销售部工作人员制度表
销售部工作人员制度表

1、 人员：
孟 宪（执行总监）
陈 明（现场助理）

（销售代表）。

2、 工作职责：
孟宪：负责整个项目的执行推广，与开发商接洽相关事宜，指导销售及人员的培训。
楚波：负责现场的工作安排、调整，发现问题及时向上级反映、及时解决。
王海华、刘美然、张君峰：负责现场的具体接待、电话接听及客户记录、客户洽谈。

3、 具体接待制度表：

周一 周二 周三 周四 周五 周六 周日
接待人员 楚波君峰美然 海华楚波君峰 美然海华楚波 海华美然君峰 美然君峰海华 君峰海华美然 君峰海华美然
调休人员 海华 美然 君峰 楚波 无 无 无

注：每天接待过程中，接待顺序按上表中已排定的顺序接待。在接待进行中，如有新客户的到来，此时应接待人正在忙于接待工作，该新客户自动推为下一个销售人员接待，此客户为该销售人员业绩；如是应接待人的老客户到来，自然有应接待人接待，如应接待人正在忙于接待工作，则有下下一位销售人员帮忙代接，如应接待人在调休日，可根据实际情况给予接待处理，业绩仍归原有人的。接待中销售人员要相互帮忙，杜绝争抢客户。

4、 上班时间：
上午：8：00----11：30
中午：11：30---2：00
下午：2：00---5：00
（下午时间如有接待任务下班时间自动推延至客户离开。）

5、卫生制度：
全体工作人员上班后首先打扫售楼部的卫生，包括：门窗、前台、接待桌椅、沙发、地面、沙盘、模型盘及卫生间。具体任务不再责任到人，根据日常表现给予相应的奖惩。












销 售 部

2001年10月21日

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