1报修管理标准作业规程(doc)
综合能力考核表详细内容
1报修管理标准作业规程(doc)
报修管理标准作业规程 1. 目的 规范住户报修及公共设施设备报修处理工作,保证维修工作得到及时有效的处理。 2. 适用范围 适用于物业管理处住户家庭及各类设施设备的报修处理工作。 3. 职责 1. 机电维修部主管负责维修工作的组织、监督以及对物业制定的《维修项目收费标准》 以外的报修内容时行收费评审。 2. 服务中心管理员负责具体记录报修内容,及时传达至机电维修部,并跟踪、督促维 修工作按时完成。 3. 机电维修部维修人员负责报修内容的确认及维修工作。 4. 程序要点 1. 住户报修 1. 服务中心管理员在接到住户报修要求时,应立即填写《住户报修记录表》。 2. 管理员在5分钟内将记录的报修内容(包括:住户名称、地址、联系电话、报 修内容、预约维修时间等)填入《住户家庭安装/维修单》(一式四联)相应 栏目,并在两分钟内通知机电维修部前来领取维修单,机电维修部领单人 在《住户报修记录表》上签收 ,将《住户家庭安装/维修单》(第二、三、四联)领回机电维修部。 3. 机电维修部主管按照报修内容,安排维修人员的工作: a. 如住户报修内容属《维修项目收费标准》中的项目,住户要示尽快前去维修的 ,应安排维修人员在接单后15分钟内带齐工具备件到过维修现场; b. 报修内容属《维修项目收费标准》中的项目,住户另有预约维修时间的,维修 人员应按预约的维修时间到来前5分钟带好维修工具、备件到达维修现场; c. 对于不属于《维修项目收费标准》中的报修项目,由机电维修部主管在接单后 15分钟内对维修的可行性和维修费用作出评审,回复住户是否可以维修, 经征得住户对维修费用的认可及同意维修后,再按上述时效和维修要求安 排维修人员前往维修。 4. 机电维修部维修人员到达现场后,应首先对报修项目进行对比确认,不相同 的,在《住户家庭安装/维修单》上如实填写实际的维修项目及收费标准。 5. 维修人员向住户出示收费标准、住户同意维修后开始维修;如住户不同意维 修的应提醒住户考虑同意后现行报修,并及时返回机电维修部向机电维修 部主管说明情况,与机电维修部主管一同在《住户家庭安装/维修单》上注明 原因并签名确认后交还服务中心备案。 6. 如果维修材料是住户提供的,由维修人员对材料质量进行难并将难结果(“ 合格”“不合格”“质量不佳”等)填写在备注栏内。对于验证不合格的材料, 维修人员应主动提示住户使用不当材料的结果,但应注意尊重住户的选择 。 7. 维修工作完成后,维修人员应按《维修项目收费标准》在《住户家庭安装/维修 单》上注明应收的各项费用金额。并请住户试用或检查合格后,在《住户家 庭安装/维修单》上签名确认维修人员将《住户家庭安装/维修单》(第四联) 交给住户作为缴费依据。 8. 维修人员将《住户家庭安装/维修单》(第二、三联)交回机电维修部主管确认 后将《住户家庭安装/维修单》(第三联)交服务中心,当月25日前月结后送 财务部作为计收服务费用的依据。 9. 对业主的家庭维修可采取月底统一结算的形式进行扣款;对租户的家庭维修 应在维修工作完成后的当日(最迟不超过第二天),由租户到财务部交款 。 2. 公共设施设备的报修处理 1. 服务中心管理员接到公共设备设施的报修住处后,应立即按《公工设施设备报 修记录表》要求填写报修内容,并在3分钟内将报修内容填入《公共设施设备 安装/维修工程通知单》(一式四联大5分钟内通知机电维修部前来领单。 2. 服务中心管理员将《公共设施设备安装/维修工程通知单》(第二、三、四联) 交给机电维修部,机电维修部维修人员应在《公共设施设备报修记录表》上 签收。 3. 机电维修部主管按照报修内容,安排维修人员带齐维修工具及备件于10分钟 内赶到现场进行维修。 4. 完成维修工作后,维修人员应在《公共设施设备安装/维修工程通知单》上注明 维修有关事项。 5. 维修人员将《公共设施设备安装/维修工程通知单》(第二、三、四联)交机电 维修部主管签名确认后将第三、四联返还服务中心和送财务部作为月底统 计费用的依据。 3. 费用结算 1. 服务中心管理员于每月月底25日前将当月《住户家庭安装/维修单》及《公共设 施设备安装/维修工程通知单》费用分别统计在《住户家庭安装/维修费用统 计表》内的相应栏目及《公共设施设备安装/维修费用统计表》内。 