0102方针目标管理标准（推荐）(doc)
设备制造有限公司管理标准 QG/ZTC0102-1998 方针目标管理标准 1998-6-8 发布 1998-6-14 实施 设备制造有限公司 发布 方针目标管理标准QG/ZTC0102-1998 1 目的与适用范围 为了将方针目标的各项工作纳入标准化管理体系，保证方针目标的正确可行性，保持 与集团公司方针目标的一致，加强方针目标的分解和落实，从而保证公司年度发展目标 和长远发展规划的顺利实施，特制订本标准。 本标准适用于本公司方针目标的制订、展开、实施和考核管理的全过程。 2 相关文件 本标准直接引用了集团公司公布实施的QG/ZTC0201- 1997《方针目标管理标准》，并按照集团公司1998年分级管理表的有关规定，制定并实施 本标准。 3 职责和职权 3.1企管办职责 3.1.1负责收集、整理、汇总有关资料，提出企业的方针目标草案； 3.1.2组织方针目标的可行性论证； 3.1.3负责展开方针目标，并落实各部门相应目标值； 3.1.4负责对各部门方针目标实施情况进行检查、考核与诊断，协调各部门工作； 3.1.5负责公司年度方针目标实施和完成情况的总结； 3.1.6负责就方针目标有关事宜与集团公司进行联系和协商。 3.2各部门职责 3.2.1负责本部门方针目标的可行性论证，并将论证结果报至企管办； 3.2.2负责部门方针目标的展开，落实具体措施、步骤； 3.2.3对本部门方针目标值实施情况进行自查，并将自查结果汇报企管办； 3.2.4根据企管办诊断结果，制订相应整改措施，并贯彻落实。 4 方针目标的制订 4.1编制依据： 4.1.1国家有关政策、法令和法规； 4.1.2上级下达的指令性计划和集团公司年度方针目标； 4.1.3市场调查与预测，社会经济、政治、资源等情况和动向分析； 4.1.4国内外同行业经济技术发展趋势和经营战略战术； 4.1.5公司技术水平、生产能力、销售情况和人力资源等现状和发展规划； 设备制造有限公司1998-6-8 批准 1998-6-14 实施 QG/ZTC0102-1998 4.1.6外协外购厂家的生产能力和质量水平； 4.1.7公司上一年度方针目标完成情况； 4.1.8其他所需的数据和资料。 4.2制订程序 4.2.1各部门根据当年方针目标实施情况和后期发展趋势，于每年11月5日提出下一年度 本部门方针目标构想，报送企管办。 4.2.2企管办根据企业发展规划，于每年11月5日前提出下一年度公司方针目标构想。 4.2.3企管办根据上述两方面材料及本公司发展规划，于11月25日前提出下一年度方针目 标草案。 4.3方针目标应以精练的文字形式表述，应体现企业的经营管理思想，可行性强并且通过 努力可以实现。 4.4方针目标的主要内容包括产值、产量、销售量（额）、成本和利润、全员劳动生产率 、新产品开发、技术改造、产品质量、企业管理、基础工作、集体福利、员工收入和精 神文明建设等方面。 5 可行性论证 5.1各部门应在规定期限内将以下方针目标可行性论证材料报送企管办： 5.1.1企管办提供关于加强企业管理、深化内部改革和企业达标等方面的可行性分析材料 ； 5.1.2品质部提供关于加强质量管理和质量控制等方面的材料； 5.1.3技术部提供关于新产品开发和技术改造等方面的材料； 5.1.4计划生产部提供生产计划、生产能力状况、外协外购厂家生产能力及质保能力等方 面的资料； 5.1.5营销部提供市场调研报告、市场潜力预测报告和销售预测、营销网点发展情况等方 面的资料； 5.1.6财会部提供成本、费用、应收帐款、固定资产等方面的资料； 5.1.7其他项目的可行性论证材料。 5.2企管办汇总上述材料后，找出关键问题，提出解决措施，形成可行性分析报告，提交 总经理，由总经理召开会议审定。 5.3企管办将审定后的年度方针目标上报集团公司审批。 6 展开 6.1企管办将集团公司批准的方针目标展开（分解）到各职能部门，各职能部门展开到人 。 6.2方针目标的展开应有定量指标和定性指标，有明确的问题点和相应措施及完成时间， 有明确的责任部门和负责人，还应明确编制部门和批准人。 QG/ZTC0102-1998 6.3措施内容应明确可行，越往下展开，目标和措施应越具体。目标和措施应对应一致。 6.4公司方针目标展开采用系统图法层层展开，展开表由企管办负责编制，各部门负责人 和各主管副总会签，总经理签字批准后下文执行。