MRPII制造资源计划基础(doc)
目 录 目 录 1 第一部分 MRP II原理 6 第一章 市场经济的挑战 6 1．1企业面临的严峻形势 6 1．2提高竞争力的宣要手段 6 1．3 MRPII与其它CIMS单元技术的关系 7 第二章 供需链与信息集成 8 2．1供需链 8 2．2信息集成 9 2．3 MRPII在我国的应用 10 2．4 MRPII同计算机的关系 10 第三章 MRPII发展史 11 3．1 MRPII的发展阶段 11 3．2从定货点法到MRP 13 3．2．1物料的定义 13 3．2．2定货点法的局限性 13 3．2．3产品结构与物料需求计划 14 3．2．4制造业的方程式 15 3．2．5需求计算 16 3．3闭环MRP 18 3．3．1信息和运作闭环 18 3．3．2能力管理 19 3．4制造资源计划一MRPII 20 3．4．1物流与资金流信息集成 20 3．4．2多方案模拟决策 23 3．4．3 MRPII管理模式的特点 24 3．4．4实施MRPII系统的效益 25 3．5 MRPII的前景 25 3．5．1 MRPII与JIT 26 3．5．2 MRPII与ISO9000 28 3．5．3企业资源计划--ERP 29 3．5．4 MRPII在21世纪 30 第四章 基础数据 31 4．1数据规范与准确性 31 4．2主要输入数据 31 4．3物料类型与分类 33 4．3．1物料类型 33 4．3．2物料分类 33 4．4物料编码 33 4．5物料主文件 34 4．6物料清单 35 4．6．1物料清单的作用 35 4．6．2物料清单与零件明细表 35 4．6．3建立物料清单的方法 36 4．6．4物料清单的种类 38 4．6．5虚拟件 39 4．6．6模块化物料单 40 4．6．7物料清单的特殊形式 42 4．6．8设计变更通知 45 4．7工作中心 45 4．7．1工作中心的定义 45 4．7．2工作中心的作用 45 4．7．3工作中心的设置 46 4．7．4关键工作中心 46 4．7．5工作中心的数据。 46 4．8提前期 47 4．8．1提前期的类型 47 4．8．2 5种时间构成 48 4．9工艺路线 50 4．9．1工艺路线的定义 。 50 4．9．2工艺路线的作用 50 4．9．3工艺路线的特点 51 4．10库存信息 52 4．10．1仓库与货位 52 4．10．2物料可用量 53 4．11供应商及客户信息 53 4．11．1供应商信息 53 4．11．2客户信息 53 4．12需求信息 54 4．12．1需求管理的重要性 54 4．12．2预测 54 4．12．3合同 54 4．12．4其它需求 55 4．13工作日历 55 第五章 计划与控制 55 5．1企业特征与计划方法 56 5．2 MRPII系统的时间概念 57 5．2．1计划期 (planning horizon) 57 5．2．2时段(time bucket，time period) 58 5．2．3时区(time zone)与时界(time fence) 60 5．3 MRPII的计划层次 61 5．4经营规划 63 5．5销售与运作规划 63 5．5．1作用与意义 63 5．5．2资源需求计划 64 5．6主生产计划 65 5．6．1作用与意义 65 5．6．2计划对象与方法 66 5．6．3报表及其应用 66 5．6．4计划的重排与部分修订 69 5．6．5粗能力计划 70 5．6．6主生产计划员 72 5．7物料露求计划 72 5．7．1作用与意义 72 5．7．2 MRP的信息处理 73 5．7．3MRP运算与报表 73 5．7．4能力需求计划 75 5．7．5有限顺排计划 77 5．8车间作业控制 78 5．8．1控制的意义和内容 78 5．8．2加工单 79 5．8．3派工单 80 5．8．4确定工序优先级 81 5．8．5常用调度措施 81 5．8．6查询报表 82 5．8．7投入／产出控制 83 5．9各种生产类型的计划特点 85 5．9．1定货组装 85 5．9．2重复式生产 85 5．9．3流程工业 87 5．9．4专项生产 89 5．9．5分销资源计划 90 第六章 物料管理 91 6．1物料的特性 91 6．2物料管理的宣要性 92 6．3物料经理 92 6．4库存管理 93 6．4．1库存控制 93 6．4．2库存目的 94 6．4．3库存费用 95 6．4．4库存事务 96 6．5安全库存与安全提前期 96 6．6定货批量 96 6．6．1批量规则 97 6．6．2定货量调整 98 6．7库存盘点 98 6．7．1循环盘点 98 6．7．