奖金设计发放实例：软件开发人员的项目奖金

奖金设计发放实例：软件开发人员的项目奖金

1.案例适用环境
一般是高科技企业的软件开发部门或者系统集成部门，项目的时效性非常强，开发人员的个人努力和团队合作起关键作用。

2.项目奖金方案的制定
(1)设置项目奖的评定指标
①项目里程碑的完成日期。一般项目都是有阶段的，每一个阶段，比如软件系统的框架完成了，可能就是一个里程碑，然后初审通过了，可能又是一个里程碑，或者安装成功了也是一个里程碑。
②项目成本的节约程度。项目开发的时间、投入的资金或者人手，以及各方面的管理成本都是项目本身的成本，而且这个成本在很大程度上就看工程师或项目经理怎样管理，弹性非常大，所以一般有个预算，如果在做预算的基础上，节约20%或30%，能够为部门、为企业带来很可观的效益，所以这也是可以奖励的一个方面。
③项目本身的一些技术指标。比如说性能、功效、可靠性、专业水准。
(2)设置项目奖的奖金额
奖金额通常是一个阶梯化范围，而不是一个固定数值，以激励优化。评定指标定下来以后，可以做一个阶梯化的奖励办法。比如整个项目周期是三个月，提前一个星期完成，可以奖励整个项目产值的1%；如果提前两个星期完成，可以奖励3%；提前三个星期以上可以奖励10%。这样就会激励工程开发人员尽可能早而且保质保量去完成项目。其他指标也可以定一个阶梯化的奖励办法。
一般项目奖金设什么样的数量会比较合理呢？通常来讲，项目产值的1%到5%。因为做软件项目必须考虑毛利润，通常在30%或40%，如果毛利少于20%，加上企业的经营成本，实际的收益就很少了，项目就很难做了。所以在30%或者40%毛利的基础上，拿出1%到5%的范围奖励给工程开发人员，这是比较合适的。
如果项目本身是整个大项目的一部分，那这些小项目本身很难算金额指标，这时就要用另外一个指标，也就是对员工有意义，跟其工资总额联系在一起。一般相当于员工工资总额的20%到50%，或者额外一个月的工资。这也是一个合适的奖金数额。

3.奖金的分配和发放
注意事项：
(1)个人主导的项目给个人，团队主导的项目给团队，团队内的分配由团队领导提议，部门主管批准。

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