海王银得菲广告创作纪实

关键时刻 怎能感冒
------ 海王银得菲广告创作纪实

很多事情在某一时刻最需要的可能就是一种坚持。坚持是一种态度，更是一种精神。海王银得菲的蓝色箭头因为我们的坚持而得以存在。今天看到海王银得菲的蓝色箭头在电视、在报纸、在街头、在卖场的货架上冲锋陷阵，特别感慨当时的一种坚持。谁说坚持没有"快"感？
搏命生涯，快！快！快！
这一段时间过着几乎搏命的日子。事实搏命很不好，尤其对身体不利。但当赶活和搏命几乎成为一种生活和工作方式时，后悔已来不及。这是做广告人必须付出的代价。
偶尔碰到一些广告界的朋友，见面会问："叶茂中，你怎么还在搏命？"
这让我很不好意思，因为他这句话让我感到搏命是某种能力不够而不得不使用的手段。我于是看他一眼，心想：这小子装得不搏命似的，可能比谁都搏命。在广告界，我还真的少见不搏命就可以把广告做好的，要不他一定是个天才。天才一百万人当中才有两、三个，他居然就是，真让人羡慕。
此刻已是凌晨3点30分，因为某件事没有处理完，我不得不坚持一边在电话机旁等候，一边借这张白纸和笔写点感受，以便对付阵阵困意的袭击。
生活当中很多事都可以对付，但广告不能对付。哪怕是赶一件非常急的活，哪怕是在不可能的时间里完成，你也必须拿出好活。在广告播出后，没有人知道你是在多么非常的条件下完成的，观众在看广告片时分不清哪支花时间长哪支花时间短，他只会反应好还是不好。甚至企业也会忘记，他给了你多么少的时间让你去创造奇迹。所以此时就考验广告人的爆发力强不强了。
2001年春节前，一个人去西安参加莹朴防脱洗发水的上市促销活动。因为漫天大雪，中午的飞机下午四点才飞起来。刚下飞机，接到海王高锦民先生的电话：PPA事件给感冒药市场创造了一个突如其来的机会，企业临时决定要上春节套播，能否在5天内赶出两支海王银得菲的广告片？
天哪，5天出两支广告片，创意在哪里？创意在哪里？
立马打电话给公司创作人员，十万火急出创意。安排好莹朴的事，急急忙忙赶早班飞机往北京去。偏偏又遇大雪飞机延误，只得坐在候机室里和公司开电话会议。意识中就听见一个声音不停地催促：快，快，快！创意，创意，今天就必须出创意！
下午赶到公司，海王药业的蔡总已在公司等候，大家一起讨论，定下《生日篇》和《中奖篇》两支创意。当晚，制作人员开会讨论，分头准备。老蔡则带着创意分镜稿准备第二天去药监局审批。夜里，我又亲自和高锦民沟通创意，他再向远在澳大利亚的海王张思民总裁汇报，一切都在分秒必争地进行。
连续几天忙得昏天黑地，不辨东西。片子总算赶出来，先不说理想不理想，光是5天从创意到制作赶出两支片子就不能不算是创造了一个奇迹。
春节期间在中央电视台看到该广告，高锦民感慨不已，打电话来：老叶，不容易啊！
此刻已是凌晨4：00，事情还没完，我还得等下去，稿子自然也就无法停笔。但是，啊--欠！对不起，我先得吃两颗海王银得菲。银得菲呢？我的海王银得菲在哪里？
找到"快"的关键
仅仅5天的时间，完成了两支广告片的创意与制作，按照常理不可能的事居然被我们给干成了，其实是有很多基础的。品牌战略的规划，产品定位以及策略性的诉求，早在海王品牌诊断与规划、海王银得菲的市场调研等工作中就已完成。
说到海王银得菲，就不能不说说感冒。说到感冒，叶茂中自认最有发言权了--因为叶茂中这厮几乎一年到头感冒不断。但即便如此，我们还是进行了全面周详的感冒药市场调研，毕竟一个叶茂中不能代表所有得过感冒或是有可能得感冒的同志。