2维护库存信息的准确性 100 6．8采购管理 100 6．8．1采购管理的重要性 100 6．8．2采购管理观念的转变 101 6．8．3采购作业 102 第七章 产品成本 103 7．1管理会计 103 7，1．1财务会计与管理会计 103 7．1．2标准成本体系 104 7．2成本构成 105 7．3产品成本计算 106 7．3．1基本数据 106 7．3．2产品成本计算方法 106 7．3．3间接费分配 107 7．3．4作业基准成本法 108 7．4成本类型 110 7．4．1标准成本 110 7．4．2实际成本 111 7．4．3模拟成本 111 7．5成本差异分析 111 7．5．1直接材料成本差异 111 7．5．2直接人工成本差异 111 7．5．3变动间接费差异 113 7．5．4固定间接费差异 113 第二部分 项目实施 113 第八章 前期工作 115 8．1“厂长工程” 116 8．2筹备小组 116 8．3理解MRPII 117 8．4需求分析 117 8．4．1需求的宏观分析 117 8．4．2需求的微观分析 118 8．5投资效益分析 119 8．5．1可能获取的效益 119 8．5．2资金投入 120 8．6决策注意事项 120 第九章 选择MRPII软件 120 9．1自行开发与商品软件 120 9．2软件评价标准 121 9．3选择软件的方法与步骤 122 9．4软件配置 123 9．5洽谈时注意的问题 125 第十章 实施要点 126 10．1项目管理的基本内容 126 10．2项目组织 127 10．2．1项目领导小组 127 10．2．2项目实施小组和项目组长 127 10．2．3职能组 128 10．3实施计划 129 10．4培训 130 10．4．1培训的重要性 130 10．4．2培训方法与内容 130 10．4．3教室与教具 133 10．5数据准备 133 10．6原型测试 134 10．7用户化 134 10．8实战性模拟运行 134 10．9工作准则与工作规程 135 10．10切换与推广 136 10．11追求尽善尽美 137 10．12结束语 137 第十一章 MRPII业绩评价 137 11．1业绩评价的意义 137 11．2企业评级 138 11．3实施业绩考核 138 11．4管理规范考核 144 11．4．1培训 144 11．4．2数据 144 11．4．3主要运行状况 144 11．4．4系统应用状况 144 11．4．5总体运行情况 145 11．5定级标准 145 11．6评审方法 147 11．7项目实施成功的标志 147 第十二章 企业流程重组 147 12．1信息革命与企业流程重组 148 12．2企业流程置组注意事项 148 附 录 149 附录1美国生产与库存管理协会(APICS) 149 附录2约束理论 150 附录3 精益生产 151 附录4敏摄制造 151 附录5制造执行系统 152 第一部分 MRP II原理 第一章 市场经济的挑战 1．1企业面临的严峻形势 八届人大已明确地把在我国建立社会主义市场经济体制写入修改后的宪法，进入市场经 济已成为一个不可逆转的趋势。在市场经济环境下，企业不仅要面对众多的国内竞争对 手，而且为了把产品打入国际市场或替代进口，还面对着更多国际上的竞争强手。实行 改革开放政策以来，我们面对的已经不仅是一个国内市场，而是一个全球市场。在我国 恢复关贸总协定缔约国地位后，随着减让关税，不仅在产品的档次、性能、质量方面受 到严重挑战，而且在价格因素上也将受到极大的冲击，竞争形势日益严峻。在竞争面前 ，“国优部优省优”、“一级二级企业”都只能说明过去；市场，只有市场才是审定产品和 管理水平的最高权威。能否适应市场经济的挑战，已成为企业生存与发展必须正视的紧 迫问题。 因此，企业必须研究市场，开拓市场，灵活快速地响应市场瞬息万变的需求，不断更新 技术，开发出高性能、高质量的产品；必须周密规划，以企业的有限资源去争取无限的 市场机遇；不断地控制和降低成本，提高生产串，以有竞争力的商品价格、最短的交货 期和使客户满意的服务，持续牢固地占有市场。 我们即将进入21世纪，管理技术和信息技术都在日新月异地更新发展，信息已成为重要 的生产要素，决不可等闲视之。在我们考虑建立一个MRPII模式的管理信息系统时，唯一 的目的只能是提高企业在国内外市场的竞争能力，这是我们基本的出发点。 1．2提高竞争力的宣传手段 提高企业的竞争地位有各种因素。除了经营战略以外，主要的三个方面是：设计、制造 和管理。这也是作为计算机集成制造系统(computerinte8rated manufacturing system，简称CIMS)主题的三项重点单元技术。 