TCL王牌彩电保外机维修收费管理制度
综合能力考核表详细内容
TCL王牌彩电保外机维修收费管理制度
TCL王牌彩电保外机维修收费管理制度
为规范维修站的收费制度,保护保外用户的合法权益及公司的利益,合理使用保外收入资源,根据《消费者权益保护法》及《部分商品修理、更换、退换货责任规定》,参照中国家电行业协会的收费标准,并结合公司的实际情况制定本制度。
一、 收费范围:
1. 超出本公司产品保修期限范围的;
2. 无法同时出示购货发票和填写保修凭证,或保修凭证上与所维修产品的型号、机身编号不符或涂改;
3. 在TCL王牌彩电指定维修服务站点以外场所,进行修理或拆动、改装引起的故障和损坏;
4. 未按使用说明书的要求使用、维护、保管、异物进入而造成的故障和损坏;
5. 非本公司所制造的产品而引起的故障;
6. 消费者购买后,由于跌落、移动、运输等非产品质量原因引起的故障和损坏;
7. 一般家庭使用以外的使用场合以及恶劣条件(油烟、灰尘、受潮、直射阳光等)下使用产生的故障;
8. 由于雷击、火灾、水灾、地震、风灾等自然灾害及异常电压、公害、化学物质的侵蚀而造成的故障和损坏;
二、收费标准
用户的机器超出以上国家规定的保修范围,维修人员收取的维修费包括检修费和备件费(不得收取其它服务费),机器运费由用户承担。
1. 检修费
检修费是指维修人员在服务过程中所付出的人工费,具体收费标准如下:
TV产品三包期外检修费收费标准
服务项目及类别 上门调试费 电性能检修费 换CRT的检修费(不含运费) 换机壳、背投屏幕(不含运费)
遥控器、红外耳机、游戏手柄 20 30(送修10) --- ---
14--21.?30 60 80 80
25--29.?30 100 100 100
34.技耙陨?30 120 120 120
背投电视 50 300 300 100
PDP等离子电视 50 500 --- 150
LCD液晶电视 50 300 --- 100
注:若上门服务过程中出现同时履行两项或以上服务内容,按最高项目结算;
2. 备件费
备件费是指维修过程中所需更换的元器件费用。
TV产品零备件收费价格表
总部最新供价 零售价最高加价幅度 最高零售价
1.00元以下备件 ―― 1.00元(统一价)
1.01-5.00元备件 100% (小数进位,保留整数)
5.01-10.00元备件 50% (小数进位,保留整数)
10.01元以上备件 20% (小数进位,保留整数)
三、保外收费管理规定
a) 用户机保外收费严格按以上收费标准执行。
b) 保外收费的维修单,分公司不结算维修费,但上门维修明细须上交当地服务站,供分公司电话中心回访确认。
c) 保外收费确有困难的,金额小的经服务机构负责人同意后可作适当减少收费,金额较大的需经分公司负责人同意后方可作适当减少收费,但维修单分公司不结算维修费。若无法收取保外费用的,经核实后,分公司按保内结算标准给予结算上门维修费用,分公司上报服务商维修费结算单据时须附服务机构批准的上门维修单。每月上述2种情况不得超过当月总收费单量的3%,否则根据统计及回访情况给予相关的责任人相应的处罚。
d) 用户报修登记未过保,经工程师上门核对确认机器已过保,并按公司规定收取过保费的,每单奖励10元,在返单上注明,结算维修费时增加此奖励金额。
e) 上门维修人员不能私自收取用户小费或收费不缴,经查实处于10倍以上罚款。
f) 分公司电话中心对保外维修信息进行不低于80%的回访量,全面掌握收费情况,如实填报收入回访表,及时了解用户对收费方面的意见。
g) 凡用户需要发票,在返单上注明邮编和地址,由服务商负责开具发票,不能开具发票的,由分公司代开发票,税费由服务商承担。
h) 为鼓励服务商收费的积极性及考虑分公司的利益,制定如下奖励政策:按实际收取检修费的70%(包括开发票承担的税费)奖励给服务商,实际收取检修费的30%留给分公司作为管理费用作为以收抵支项(总部在划拨服务商维修费时将检修费收入的30%扣减);
四、 保外收费管理流程
(一) 保外信息处理流程
TCL王牌彩电保外机维修收费管理制度
TCL王牌彩电保外机维修收费管理制度
为规范维修站的收费制度,保护保外用户的合法权益及公司的利益,合理使用保外收入资源,根据《消费者权益保护法》及《部分商品修理、更换、退换货责任规定》,参照中国家电行业协会的收费标准,并结合公司的实际情况制定本制度。
一、 收费范围:
1. 超出本公司产品保修期限范围的;
2. 无法同时出示购货发票和填写保修凭证,或保修凭证上与所维修产品的型号、机身编号不符或涂改;
3. 在TCL王牌彩电指定维修服务站点以外场所,进行修理或拆动、改装引起的故障和损坏;
4. 未按使用说明书的要求使用、维护、保管、异物进入而造成的故障和损坏;
5. 非本公司所制造的产品而引起的故障;
6. 消费者购买后,由于跌落、移动、运输等非产品质量原因引起的故障和损坏;
7. 一般家庭使用以外的使用场合以及恶劣条件(油烟、灰尘、受潮、直射阳光等)下使用产生的故障;
8. 由于雷击、火灾、水灾、地震、风灾等自然灾害及异常电压、公害、化学物质的侵蚀而造成的故障和损坏;
二、收费标准