感冒药真的是一个很大的市场，因为感冒病菌的变异性极强，所以至今未能有效地防疫，所以感冒药就会一直地有需求。但感冒药也真的是一个竞争很激烈的市场，因为蛋糕大了，想吃的人也就多，谁能吃到多少，就看谁的本领有多大，能力有多强。PPA事件之后，康泰克等一批感冒药巨头退市。大机会，大悬念，大竞争，一切的可能性都存在。
市场调研报告告诉我们：85%的人一年感冒一次。也许是因为感冒过于普及，也许是生活中还有更多更重要的事等着关心，感冒并没有被严肃对待，尤其在中国，感冒了照样上班，照样出差，很少有人因为普通小感冒而请假的，除非是卧床不起的流行性感冒，说穿了。在国内感冒根本不被大家伙当作真正疾病看待。
一旦感冒了怎么办呢？有两种态度：吃药，或者不吃药。主张吃药的就要见效快。如果不在乎快慢，就等上一星期让感冒自然消失呗，吃药干吗？主张不吃药者，认为感冒是芝麻小事，熬熬就过去了。
进一步分析消费者的心理，感冒带给消费者最主要的感受是烦。
第一烦：头疼，鼻塞，脑子转得慢，遇上商务谈判，或其他费脑子的事，那时感冒就变得非常讨厌了。
第二烦：感冒会传染。自己感冒不要紧，问题是不及时吃药控制，感冒就会接力赛似的传下去，尤其是身边亲近的人。如果家人遇上考试、谈判之类的大事，那小感冒说不好就会耽误大事情。
第三烦："鼻涕长流"、"喷嚏雷"弄得自己特没形象，尤其是严肃的会场、浪漫的约会等一些关键场合，不断地擦鼻子，间或来一个嘹亮的喷嚏……那尴尬就甭提了。
总结起来：小感冒并不可怕，可怕的就是小感冒耽误大事情。可以说消费者最怕感冒最想躲开感冒的是某些特殊场合。如此看来，"关键时刻"的感冒是消费者最敏感的点。而"快"则是感冒药致胜消费者心理的"关键"。
回头研究海王银得菲的产品功能，我们发现海王银得菲治感冒的特点首先就是"快"，尤其是针对鼻部症状。真正天助我也！更准确地说，是海王银得菲正好适应了消费者对感冒药的要求，自个儿成全了自个儿。
OK！海王银得菲的广告诉求就是"快"这个主题了。下一步就是对"快"这个主题的创意演绎。
关键时刻，快！快！快！
如何体现快？直接演泽"快"的特点？抑或间接衬托"快"的感觉？
还是抓住"关键时刻"--"关键时刻怎能感冒"--因为是"关键时刻"，感冒了才要快治，更要快快治好。
广告是一种现实的商业的艺术，是一种受尽制约的艺术，绝没有天马行空的自由，尤其是药品广告。不许明示或暗示疗效，不许前后对比，不许出患者，不许这，不许那，光制约的条文就有厚厚的一本。有人形容广告人是带着枷锁舞蹈，真的就是这样。
我们的"关键时刻怎能感冒"系列广告创意带着枷锁微笑出场：
《生日篇》
生日蜡烛已经点燃，突然一个喷嚏，蜡烛倒是灭了，蛋糕也给糟蹋了……关键时刻，怎能感冒？！――治感冒快，海王银得菲！
《剃头篇》
明天有一个重大演出，发型可是塑造形象的关键。就差最后一点，发型师突然一个喷嚏，全毁了……关键时刻，怎能感冒？！――治感冒快，海王银得菲！
《中奖篇》
买彩票都买了快一年了，时来运转，今天终于中奖。女友跟着激动万分，突然一个喷嚏，彩票消失在萧萧狂风中……关键时刻，怎能感冒？！--治感冒快，海王银得菲！
《宝宝篇》
使尽浑身解数，终于哄得宝宝入睡，突然一个惊天动地的喷嚏，惊醒了宝宝，哭声顿起……嗨，都是感冒惹的祸！关键时刻，怎能感冒？！――治感冒快，海王银得菲！
每个关键时刻均有快治感冒的要求，但并未出现感冒患者形象，一声"啊欠"将感冒情形交待得一清二楚，既表达了感冒药的被需求，又没有任何犯规嫌疑。每一个情节的设计，每一个细节的处理，都经过反反复复的精心安排，功夫花得不露声色才是最难得。
电视广告的标版由大海波涛、海鸥的鸣叫声和海王"健康成就未来"的口号构成，这是早在品牌战略规划时就已完成的，所以不管是海王银得菲，还是后来我们策划上市的海王金樽、海王银杏叶片、海王牛初乳，其电视广告标版都是一致且成熟的，为海王大族群品牌架构的完成打下了基础。
