （二）企业信息化建设软件设计应坚持的原则和技术路线 46 （三）软件技术路线选择 47 六、信息化建设合作单位的选择 49 （一）软件选型原则 49 （二）合作单位的选择 50 七、信息化建设项目设备选型 52 （一）、网络设备系列 52 1、网络中心的交换机 52 2、网络交换机的选择说明 53 3、服务器及操作系统 54 4、其他设备与说明 56 （二）、系统运行的环境 56 （三）、可编程控制器PLC 57 八、投资估算和资金的筹措 59 九、项目实施计划 61 （一）项目进度计划 61 （二）项目投资计划 62 （三）人员培训计划 62 （四）项目组织结构与人员 62 1、项目组织结构与职责 62 2、项目人员保障 63 十、达到的技术经济效果和效益的初步估算 64 （一）技术经济效果 64 （二） 项目实现效益 66 附件 70 引言 企业信息化的核心在于集成。集成和连接不同，它不是简单地把两个或多个单元 连在一起。它是将原来没有联系或联系不紧密的单元组成为有一定功能的、紧密联系的 新系统。两种或多种功能的集成包含着两种或多种功能之间的相互作用。集成是属于系 统工程中的系统综合、系统优化范畴。 企业信息化中的集成是把人、生产经营系统和工程技术系统三者紧密结合起来，组 成一个统一的整体，使整个企业范围内的工作流、物流和信息流都保持通顺流畅和相互 有机联系。这里的集成应从整个企业的经营目标和内外环境出发进行优化组织，应摆脱 过去人为分工、部门界限和职能范围所带来的束缚，这是实现工作流、物流和信息流畅 通以及企业高效运行的前提。集成的工作流应尽量消除多余的环节，从工作流的组织上 进行优化、协调，包括进行并行作业。信息的集成将消除信息流各环节上人工重复输入 信息以及输出数据的泛滥，使人们及时得到准确的信息，保持整个系统内数据的一致性 、完整性。 企业信息化的集成，按集成所覆盖企业业务的范围，可分为全局集成和局部集成。 全局集成是指信息技术和生产技术在整个企业业务范围内综合应用的集成；而局部集成 是指企业局部范围的集成，如一个分系统的集成。按集成的对象性质，集成可分为工作 流集成、物流集成和信息流集成。信息集成是企业集成的集中反映，是企业信息化集成 的基础。从企业模型、企业信息化模型和网络开发系统互连（OSI）模型出发， 企业信息化信息集成包括三个层次：物理集成、应用集成和经营集成。物理集成是一切 信息集成的基础，是指设备间在物理上的互联；应用集成又称应用软件集成，它可提供 一些机制，能使各应用之间共享数据、公共业务规则和公共资源，为了实现应用软件集 成，各种应用软件必须时刻互相连接；经营集成又称业务集成，它是在应用集成的基础 上实现各种经营（业务）功能的完整集成，它可支持稳定的决策过程。 企业信息化的集成，按企业的组织机构，可分为纵向集成和横向集成。纵向集成又 称为垂直集成，是指在企业的上下级之间功能、信息的集成，如生产主计划，季、月计 划，车间作业计划，直到单元、工作站的计划功能的集成。横向集成又称水平集成，是 指同级部门之间的信息集成和功能协调。 本报告编写目的是为了对飞亚企业信息化应用工程的可行性从技术、经济和社会等 多个角度进行全面的论证，并提出实现飞亚企业信息化工程的总体框架和初步方案。本 报告编写的主要依据是： 1. 企业管理信息化项目可行性研究报告编制的内容与格式（市科技局下达的格式） 2. 安徽飞亚纺织发展股份有限公司企业信息化系统项目建议书 由安徽飞亚纺织发展股份有限公司和金蝶软件（中国）有限公司分公司组成的联合 设计小组通过对安徽飞亚纺织发展股份有限公司的调研，分析企业的现状、管理和生产 模式，以及企业当前生产经营活动中的主要物流和信息流，找出制约企业发展的瓶颈问 题并提出解决办法，根据企业实际情况制定了飞亚企业信息化工程切实可行的目标和计 划。 一、企业概况 （一）、企业名称、类型、经济性质、所属行业 安徽飞亚纺织发展股份有限公司成立于2000年10月份，是由安徽飞亚纺织集团有限 公司、上海东华大学科技园有限公司、淮北印染集团公司、上海市纺织科学研究院、安 徽省国有资产运营有限公司和市国有资产运营有限公司等六家单位联合发起的股份有限 公司。公司为大型纺织企业，于2001年10月已顺利渡过辅导期，目前正争取于年内上市 。 公司多次获得“全国纺织行业质量效益先进企业”、“中国棉纺织行业排头兵”等荣誉 称号。公司严抓管理，推行现代科学的管理手段，于1999年4月顺利通过ISO9001质量管 理体系标准认证，被国务院经贸办和企业管理指导委员会授予“现场管理显著企业”，并 获得“全国工业企业管理先进企业”，“安徽省最佳经济效益先进企业”等荣誉称号。2001 年5月又被中质协授予“全国质量效益性先进企业”。 （二）、主营业务、资产、负债和主要经济指标 公司主营业务为生产纯棉、混纺坯布和棉纱。所生产的产品达到国内先进水平，部 分达到国际先进水平。其中“飞亚”牌精梳涤棉府绸被评为“安徽省名牌产品”及“全国用户 满意产品”；“88”牌精梳纯棉纱被评为“安徽省质量信得过产品”。公司产销两旺，产品除 畅销国内市场外，还出口到日本、韩国及欧美市场。公司拥有纱锭9.3万锭，线锭10260 锭，全自动络筒机8台，气流纺672头；国产有梭织机1508台，进口特宽幅喷气织机150台 及其配套的其他进口先进设备。