03手册编制说明(doc)
生产管理手册编制说明 1. 目的 建立科学、系统的生产管理体系，明确管理流程，使管理有章可循。 2. 范围 本手册适用于新疆青松建材化工（集团）股份有限公司生产运作管理全过程，涉及生产 副总裁、总工程师、生产管理部、技术研发部、本部水泥厂、磷肥厂和供应中心等。 3 . 管理手册结构图 3.1 生产是产品实现的一组有序的过程与子过程，这些过程和子过程使企业获得产品，产生 了增值。在这些过程中，一个过程的输出将直接形成下一个过程的输入，而且这些过程 和子过程的相互影响可能是复杂的。根据集团职责的划分，上述管理文件提供了这些过 程的框架。 3.2 《生产管理手册》由上述管理过程组成，它明确了生产过程中的主要工作程序，是集团生 产管理的主要依据和准绳，各部门和各工厂应严格遵照执行。集团生产活动中一切违背 上述管理要求的行为都应得到制止。 3.3 管理的重点是落实，所有需检查的项目，应遵行PDCA循环原理，对发现的问题进行跟踪 验证，直至问题得到改进和处理，并举一反三，及时发现其它类似的问题，将其消灭在 萌芽状态。 4 .技术标准规范 技术研发部应检索和收集国际、国内、行业同类产品在生产过程中涉及的全部技术 标准、质量标准、技术规范等，并相应制定适合本集团的《企业标准手册》。所有企业标 准应高于国家标准或行业标准。 《企业标准手册》是本手册运行的支持性文件。 5 .各工厂的生产管理手册 5.1 各工厂在充分理解本手册的基础上，应将本手册的要求分解延伸到本工厂的生产运作管 理中，并相应制定各自的生产管理手册。 5.2 各工厂的生产管理手册应包含如下内容： 5.2.1 组织结构、科室职责、岗位职责。 5.2.2 管理流程和制度。 5.2.3 技术标准、操作规程等。 5.2.4 应用表单 5.3各工厂的生产管理手册应服从本手册的总体要求，特别要注意上下级职能的承接和管 理流程的接口。 5.4各工厂的生产管理手册应报生产管理部审核备案，经生产副总裁批准后执行。修改亦 同。 5 . 本手册与其它管理体系的关系 5.1 本手册隶属于本集团的总体管理体系，应符合青松建化的企业文化，一切与青松建化企 业文化不一致的地方应得到纠正。本手册与其它管理体系的接口职责由总裁确定。 5.2 本手册按ISO9001:2000质量管理体系的部分要求建立，待公司需要按ISO9001:2000标准 要求建立质量管理体系时，可在本手册的基础上增加ISO9001:2000质量管理体系要求的 其它部分，以组成本集团质量管理体系。 5.3 本手册是在充分考虑了青松建化的实际运作情况、发展需要和内部潜力的基础上，提出 的管理改革方案，具有可操作性和前瞻性。 6. 本手册的编制、审核、批准和修改 6.1 本手册由生产副总裁组织编制，由生产管理部负责修改维护。每一项管理制度都应随着 内部和外部条件的变化而不断的修改和完善，欢迎员工提出修改建议。 6.2 本手册的编制和修改经生产副总裁审核，总裁批准后执行。 ----------------------- 生产调度例会管理规定 现场、安全生产管理程序 生产管理手册 新产品开发管理程序 检验和试验管理程序 不合格品管理程序 生产设备管理程序 生产管理程序 采购、仓储管理程序 磷肥厂 测量和监控装置管理程序 本部水泥厂 供应中心 。。。。。 技术研发部 生产管理部 环境保护管理程序
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