公司方针目标展开表的格式见附一。 6.5各部门将公司方针目标展开表中有关项目和措施作为部门目标，落实具体措施、时间 安排及责任人，编制部门方针目标展开表（格式见附二），并报送企管办。 6.6以上工作应在元月底前完成。 6.7为不断增强员工的质量意识，突出质量否决作用，稳定提高质量管理水平，由品质部 根据公司方针目标展开表中有关项目要求，会同企管办编制公司年度质量方针目标展开 表。 7 实施 7.1公司方针目标一经确定、展开后，各部门的工作应在总经理领导下，紧紧围绕公司方 针目标进行，各项措施应有效执行并保证进度。 7.2企管办按季下达公司方针目标的实施措施（格式见附三），季度计划着重解决目标项 目实施的配合、协调问题。 7.3各部门根据公司方针目标展开表、方针目标季度实施计划和部门方针目标展开表，编 制月度实施计划（见附四），一式三份，一份自留备查，一份上报主管副总，一份于月 初第五个工作日前报送企管办。 8 调整 8.1方针目标一经确定，展开就应坚决实施，一般情况不得修改，发生以下情况时，可由 有关部门提出“调整目标项目报告”（见附五）报企管办，由企管办综合平衡后，上报总 经理审批： 8.1.1国家指令性计划，税收政策和法规等发生重大变化，直接影响方针目标的实现； 8.1.2由于外部其他原因，无法实现原定目标； 8.1.3遇不可抗力，须修改原定目标； 8.1.4其他影响方针目标实现的重大原因。 8.2经总经理批准调整的目标项目，由企管办按QZ/ZT0201《方针目标管理标准》的有关规 定向集团公司上报，经集团公司批准后以“目标项目调整通知”（见附六）下达至有关部 门。 9 检查与考核 9.1方针目标实施过程中，各部门进行自查，企管办对各部门进行全面考核。 9.2各部门按月自查本部门方针目标实施实现情况，将自查结果上报企管办，并根据自查 结果对本部门有关人员进行奖罚。企管办汇总各部门方针目标实施情况，上报总经理及 QG/ZTC0102-1998 各主管副总。 9.3每季度由企管办组织对各部门进行一次检查与考核，考核标准见附七，考核表见附八 。 9.4公司方针目标的考核结果纳入该部门年终考核中，并与经济效益挂钩。 10 诊断 10.1公司方针目标实施情况的诊断由企管办组织，总经理主持进行。总经理级诊断一般 一年两次。 10.2诊断的主要内容有：公司方针目标的实施进度和完成情况；责任部门与协作部门的 配合情况；影响方针目标实现的主要问题和相应措施；工作程序是否合理等。 10.3诊断人应通过听取汇报，查阅现场实物和原始记录等方式，找出方针目标制订和实 施过程中的问题，提出评价或改进方案。 10.4年度的诊断报告以“方针目标诊断报告”（见附九）的形式反映。 附加说明 本标准由企管办提出。 本标准由企管办归口管理。 |方针|管理阶段 |职 能 部 门 |企 管 办 |集 团 公 司 |说明 | |目标| | | | | | |管理| | | | | | |程序| | | | | | |图 | | | | | | | |草案拟订 | | | |每年11月5日前，| | | | | | |各部门提出部门 | | | | | | |方针目标构想， | | | | | | |企管办提出公司 | | | | | | |方针目标构想。 | | |可行性 | | | | | | |论 证 | | | | | | |展开 | | | | | | |落实 | | | |企管办按季下达“| | | | | | |季度实施计划“，| | | | | | |各部门编制“月度| | | | | | |实施计划“。 | | |考核与 | | | |在年终进行方针 | | |诊断 | | | |目标管理总结之 | | | | | | |后，即转入新的 | | | | | | |一轮循环。 | 附一 设备制造有限公司((((年方针目标展开表 |方 针 | | |目 标 | | |内 容 |目 标 值 |对 策 与 措 施 |责任部门 |进 度 |负责人|检查 |总结 | | | | |目标 | | |内容 |目标值 |对策与措施 |进 度 |负责人|检查 |总结 | | | | |1月 |2月 |3月 |4月 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | ...
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