创意检核
创意完成了，接下来就需要进行创意检核--检核我们的创意是否符合品牌策略？创意表现是否足够出位？策略表达是否足够清晰？
创意检核思考1：我们的创意是否拨动了消费者心中那根敏感的弦？
感冒"可怕"的不仅仅是头昏脑胀、喷嚏连天、鼻子堵得透不过气来这些"小小痛苦"，因为即使你熬得住，也不一定熬得起。关键时刻感冒会影响你的形象，破坏你的努力，太多太多的机会也许就被"小小的感冒"给糟蹋了，而且还会传染你的亲友，影响别人。举个小例子，我们的一个客户金六福的老总吴向东先生在看到海王银得菲《生日篇》的广告后跟我说：以前感冒了从来不吃药，但现在就觉得感冒了影响自己不要紧，影响别人就不好，所以现在感冒了是一定要吃药的。就消费者沟通层面分析?quot;关键时刻怎能感冒"应该是一个颇具煽动力与触动力的创意点。
创意检核思考2：是否违背品牌战略的大方向？
海王的品牌口号是"健康成就未来"，海王的品牌宣言认为健康是成就事业、成就幸福、成就人生的基础，健康让一切努力成为可能。关键时刻，怎能感冒，强调快治感冒的意义，从本质上秉承了海王的品牌精神。
创意检核思考3：创意的延伸空间有多大？
今天所做的事更多的是为了明天，我们必须站在2年3年甚至50年后的未来，审视我们今天的每一个品牌动作?quot;关键时刻 怎能感冒"这组创意，最大的优势就是为系列广告的发展预留了足够的空间。生活中有多少个"关键时刻"呢？太多太多了。
所以被很多人认为几乎是废话的"关键时刻怎能感冒"恰恰是海王银得菲传承创意的一种核心方式，甚至随着时代的改变，"快"的诉求都改变了，这种方式仍然可以永久传承。
我在多次演讲中这样界定创意之间的区别：好创意分两种，一种是可以延伸的，一种是不可以延伸的；大创意就是可以延伸的好创意，小创意就是不可以延伸的好创意。都是好创意，却有天壤之别。我们注意到国内很多大企业的广告创作显然是在没有正确和成熟的品牌战略指导下进行的，可以被认为是没有大方向的创作。很多创意单个看非常杰出，却无法延伸，导致品牌形象无法长期累积，导致消费者对该品牌的知觉联想非常模糊。
所以我们认为建立一个品牌首先应该明确品牌的方向，用策略正确地表现，一次又一次的重复，最终在消费者心目中建立起明确的品牌联想，这里重复就是关键。很多品牌正是不懂得如何重复，从而使他们的广告创作成了无主旋律的创作，可惜。
量总是给人一种强势的感觉。量的塑造通常有两种手段：一是大量的媒介投入，一是系列化的广告表现。前者靠的是费用的额度及费用使用的技巧，后者则是一种心理战术。系列化广告能够放大品牌在消费者心中的形象，暗示这个品牌够强够大，无形中增加了品牌的力度。
坚持"快"感
5天搏命赶出的海王银得菲广告终于在中央电视台和全国12家卫视播出了，可我们却越看越觉得不对劲。片中的海王银得菲运用的仍是老包装，沉稳稳的，哪里体现得出"快"的感觉？根本毫无"快"感可言。
马上组织创作班子讨论。尽管修改过去是一件非常痛苦的事，但包装还是得动大手术。这也是没有按计划周期作业的苦果。但商场如战场，有机会就要及时抓住，有点问题正是难免的，可一旦时间允许，就该随时改进，补上缺课。
衡量包装设计的标准首先是个性与品质感，其次便是美感。我和创作部坐在一起绞尽脑汁，探索了100多个方案，挂了创作部整整一面墙。直到找到一个蓝色箭头的风格化设计时，突然感到自己的心跳迅速加强，血脉奔涌，我知道--终于发现一个真正满意的方案了。
