财务类管理制度-A

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清华大学卓越生产运营总监高级研修班

综合能力考核表详细内容

财务类管理制度-A
成本计算表



制造命令
设备器具
名 称 数 量
制造方式 设计者 负责人












录 材料名称规格 预计用量 单价 实际用量 金额 材料名称规格 预计用量 单价 实际用量 金额














录 日期 说 明 工资 人数 天数 工资 日期 说 明 工资 人数 天数 工资







本 (1)电力
(2)压缩空气
(3)
合计

经理 会计 帐务 审核 记录

设备类固定资产控制表(正面)
计时单位:
折旧方法:
预计线值:
设备中文名称 重要附件备件 (1) 控制部门负责人
原文名称 (2)
设备规格型号
制造厂商
厂 牌
取得日期 年月日
使 用 部 门 (1)年月日 耐用年限 (1) (2) (3) (4)
(2)年月日 抵
押 行 库 (1) (2) (3) (4)
(3)年月日 设定日期
(4)年月日 解除日期
(5)年月日 投
保 投保公司 (1) (2) (3) (4)
(6)年月日 投保金额
(7)年月日 起讫日期
















设备类固定资产控制表 (背面)
设备类固定资产控制项目 总裁批准
(常务会) 常务董事
审核批准 部 长
审核批准 批准
日期 批准
金额 申 报
责任人
月年 设备类固定资产取得扩建、改造、维修
1 (1)单项超过5万元
(2)单项超过1—5万元
(3)单项超过1万元以内(不包括3000元以内的)
2
3
4 设备类固定资产处置
(1)单项1万元以上
(2)单项1万元以内
5
6
7 设备类固定资产的配置变更
不动产、动产的借贷
(1)不动产借贷
(2)动产借贷
8

9
10 不用备件、附件、原辅材料转让或交换
(1)单项超过5万元以上
(2)单项超过1—5万元
(3)单项超过1万元以下
11

12
合计
备注



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