2. 服务中心管理员将《住户报修记录表》、《住户家庭安装/维修表》、《公共设施 设备报修记录表》、《公共设施设备安装/维修工程通知单》附在以上表格后 ,报服务中心主管审核。审核无误后,签名确认,报管理处财务审核。 3. 财务部报经理助理审核。 a. 财务部向业主收取有偿服务费用; b. 财务部将《公共设施设备安装/维修费用统计表》存档备案; 4. 资料保存:《公共设施设备安装/维修费用统计表》、《住户家庭安装/维修费用统计表 》由财务部负责保存,保存期3年。 5. 本规程作为相关人员绩效考评依据之一。 5. 记录 1、《住户报修记录表》 2、《住户家庭安装/维修单》、《住户家庭安装/维修费用统计表》 3、《公共设施设备报修记录表》 4、《公共设施设备安装/维修费用统计表》 5、《公共设施设备安装/维修工作通知单》`
1报修管理标准作业规程(doc)
报修管理标准作业规程 1. 目的 规范住户报修及公共设施设备报修处理工作,保证维修工作得到及时有效的处理。 2. 适用范围 适用于物业管理处住户家庭及各类设施设备的报修处理工作。 3. 职责 1. 机电维修部主管负责维修工作的组织、监督以及对物业制定的《维修项目收费标准》 以外的报修内容时行收费评审。 2. 服务中心管理员负责具体记录报修内容,及时传达至机电维修部,并跟踪、督促维 修工作按时完成。 3. 机电维修部维修人员负责报修内容的确认及维修工作。 4. 程序要点 1. 住户报修 1. 服务中心管理员在接到住户报修要求时,应立即填写《住户报修记录表》。 2. 管理员在5分钟内将记录的报修内容(包括:住户名称、地址、联系电话、报 修内容、预约维修时间等)填入《住户家庭安装/维修单》(一式四联)相应 栏目,并在两分钟内通知机电维修部前来领取维修单,机电维修部领单人 在《住户报修记录表》上签收 ,将《住户家庭安装/维修单》(第二、三、四联)领回机电维修部。 3. 机电维修部主管按照报修内容,安排维修人员的工作: a. 如住户报修内容属《维修项目收费标准》中的项目,住户要示尽快前去维修的 ,应安排维修人员在接单后15分钟内带齐工具备件到过维修现场; b. 报修内容属《维修项目收费标准》中的项目,住户另有预约维修时间的,维修 人员应按预约的维修时间到来前5分钟带好维修工具、备件到达维修现场; c. 对于不属于《维修项目收费标准》中的报修项目,由机电维修部主管在接单后 15分钟内对维修的可行性和维修费用作出评审,回复住户是否可以维修, 经征得住户对维修费用的认可及同意维修后,再按上述时效和维修要求安 排维修人员前往维修。 4. 机电维修部维修人员到达现场后,应首先对报修项目进行对比确认,不相同 的,在《住户家庭安装/维修单》上如实填写实际的维修项目及收费标准。 5. 维修人员向住户出示收费标准、住户同意维修后开始维修;如住户不同意维 修的应提醒住户考虑同意后现行报修,并及时返回机电维修部向机电维修 部主管说明情况,与机电维修部主管一同在《住户家庭安装/维修单》上注明 原因并签名确认后交还服务中心备案。 6. 如果维修材料是住户提供的,由维修人员对材料质量进行难并将难结果(“ 合格”“不合格”“质量不佳”等)填写在备注栏内。对于验证不合格的材料, 维修人员应主动提示住户使用不当材料的结果,但应注意尊重住户的选择 。 7. 维修工作完成后,维修人员应按《维修项目收费标准》在《住户家庭安装/维修 单》上注明应收的各项费用金额。并请住户试用或检查合格后,在《住户家 庭安装/维修单》上签名确认维修人员将《住户家庭安装/维修单》(第四联) 交给住户作为缴费依据。 8. 维修人员将《住户家庭安装/维修单》(第二、三联)交回机电维修部主管确认 后将《住户家庭安装/维修单》(第三联)交服务中心,当月25日前月结后送 财务部作为计收服务费用的依据。 9. 对业主的家庭维修可采取月底统一结算的形式进行扣款;对租户的家庭维修 应在维修工作完成后的当日(最迟不超过第二天),由租户到财务部交款 。 2. 公共设施设备的报修处理 1. 服务中心管理员接到公共设备设施的报修住处后,应立即按《公工设施设备报 修记录表》要求填写报修内容,并在3分钟内将报修内容填入《公共设施设备 安装/维修工程通知单》(一式四联大5分钟内通知机电维修部前来领单。 