用户的机器超出以上国家规定的保修范围,维修人员收取的维修费包括检修费和备件费(不得收取其它服务费),机器运费由用户承担。
1. 检修费
检修费是指维修人员在服务过程中所付出的人工费,具体收费标准如下:
TV产品三包期外检修费收费标准
服务项目及类别 上门调试费 电性能检修费 换CRT的检修费(不含运费) 换机壳、背投屏幕(不含运费)
遥控器、红外耳机、游戏手柄 20 30(送修10) --- ---
14--21.?30 60 80 80
25--29.?30 100 100 100
34.技耙陨?30 120 120 120
背投电视 50 300 300 100
PDP等离子电视 50 500 --- 150
LCD液晶电视 50 300 --- 100
注:若上门服务过程中出现同时履行两项或以上服务内容,按最高项目结算;
2. 备件费
备件费是指维修过程中所需更换的元器件费用。
TV产品零备件收费价格表
总部最新供价 零售价最高加价幅度 最高零售价
1.00元以下备件 ―― 1.00元(统一价)
1.01-5.00元备件 100% (小数进位,保留整数)
5.01-10.00元备件 50% (小数进位,保留整数)
10.01元以上备件 20% (小数进位,保留整数)
三、保外收费管理规定
a) 用户机保外收费严格按以上收费标准执行。
b) 保外收费的维修单,分公司不结算维修费,但上门维修明细须上交当地服务站,供分公司电话中心回访确认。
c) 保外收费确有困难的,金额小的经服务机构负责人同意后可作适当减少收费,金额较大的需经分公司负责人同意后方可作适当减少收费,但维修单分公司不结算维修费。若无法收取保外费用的,经核实后,分公司按保内结算标准给予结算上门维修费用,分公司上报服务商维修费结算单据时须附服务机构批准的上门维修单。每月上述2种情况不得超过当月总收费单量的3%,否则根据统计及回访情况给予相关的责任人相应的处罚。
d) 用户报修登记未过保,经工程师上门核对确认机器已过保,并按公司规定收取过保费的,每单奖励10元,在返单上注明,结算维修费时增加此奖励金额。
e) 上门维修人员不能私自收取用户小费或收费不缴,经查实处于10倍以上罚款。
f) 分公司电话中心对保外维修信息进行不低于80%的回访量,全面掌握收费情况,如实填报收入回访表,及时了解用户对收费方面的意见。
g) 凡用户需要发票,在返单上注明邮编和地址,由服务商负责开具发票,不能开具发票的,由分公司代开发票,税费由服务商承担。
h) 为鼓励服务商收费的积极性及考虑分公司的利益,制定如下奖励政策:按实际收取检修费的70%(包括开发票承担的税费)奖励给服务商,实际收取检修费的30%留给分公司作为管理费用作为以收抵支项(总部在划拨服务商维修费时将检修费收入的30%扣减);
四、 保外收费管理流程
(一) 保外信息处理流程
TCL王牌彩电保外机维修收费管理制度
[下载声明]
1.本站的所有资料均为资料作者提供和网友推荐收集整理而来,仅供学习和研究交流使用。如有侵犯到您版权的,请来电指出,本站将立即改正。电话:010-82593357。
2、访问管理资源网的用户必须明白,本站对提供下载的学习资料等不拥有任何权利,版权归该下载资源的合法拥有者所有。
3、本站保证站内提供的所有可下载资源都是按“原样”提供,本站未做过任何改动;但本网站不保证本站提供的下载资源的准确性、安全性和完整性;同时本网站也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的损失或伤害。
4、未经本网站的明确许可,任何人不得大量链接本站下载资源;不得复制或仿造本网站。本网站对其自行开发的或和他人共同开发的所有内容、技术手段和服务拥有全部知识产权,任何人不得侵害或破坏,也不得擅自使用。
我要上传资料,请点我!
管理工具分类
ISO认证课程讲义管理表格合同大全法规条例营销资料方案报告说明标准管理战略商业计划书市场分析战略经营策划方案培训讲义企业上市采购物流电子商务质量管理企业名录生产管理金融知识电子书客户管理企业文化报告论文项目管理财务资料固定资产人力资源管理制度工作分析绩效考核资料面试招聘人才测评岗位管理职业规划KPI绩效指标劳资关系薪酬激励人力资源案例人事表格考勤管理人事制度薪资表格薪资制度招聘面试表格岗位分析员工管理薪酬管理绩效管理入职指引薪酬设计绩效管理绩效管理培训绩效管理方案平衡计分卡绩效评估绩效考核表格人力资源规划安全管理制度经营管理制度组织机构管理办公总务管理财务管理制度质量管理制度会计管理制度代理连锁制度销售管理制度仓库管理制度CI管理制度广告策划制度工程管理制度采购管理制度生产管理制度进出口制度考勤管理制度人事管理制度员工福利制度咨询诊断制度信息管理制度员工培训制度办公室制度人力资源管理企业培训绩效考核其它
精品推荐
下载排行
- 1社会保障基础知识(ppt) 16695
- 2安全生产事故案例分析(ppt 16695
- 3行政专员岗位职责 16695
- 4品管部岗位职责与任职要求 16695
- 5员工守则 16695
- 6软件验收报告 16695
- 7问卷调查表(范例) 16695
- 8工资发放明细表 16695
- 9文件签收单 16695
- 10跟我学礼仪 16695