制造业的特点之一就是要制造并销售产品；企业生产出来的产品性能再好，质量再高， 如果不是市场需要的，即使形成经济规模，也只能是成品库中僵化的陈列，不会给企业 带来任何销售收入和利润。即或企业的产品是市场或客户需要的，但是如果不能及时供 应、抢占市场，同样会失去机遇。产品失去市场，企业就无法生存。在产品成本的组成 中，设计费的比重虽然不大，但是，产品成本的基调在设计阶段实际上已经确定，产品 销售价格是否有竞争力，利润率有多高，产品设计的影响非常大。因此，应当把产品研 究开发、计算机辅助设计(computer—aided desi8n，简称CAD)作为提高企业竞争能力首先要考虑的重要内容。产品开发与设计永远 是龙头，没有适销对路而且获利性高的产品，再先进的工艺装备、再高度集成的管理信 息系统也无用武之地。 然而，设计图纸毕竞不是供人欣赏的艺术品，无法制造的设计是没有任何意义的。有了 好的设计，如果制造工艺不能保证产品性能和质量，不能按照市场需要的时间制造出来 ，制造工艺不合理，成本很高，同样产品也会失去市场。因此，采用适应性强、能保证 质量的、生产效率高而且加工费用合理的制造工艺，采计算机辅助工艺设计(computer- aided process planning，简称CAPP)和计算机辅助制造(computer-aided manufacturing，简称CAM)，采用适应性强的秉性加工设备是提高企业竞争能力的另一个 重要的内容。 CAD—CAPP—CAM主要是技术方面的投入，有了技术进步和固定资产投入只是问题的一个方 面，如果忽视了管理进步，再好的技术和装备也难以发挥应有的效益。人们常说管理就 是决策，而且要在瞬息万变的环境下持续地进行决策。只有比竞争对手更快、更正确地 决策，才能稳定地占有市场。要做出正确的决策，就必须不断地得到及时正确的信息， 使管理工作的重点能放在提高竞争力和取得最大利润的业务上去。所以说，有了好的产 品设计和制造工艺，还不等于赢得市场，还需要强有力的管理，才能使产品能保质保量 保时、以合理的价格和良好的服务占有市场9。因此，必须有一个高度集成的管理信息系 统(management information system，简称MIS)，这是提高企业竞争能力的第三个重要内容。 随着市场竞争日趋剧烈，人们长期以来惯用的粗放管理已再也不能适应极度扩张的信息 量和成倍增长的数据处理工作。“需要一个有效的管理信息系统”已成为企业各管理部门 普遍关心的问题。MIS是一个广义的概念，涉及的范围很广，各行各业都可以有自己的M IS系统，形式和内容上会有很大的差别。对各种制造业来讲，当今世界上普遍采用的MI S系统是制造资源计划系统(manufacturing resource planning，简称MRPII)，它体现了供斋链上物流信息和资金流信息的集成；是本书所要 论述的主题。 在开放的市场经济环境下，企业的竞争力体现在持续稳定地占有市场并取得利润。在利 润率很低的情况下，企业不可能有足够的资金实现技术进步，也难以集中优秀的人才， 在竞争中将面临被淘汰的危险。积累资金主要靠利润。从管理的角度出发，从逻辑(不是 算术式)关系上利润的公式可表达为： 利润∝＝[(品种（B）+质量（Q）+服务（S）)/(成本（C）+周期（T）)]x柔性(F) 人们常用TQCS(timing，quality，cost，service)来说明影响利润的4项主要因素，但品 种品牌(Brand)同样是不容忽视的重要因素，而应变能力一柔性(贝exibility)更起了增 倍器的作用。 MRPII系统贯彻了“市场导向”的现代管理原则，在降低生产成本、缩短生产周期、改善客 户服务等方面，将会给企业带来明显的效益；实施MRPII将促成规范化管理，对产品质量 会起到一定的保证作用。MRPII是提高企业竞争力的有效工具。企业的设计、制造工艺和 管理信息系统都是为了一个共同的目的——提高企业的竞争力。三方面的人员都必须从整 体效益出发，在观念意识和行为规范上做到相互支持。在CIMS系统中，人的作用始终是 第一位的。做到相互支持。 MRPII与其它CIMS单元技术的关系可用图1．1说明，图中标明了主要的相关信息和数 据，不再赘述。在各种单元技术中，MRPII同CAD—CAPP—CAM的信息交换最为密切，运行M RPII系统的最基本的数据，如描述产品结构的物料清单要来自CAD，要从CAD的产品数据 管理系统(product data managemen...
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