2. 服务中心管理员将《公共设施设备安装/维修工程通知单》(第二、三、四联) 交给机电维修部,机电维修部维修人员应在《公共设施设备报修记录表》上 签收。 3. 机电维修部主管按照报修内容,安排维修人员带齐维修工具及备件于10分钟 内赶到现场进行维修。 4. 完成维修工作后,维修人员应在《公共设施设备安装/维修工程通知单》上注明 维修有关事项。 5. 维修人员将《公共设施设备安装/维修工程通知单》(第二、三、四联)交机电 维修部主管签名确认后将第三、四联返还服务中心和送财务部作为月底统 计费用的依据。 3. 费用结算 1. 服务中心管理员于每月月底25日前将当月《住户家庭安装/维修单》及《公共设 施设备安装/维修工程通知单》费用分别统计在《住户家庭安装/维修费用统 计表》内的相应栏目及《公共设施设备安装/维修费用统计表》内。 2. 服务中心管理员将《住户报修记录表》、《住户家庭安装/维修表》、《公共设施 设备报修记录表》、《公共设施设备安装/维修工程通知单》附在以上表格后 ,报服务中心主管审核。审核无误后,签名确认,报管理处财务审核。 3. 财务部报经理助理审核。 a. 财务部向业主收取有偿服务费用; b. 财务部将《公共设施设备安装/维修费用统计表》存档备案; 4. 资料保存:《公共设施设备安装/维修费用统计表》、《住户家庭安装/维修费用统计表 》由财务部负责保存,保存期3年。 5. 本规程作为相关人员绩效考评依据之一。 5. 记录 1、《住户报修记录表》 2、《住户家庭安装/维修单》、《住户家庭安装/维修费用统计表》 3、《公共设施设备报修记录表》 4、《公共设施设备安装/维修费用统计表》 5、《公共设施设备安装/维修工作通知单》`
1报修管理标准作业规程(doc)
[下载声明]
1.本站的所有资料均为资料作者提供和网友推荐收集整理而来,仅供学习和研究交流使用。如有侵犯到您版权的,请来电指出,本站将立即改正。电话:010-82593357。
2、访问管理资源网的用户必须明白,本站对提供下载的学习资料等不拥有任何权利,版权归该下载资源的合法拥有者所有。
3、本站保证站内提供的所有可下载资源都是按“原样”提供,本站未做过任何改动;但本网站不保证本站提供的下载资源的准确性、安全性和完整性;同时本网站也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的损失或伤害。
4、未经本网站的明确许可,任何人不得大量链接本站下载资源;不得复制或仿造本网站。本网站对其自行开发的或和他人共同开发的所有内容、技术手段和服务拥有全部知识产权,任何人不得侵害或破坏,也不得擅自使用。
我要上传资料,请点我!
管理工具分类
ISO认证课程讲义管理表格合同大全法规条例营销资料方案报告说明标准管理战略商业计划书市场分析战略经营策划方案培训讲义企业上市采购物流电子商务质量管理企业名录生产管理金融知识电子书客户管理企业文化报告论文项目管理财务资料固定资产人力资源管理制度工作分析绩效考核资料面试招聘人才测评岗位管理职业规划KPI绩效指标劳资关系薪酬激励人力资源案例人事表格考勤管理人事制度薪资表格薪资制度招聘面试表格岗位分析员工管理薪酬管理绩效管理入职指引薪酬设计绩效管理绩效管理培训绩效管理方案平衡计分卡绩效评估绩效考核表格人力资源规划安全管理制度经营管理制度组织机构管理办公总务管理财务管理制度质量管理制度会计管理制度代理连锁制度销售管理制度仓库管理制度CI管理制度广告策划制度工程管理制度采购管理制度生产管理制度进出口制度考勤管理制度人事管理制度员工福利制度咨询诊断制度信息管理制度员工培训制度办公室制度人力资源管理企业培训绩效考核其它
精品推荐
下载排行
- 1社会保障基础知识(ppt) 16695
- 2安全生产事故案例分析(ppt 16695
- 3行政专员岗位职责 16695
- 4品管部岗位职责与任职要求 16695
- 5员工守则 16695
- 6软件验收报告 16695
- 7问卷调查表(范例) 16695
- 8工资发放明细表 16695
- 9文件签收单 16695
- 10跟我学礼仪 16695