XX集团培训管理办法
员工教育培训实施管理办法（讨论稿）

【目的】
1、规范和促进集团培训工作持续、系统的进行，通过知识、经验、能力的积累、传播、应用与创新，提升员工职业技能与职业素质，使之适应集团业务发展的需要。
【培训原则】
2、以符合业务发展与组织能力提升为基本原则，并注意前瞻性和系统性。
【适用范围】
3.本办法适用康佳集团深圳总部公司所有培训活动的规划、实施、效果评价等相关的部门与员工。各分康、分公司参照此办法另行制定，报康佳学院备案。
【类别与组织】
10.康佳学院提供的培训方式可分为以下9类，由康佳学院统一组织。
10.1新员工培训：指新进员工在试用期间须接受的入职培训，包括集团统一组织的集中培训和各部门安排的专业培训。集团总部的新员工由康佳学院统一组织，各分公司、分康的新进员工由其参照总部的培训内容自行安排。
10.1.1康佳学院统一组织实施的入职培训内容包括：
 公司的历史、概况、业务、发展规划、产品及技术概况等
 公司的经营理念、核心价值观、员工道德规范和行为准则
 基本人事制度
 安全与质量
 职业道德与职业精神
 职业生涯规划

10.1.2由用人部门实施的入职培训内容包括：
 部门承担的主要职能和责任、规章和制度
 岗位职责介绍、业务操作流程和作业指导
10.2任职能力：指公司为更新/扩展员工知识面、提升任职能力和晋升职务准备、增进工作效率所组织的各项培训（含研讨会）。主要包括：
 中高层管理人员（包括：集团中层以上领导、各分康中层以上领导、分公司的副总以上人员） ：管理技能、领导力提升、决策思维能力等；
 后备干部培训：角色转变、职业技能提升、管理技能培养等
 集团研发人员：项目管理培训、项目团队管理培训等；
 集团市场营销人员：营销管理、销售管理、销售技巧培训
 售后服务培训：优质客户服务；
 其他行政部门：职业精神与职业素质
 技术培训、产品培训、岗位业务技能培训有集团各部门、各事业部自行组织，
报康佳学院备案。
 客户培训（公司的战略性合作伙伴）：康佳文化、营销策略等
10.3外派培训：因工作需要且没有安排或不能提供内部培训的，可参加社会上专业培训机构或院校所组织的培训。
10.4出国考察和培训：指公司根据工作需要，组织部分员工出国考察，接受中、短期训练，以开阔员工视野，增长见识。
10.5委托培养：因公司发展需要及企业后备人才培养的需要，由公司直接选派或由个人申请、经公司批准，送去大专院校定向脱产学习。
10.6战略性培训：指为了满足公司永续发展需要而进行的培训，主要包括关键且稀缺人才培训、培养核心竞争能力所需的持续培、训接班人培养。
10.8文化制度培训：指公司为了推行新的或经改良的企业文化、管理体系而进行的培训，旨在实行新的管理方法、行为规范。如康佳员工行为规范、ISO9000质量管理体系、ISO14000环境管理体系、人力资源管理制度等方面的培训。
10.9其他形式的学习。
10.10培训费用按照不同的类别，由企业和个人分担，以体现“谁受益，谁投资”的思想。

培训类别 企业承担百分比 个人承担百分比
1 KA 新员工培训 100% --
2 KSH 任职能力/素质培训 70-100% 0-30%
3 K 专项技能/资格培训 100% --
4 SK 出国考察和培训 100% --
5 KS 委托培养 30-60% 40-70%
6 K 业余进修 0-50% 0-100%
7 SK 战略性培训 70-100% 0-30%
8 SAH 文化制度培训 100％ --
9 其他形式的学习 根据具体情况确定 根据具体情况确定
注：K-知识 A-态度 S-技能 H-习惯
10.11公司培训重点为K、S、H类，注重培训内容的实用性。
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