职员阶段考绩表

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清华大学卓越生产运营总监高级研修班

综合能力考核表详细内容

职员阶段考绩表

职员阶段考绩表
姓 名 职务 到职日期 年资
支 薪
记 载 年 月 年 月 年 月 年 月 年 月 性别

项目 评分 初核 复核 复核 核定

捷 职别 交办任务能提前完成速度很快 交办任务能按期完成速度快 交办任务须催促始能完成 任务逾期完成工作速度慢 任务再三催促办不能完成速度快
主管级以上 10~ 8~ 6~ 4~ 2~0
普通员工 30~ 24~ 18~ 12~ 6~0
勤勉 职别
主管级以上 10~ 8~ 6~ 4~ 2~0
普通员工 30~ 24~ 18~ 12~ 6~0
领导力 职别
主管级以上 15~ 12~ 9~ 6~ 3~0
普通员工 5~ 4~ 3~ 2~ 1~0
责任感 职别
主管级以上 15~ 12~ 9~ 6~ 3~0
普通员工 5~ 4~ 3~ 2~ 1~0
企划力 职别
主管级以上 15~ 12~ 9~ 6~ 3~0
普通员工 5~ 4~ 3~ 2~ 1~0
判断力 职别
主管级以上 15~ 12~ 9~ 6~ 3~0
普通员工 5~ 4~ 3~ 2~ 1~0
评分合计(80%)
考勤评分20% 病假每日
扣(0.5) 事假每日
扣(1分) 迟到每日
扣(0.5分) 早退每日
扣(0.5分) 旷工1日扣3分
(未满一日扣1.5分) 扣分
合计 实得
分数

总分合计80%
记大功一次加9分,记小功一次加3分,嘉奖一次加1分 加分总 
记大过一次减9分,记小过一次减3分,申诫一次减1分 闰分计
考绩结果 提升( )级 提升后 等 级 保留 免职
主 管
意 见


职员阶段考绩表
 

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