技术人员能力考核表

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清华大学卓越生产运营总监高级研修班

综合能力考核表详细内容

技术人员能力考核表
技术人员能力考核表 |姓 名 |决定 评定分数 | | 考核标准 | |A.特别优秀|B.优秀 |C.普通 |D.需要努力 |E.差 | | |专业技术高|有良好的技术素质|熟练掌握技术 |正确掌握技术|勉强能完成任| | |超 能准确 |和创新能力能随机|能遵守上级指 |有进取心 |务 技术能力 | | |执行上级指|应变人事协调力好|示有一定的技 |能随机应变 |一般 | | |示责任感极| |术创新力 | | | | |强 | | | | | |满分15分 |15分 |14~12分 |11~9分 |8~6分 |5分以下 | |满分10分 |10分 |9~8分 |7~5分 |5~4 |3分以下 | |满分5分 |5分 |4分 |3分 |2分 |1分 | |工 作 | |标准上班日数 |日 |记载事项 |综合意见 | |状 况 | | | | | | | | |缺席(事假) |日 | | | | | |(丧假) |日 | | | | | |(无故) |日 | | | | | |早退 |次 | | | | | |迟到 |次 | | | | | |迟一早退缺席换算|日 | | | | | |缺席总计 |日 | | | | | |实际上班日数总计|日 | | | |对判定奖赏的反映| | |本人对判定的不满 | |对判定加薪的反映| | | | |对判定训练的反映| | |调整 | |对判定晋升的反映| | | | 评分标准: 25分以上为“特优”20~25分为“优秀”,5~20分为“普通”,10~15分为“需要努力 ” 10分以下为“差”
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