××公司员工定期考核评议表
总经理 副总经理 人力资源部经理

填
表
说
明 1初评人在考评每一项目后，R颁在适当栏内加一勾。
2复评人对初评人Ⅲ之评分如认为有必要更改，应以红字为之，“资识别
3凡列优或劣者应于“说明事项”栏内补充说明原因。
4孝评时应以员工在全部考评期限内之平均表现为依据。
二、定期考核评议表
表6—24 ××公司员工定期考核评议表
所属部门 职称（务） 姓名
工作内容
简述
评分项目 职务 说明 初评 分数 复评 分数 综合评语
（一） （二）
工作量 10 15 在一定期间内完成交付工作之量与速度 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
工作率 10 15 完成交付工作之正确性及品质 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
责任感 140 10 积极完成工作责任的努力程度 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
成本意识 10 10 执行工作中节省物力避免浪费的态度 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
安全卫生
意识 5 5 注意工作环境之安全卫生避免工作中危险发生的态度 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
适应性 10 5 对工作环境的适应及与同事间的合作能力 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
品德操行 15 15 执行工作的操守、个人修养及爱护公司之观念 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
工作知识 15 15 具备执行工作所必须之基本知识、专业知识 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5


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