然而构想一个好的方案难，让客户接受出位的方案更难。我们最满意的方案不一定就是客户的选择。很快，海王企业内部讨论的结果反馈过来了，我愣了半天才缓过神来，客户偏偏没有选择蓝色箭头的设计方案！嗨，当时只给客户一个方案就好了！箭头表现"快"是最适合的了。
怎么也不肯甘心的叶茂中这厮一个电话拨到海王集团总裁张思民那儿，张思民的回答很干脆：听专家的，改用蓝色箭头包装！
于是海王银得菲的广告里才有了现在极具速度感的箭头，刷地冲进画面，又一个紧急刹车立定，速度与力量尽显无疑。画面外急刹车的配音更强化了海王银得菲治感冒快的特点与诉求。
而在卖场的货架上，我们一眼就看到海王银得菲包装上的蓝色箭头中气十足地冲出来，在众多的感冒药中一跃而出，非常抢眼。
候车亭旁，"治感冒快！海王银得菲"的蓝色箭头仿佛知道候车人的心理：车快来呀。
还有更多的叉路口，海王银得菲的蓝色箭头充当着指路牌的角色，提醒着现代生活的节奏：快！尤其是治感冒。
蓝色箭头的运用更延伸至海王银得菲的整合传播中：报纸广告、路牌、灯箱、POP、展示架、礼品等，成为独一无二的符号。
很多事情在某一时刻最需要的可能就是一种坚持。坚持是一种态度，更是一种精神。海王银得菲的蓝色箭头因为我们的坚持而得以存在。今天看到海王银得菲的蓝色箭头在电视、在报纸、在街头、在卖场的货架上冲锋陷阵，特别感慨当时的一种坚持。谁说坚持没有"快"感？
快！蓝色箭头似乎时时在提醒感冒患者：治感冒快，海王银得菲！
我们在整合营销传播中一直强调抓住每一个产品与消费者的接触点，不放过任何一个传播产品概念与品牌形象的机会，而包装正是最直接的一个表现机会。
从银得菲到海王银得菲
品牌名称是品牌与品牌在起跑线上的竞争，品牌名应该是消费者导向的，也就是应该站在消费者的立场思考品牌名，不能简单地围绕产品和技术思考。但是银得菲的名称，实在是和感冒没有一点关系，不能和感冒产生任何的联想。感康、康泰克、快克这样的名字，无疑恰到好处地体现了产品的属性。
对药品而言修改名称是一件很复杂的事情，而且银得菲作为海王的老产品，已经有一定的市场积累，改名将使原来的努力都归零。基于现实的考虑，决定继续使用银得菲的产品名。因此，一开始，银得菲与竞争对手就不是在一条起跑线上，银得菲只有做得更好，付出更多，才能超过竞争对手。
虽然银得菲的名称并未改变，但在传播上，我们将其与海王组合在一起，不再单独叫银得菲，而是叫海王银得菲，这看上去只是增加了两个字，背后其实是品牌战略的大调整。
原来产品叫银得菲，银得菲是独立品牌，改名海王银得菲，银得菲是副品牌，海王是主品牌。银得菲已经被确定为主打产品，将在媒介上高频率曝光，海王要告诉消费者，银得菲是海王的银得菲，这样在宣传银得菲的同时也宣传了海王，当海王再推出新的产品时，消费者便会将对海王的好感转移到新产品上。如果只是单独宣传银得菲，那么后续产品都将从零开始，这是非常不合算的。
把你的喷嚏寄给我
"关键时刻 怎能感冒"系列广告播出之后，"啊欠"一时流传开来，尤其小孩子，特别对"啊欠"情有独钟，总喜欢学着片中的配音"啊欠"个不停。海王银得菲的销量更是坐上了箭头直线上升。
为了延续创意，加强海王银得菲与消费者之间的互动沟通，我们又策划了一个活动：征集"关键时刻怎能感冒"的创意。
文案很有趣，且借这篇文章与各位分享：
把你的喷嚏寄给我
别误会，我们只是需要你创意的喷嚏。
创意是什么？是生活。
感冒，是最平常的事，它给我们的身体带来各种不适，使我们的生活充满尴尬；或许，还会发生各种有趣的事情，留下难忘回忆，就象广告片中发生的一样。
现在，不管是你的，还是周围的，只要是有趣的事，都请提笔，整理成创意短文寄给我们，就有机会赢得海王银得菲为你准备的惊喜大奖！
怎么样？是否有兴趣拿起笔来"把你的喷嚏寄给我"？
