03项目里程碑报告(doc)
[pic] 《文档名称》 项目里程碑报告 编号：Q/RKS-YYXXX-SPT-SNO 版本号：1.0 作者： 日期： 年 月 日 山东浪潮齐鲁软件产业股份有限公司 文档修订 |版本 |日期 |更改人 |描述（注明修改的条款或页） | | | | | | | | | | | | | | | | 评审人签字 |职务 |姓名 |日期 | |测试质保部经理| | | |技术管理部经理| | | |SQA | | | |SCM | | | |研发经理 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 抄送：高级管理者、客户经理、项目经理、研发经理、软件项目经理、项目组成员、测 试质保部经理、技术管理部经理 目录 1. 里程碑总结 4 2. 工作量和项目进度 4 2.1 偏差原因 4 2.2 对策 4 3. 客户反馈 4 4. 基线变更 4 5. 问题 4 5.1 质量控制 4 5.2 主要问题 4 6. 风险状态 5 7. 软件工程技术活动 5 8．计算机资源状态 5 9．培训 5 10. 项目消耗费用 6 11．提交内容 6 12．补充说明 6 13. 评审意见 6 1. 里程碑总结 简要总结项目里程碑完成情况 2. 工作量和项目进度 |项目进度 |工作量 | |里程碑 |估计 |实际 |偏差(%) |估计 |实际 |偏差(%) | 说明：当里程碑进度偏差超过15% 时，应进行偏差分析，必要时更改计划。 将Microsoft Project 2000 项目进度表和工作量相关内容作为附件。 2.1 偏差原因 说明偏差产生原因 2.2 对策 说明将采取的纠正措施 3. 客户反馈 |序号 |意见说明 |时间 |状态 | | | | |处理/没处理 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 4. 基线变更 |序号 |变更说明 |提出人|执行人 |状态 | | | | | |完成/未| | | | | |完成 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 5. 问题 5.1 质量控制 |评审活动 |估计工作量 |实际工作量 |规模 |问题数量 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 5.2 主要问题 |序号 |问题描述 |提交人 |执行人 |状态 | | | | | |解决/未解决 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 6. 风险状态 （在每一个里程碑, 应对项目风险重新评估,确认风险登记，制定预防措施） |活动风险（从新估算的风险项） | |ID |风险 |优先级 |影响分析 |计划采取措施 | | | | | | | | | | | | | |已发生风险（本里程碑发生的风险项） | |ID |风险 |优先级|计划采取措施 |实际采取措施 | | | | | | | |　 |　 |　 |　　 | | |过期风险（原来估算会存在的，从新估算后，以后再也不会发生的风险项） | |ID |风险 |优先级|计划采取措施 |实际采取措施 | | | | | | | |备注：优先级－高、中、低可根据计算的系数分类，如1--3为低，4-7为中，7-10为 | |高 | 7. 软件工程技术活动 |序 |技术活动名称 |计划采用的措施 |状态|追踪过程记录| |号 | | | | | |1 | | | | | |2 | | | | | 8．计算机资源状态 |开发/集成测试环境 | |序号|资源名称 |资源配置 |追踪过程记录 | | |　 |　 |　 | |　 |　 |　 |　 | |　 |　 |　 |　 | |目标运行环境 | |序号|资源名称 |资源配置 |追踪过程记录 | | |　 |　 |　 | |　 |　 |　 |　 | |　 |　 |　 |　 | 9．培训 |培训说明 |主讲人 |时间 |参加人 |状态 | | | | | |培训/未| | | | | |培训 | | | | | | | | | | | | | 10. 项目消耗费用 统计本里程碑内发生的项目相关费用，可从技术管理部查询。 11．提交内容 里程碑完成后提交的文件清单和没有提交的清单。 12．补充说明 报告补充说明 13. 评审意见 评审意见总结
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