2001年，企业总资产28593万元，固定资产22911万元， 资产负债率63％，公司生产棉纱15792吨，坯布4801万米；实现主营业务收入29248万元 ，创汇221万美元，利润2885万元，税金2402万元，利税合计5287万元。 公司坚持走质量效益型发展之路，二十年来累计创利税4亿多元，并创下了同行业中 连续十六年赢利的佳绩，其各项技术经济指标在省内和全国同行业居领先水平。 （三）、企业组织机构、管理信息化现状（重点网络平台、应用项目、软件开发、硬件 情况） 1、安徽飞亚纺织发展股份有限公司组织机构图 经改制公司将原有的二十多个科室合并成立了九部一室,并建有省级技术中心，下设 信息中心。作为企业技术创新和科技成果迅速转化手段的技术中心集中了全公司最优秀 的工程技术人员，公司董事长张国龙兼任技术中心主任，具有相当的技术和研发能力。 2、安徽飞亚纺织发展股份有限公司管理信息化现状 纺织业作为传统行业，在企业的信息化建设方面起步较早。我公司计算机应用从80 年代开始，至今已有近二十年的历史。计算机被广泛应用于企业的生产、经营、管理等 各个方面，主要有计算机网络应用、管理信息系统、计算机监测、自动控制等。公司于 1987年和1991年分别开发了计算机布机产量监测系统、计算机能源监测系统、计量管理 系统、工资管理系统和财务管理系统，取得了较好的成效。公司于九五期间实施了计算 机联网工程，采用粗缆、双绞线、联想万全服务器将公司各部门的相互连接，网络操作 系统采用Novell公司的Netware系统，并以此为基础开发了产质量统计、配棉管理、人事 管理、办公自动化等应用软件，利用PLC和PLD实现了对一些国产设备如：细纱机和空压 机等的实时信息采集和控制。在纺织企业信息化建设方面积累了一定的经验，锻炼了一 支企业信息化建设的队伍。我公司从2001年6月开始分步实施企业信息化系统项目，目前 项目第一阶段SM－ERP部分正进入紧张的实施阶段，预计在今年底将基本结束。 二、 企业经营战略和管理进步目标 （一）、企业发展战略的指导思想及思路 1、遵循全国纺织工业“十五”期间要坚持优化存量，提高水平，更新、改造低水平棉 纺设备（对棉纺织全流程或局部进行更新改造）。推进技术进步，严格控制低水平棉纺 生产能力的使用和延伸的基本原则。 2、以安徽飞亚纺织发展股份有限公司这样一个国有大二型、连续保持盈利，进行股 份制改造的优势企业为基点。 3、瞄准世界先进水平，采用先进技术，技改力度要大要稳，从实际出发，注重投入 产出。 4、加快企业信息化建设，提高企业管理水平，从硬件和软件两方面增强企业的核心 竞争力。 总体思路是：“改造传统纺，发展新型纺；减少有梭织机，提高无梭化比例，调整产 品结构，提升产品档次；扩大出口，替代进口。加快企业信息化建设，提高企业管理水 平。” （二）、发展战略重点及措施 1、根据国内外纺织市场发展趋势，提高企业产品定位。 2、围绕提升产品质量档次，减少用工，改造传统设备。在现有的6.87万环锭纺纱设 备中全程改造2万锭，扩大精梳纺与新型纱线生产。 3、发展新型纺纱技术。用新型纺纱来取代部分环锭纺是传统纺纱向高新技术发展的 必然趋势。公司将引进目前国外正在逐步采用的全自动气流纺纱机10台和喷气纺纱机12 台，填补安徽省在此方面的空白。 4、淘汰落后的有梭织机，扩大无梭织机生产规模。计划淘汰有梭织机500台，相应引 进喷气织机200台，使棉布总产量可增加600万米，棉布品种结构将起显著变化。 5、发展新型特种纱线与织物提高产品附加值。21世纪纺织品的主流是采用高科技开 发功能性和环保型等纺织品，力争新型面料产量达到棉布总产量10％左右。 6、更新原有网络系统，建成企业内部主干千兆网，建立符合我企业管理特点ERP系统 、电子商务系统，并实现企业局域网和企业工控网连接。 7、搞好相应配套设备的改造与增容。 （三）、管理现代化的目标、重点和措施 目标：开拓创新 务实高效 质量求突破 企业求发展 在新形势下，要实现与时俱进，公司发展成为在国际国内具有较强市场竞争实力的大 公司，必须在创新上狠下功夫： 一是要在技术上创新，看准本行业科技发展的趋势，掌握核心技术，采用成熟的信息 新技术将生产经营整个过程连接起来，逐步实现用现代科技成果改造传统产业； 二是要在体制上创新，深化三项制度改革，进一步完善公司法人治理结构。 三是在管理上创新，不断总结发扬过去我们在管理上的成功经验，同时加强企业信息 化建设，严格按照《国有大中型企业建立现代企业制度和加强管理的基本规范》的要求， 真正实现从严管理、科学管理、民主管理； 四是要在产品质量、产品开发和市场营销上不断创新； 要通过创新，再造我们新的发展优势，使我公司成为技术力量雄厚、装备先进的现代 化企业制度管理下的现代企业。 （四）、企业经营目标 1. 经济指标：销售收入：4亿元； 利润：3000万元 产量：纱16000吨；布5000万米 2. 质量上有标志性突破；棉纱质量水平，售纱各项指标达97年乌斯特公报25％水平 ，自用纱稳定在97年乌斯特公报50％以上水平 3. 塑造品牌形象，发挥品牌优势，推进品牌经营 4. 规范公司运作，争取年内尽早上...
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