终端推力配合广告的拉力
在全国范围内，海王银得菲的知名度急剧攀升。按我们的经验，一个品牌如果有较高的知名度，且具有良好的市场基础，而它所在的行业竞争又并不十分激烈，那么品牌的成功会相对容易。但海王银得菲是一个几乎从零开始的新产品，感冒药市场面临的竞争环境又十分复杂，在这样的情况下，仅仅依靠大规模的广告投放来支撑知名度是远远不够的。从空中到地面，都要将消费者全面包围，因此，银得菲面临着从空中落地。如果不能从空中落地，那么就势必会造成高知名度低购买率的现象，导致资源的浪费。
在空中广告完成告知的任务之后，肩负临门一脚的终端推广成为重中之重。由于药品的特殊性，即使是作为OTC的感冒药，药店在药品如何送达消费者的过程中仍然扮演着非常重要的角色。要让消费者接受银得菲，首先要让经销商与药店店主接受银得菲，让店员接受银得菲。由药店的推荐，促成消费者购买，再由消费者之间的推荐，形成品牌的忠诚度，最后直接指名购买。
终端推广工作的重点主要是铺货理货、售点生动化以及店员的公关沟通。在这一方面，海王的销售代表做得不错。在短短的几个月时间里，就有近5万家药店接受了海王银得菲，这非常不容易。
售点的生动化，与铺货同样重要。放在柜台里的产品，消费者要细心寻觅才能找到。有了生动化的陈列及表现，情形就全然不同了，消费者一迈进药店就感受到海王银得菲的存在。这些售点生动化的形式主要有落地大立牌、座牌、终端灯箱、立牌、海报、挂旗、跳跳贴、产品模型等。
如果说处方药的"命运"掌握在医生和专家手上，那么OTC产品的"命运"就掌握在店员手上，因此与店员的沟通非常重要。在货没有铺进药店之前，与店主的沟通是第一位的，而货进店之后，最重要的恐怕就是店员了。我们大概都会有这样的购药经历，当我们在药店的柜台前犹豫不决时，常常会请教店员吃什么药好一些，有时店员也会主动询问你需要什么药，并向你推荐。这时，如果你并无主意，大多数情况下便听信了店员的推荐。有关研究表明，影响消费者购买OTC药品的主要因素中，排在第一位的是电视广告，第二位便是店员推荐。
在OTC市场运作中，与店员沟通的好坏将直接影响到药品的销售成果。如何加强店员沟通，是一项长期而复杂的基础性建设工作，它应该分时期、分步骤的实施、执行，与店员交朋友应成为销售代表的一项日常性工作。
在每月结款期间，给药店采购、会计、店员带上一份相对精美的礼品，如：化妆盒、指甲盒等，礼品上印有海王的标志，既联络感情，又加深了其对品牌的印象。送礼不在于多，而在于选择好时机。送礼次数不能过于频繁，且礼品要有一定的价值感。值得提醒的是，在用礼品沟通的同时，更要注意感情的培养，在节日里、在店员的生日时送去一声问候和祝福，会让人更加觉得海王有人情味。
在业务员与店员有了一定的感情基础之后，海王适时举办了一些集体活动和专家讲座，讲座内容不是枯燥的产品推荐，而是涉及到医药知识、企业理念、药店推销技巧等，同时将海王的产品融合进去。在经过培训之后，店员不仅学到了自己工作所需的知识，同时也掌握了推销银得菲的技巧。
后记：
在国际广告杂志社、北京广播学院新闻传播学院、IAI国际广告研究所编写的广告猛进史中，银得菲被誉为中国广告史2001年流行广告片。
央视市场研究股份有限公司（ＣＴＲ）于２００１年１１月份在全国进行了一项"中国感冒药市场研究"的大型调查，调查范围包括北京、上海、广州、沈阳、成都、西安、武汉等２１个大中城市。调查发现，"海王银得菲"在消费者最喜欢的感冒药品牌位居第二。
海王银得菲《生日篇》、《中奖篇》和《剃头篇》获得2002年中国优秀广告作品年鉴（IAI）影视广告银奖。

海王银得菲广告创作纪实