工资系统设计的思路和方法

工资系统设计的思路和方法

【本讲重点】
工资要通过职位体系的操作实现
企业的职位体系决定工资系统的框架
工资系统的决定因素

【名言】
工作若成为乐趣，人生就是乐园；工作若被迫成为义务，人生就是地狱。
——歌德


工资要通过职位体系的操作实现

企业的薪资福利管理并不是一件很复杂的事情。道理非常简单：工资是员工跟企业之间聘用关系的直接反应，而且这个反应是通过职位体现出来的，职位是员工跟企业之间的桥梁，职位的职责和职能反映了该职位在企业业务运作中的作用和效益价值(经济价值)，职位的角色要求和任职资格反映了担任该职位的员工所应具备的能力和应该付出的劳动，因此工资的系统设计要围绕职位系统的设计展开，工资结构和工资标准应针对职位制定。对企业来说，职位体系是它的基本支撑体系。
能够为所有的员工提供一个公平合理工资的职位体系应具备哪些内容呢？
职位体系内容：
●职位设置
●职位类型
●职位标准
●职位要求
……
职位体系的内容由企业业务性质和运作流程直接决定。职位描述和职位评估都必须以职位要素的确定为前提。
一般来说，职位体系的建立包括以下步骤：
◆分析业务流程
◆划分职能部门
◆划分职系
◆确定职位
◆建立职位体系

1.分析业务流程
人力资源工作、薪资工作都是围绕业务展开的，不能跟业务脱节，职位体系的建立也是一样，首先要做业务流程分析，如：
生产流程——
企业的主业是什么→原材料来源→初加工→再加工→……→成品→市场销售→消费者

2.划分职能部门

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