工资福利市场调查结果的分析、处理和使用

工资福利市场调查结果的分析、处理和使用

【本讲重点】
薪资福利报告的一般内容和结构
从薪资福利报告中认清本企业的薪资竞争力状况
针对本企业的市场竞争力状况和业务经营战略调整企业的薪资福利水平
导 言
上一讲介绍了企业的薪资福利市场调查，做完以后你拿到的结果是一个报告，怎么使用报告呢？对企业来讲它有什么业务价值？怎样把它变成日常薪资管理中一个非常有利的工具？这就是本讲要讲的内容。

【名言】
只有当存在追赶和超越的目标时，马才会跑得更快。
——奥维德


薪资福利报告的一般内容和结构

薪资福利报告的一般内容和结构，通常有6个部分：
●调查发现总结(ExecutiveSummary)
●本企业市场位置报告
●职位的统计数据
●工资福利政策报告
●公司背景统计报告
●调查统计方法介绍

调查发现总结(Executive Summary)
调查报告的总结部分通常会报告市场趋势，就是不同级别的中点工资和调薪幅度。

1.中点工资就是中间点的工资
比如调查中20家企业的生产经理的职位可能有30个样本数据（有一些企业可能有两个或几个生产部门经理）。原始数据会从高到低有个排序，一般来讲有五个位置是比较典型的，最有参考价值。包括前10%点、前25%点、中点、前75%、前90%点。像10%以内的或者90%以上的数据一般都不会考虑，因为这些是很极端的数据，是特殊情况，就像平时评判打分的时候，去掉一个最高分，去掉一个最低分，道理是一样的。
调查数据要做回归处理。所谓回归处理，比如在坐标图上画几个点，每个点代表一个职位，这些点通常来讲都是离散的，但不是胡乱分布的，会有一个规律，回归的过程可以做一次线性回归，就是在这些点中间画一条直线，让尽可能多的点分布在线的两边，这就叫一次线性回归。

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