高层管理人员绩效考核表-总建筑师
高层管理人员年度考核表

被考核人姓名： 　　　　 职 位： 总建筑师
考核期间：　二○○ 年度 　　　 　　　　 考核人：
评分等级标准：
S－卓越，非常优秀，被视为榜样 　 　E－好，满足理想要求
G－较好，无过失，满足基本要求　　　　 　　 　C－一般，略有不足，最好努把力
U－差,　未满足要求，需非常努力改进
其中代表分值：　10＜S≤12　8.5＜E≤10　7＜G≤8.5　6＜C≤7　U≤6 （打分时可精确到0.1）
各考察项目得分计算：∑（考察项目各业绩指标分值×考核等级分/10）
考察项目 关键业绩指标 分值 考核等级评分（请在相应等级方框内打分数）
差 一般 较好 好 卓越
个人基本素质 知识水平 3 　 　 　 　 　
组织、协调、沟通能力 2 　 　 　 　 　
授权指导监督 2 　 　 　 　 　
决策能力 1 　 　 　 　 　
全局眼光 1
敬业精神 1
总分值 10 个人基本素质考核评分＝
财务指标 公司年收入增长 6 　 　 　 　 　
成本控制 4 　 　 　 　 　
公司资产保值增值 2 　 　 　 　 　
员工收入增加 3
总分值 15 财务指标考核评分＝
客户与市场 产品或服务质量 15 　 　 　 　 　
产品或服务数量 8 　 　 　 　 　
市场地位 7 　 　 　 　 　
客户满意度 5
总分值 35 客户与市场考核评分＝
内部经营管理 管理制度的完善与执行 3 　 　 　 　 　
人力资源管理 3 　 　 　 　 　
后勤与服务 2
企业文化建设 2
总分值 10 内部经营管理考核评分＝
创新能力培养 员工培训 6 　 　 　 　 　
对外合作交流 4 　 　 　 　 　
院获奖情况 6
设计创新 6
投标成功率 8
总分值 30 创新能力培养考核评分＝
考评总分＝个人基本素质考核得分＋财务指标考核得分＋客户与市场考核得分＋内部经营管理考核得分＋创新能力培养考核得分
考核者评语：






需改进的地方：






被考核者意见：








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