王澍老师的内训课程
单元：问题识别与形势评估 学员受益：企业常见问题有哪些，以怎样的合理心态来面对？1、 什么是问题2、 企业常见问题3、 问题决策的常见错误及对策掩耳盗铃型：不正视问题或漠视问题存在 马后炮型：缺乏必要风险预警措施 头疼医头型：没有确认病根，下错了药 自扫门前雪型：局部优型带来整体退化 饮鸩止渴型：当前问题解决引发新的问题 4、 我们应该建立的信念企业常见问题乐观面对问题，是成长进步的机会之门 防火胜过救火，树立风险意识 看清楚问题背后的问题 系统思考，站得更高，看得更远 平静对待，安抚客户，协商解决5、 发现问题比解决问题更重要6、 善用控制图与七点规则7、 问题形势评估——紧急度、影响度、趋
讲师：王澍查看详情
一、项目经理的成长之路（3H）1、专业人士的何去何从——从技术人才走向项目管理岗位绝非易事！2、项目经理的管理定位——有所为，有所不为。3、项目经理的领导职责——影响力，也是权力。4、优秀项目经理Vs不合格的项目经理5、案例分析6、小组讨论：好官？烂官？二、项目经理的团队沟通与跨组织协作（2H）n团队沟通1、我们对于沟通的态度大于能力2、项目沟通的含混性与二义性3、项目沟通的漏斗原理4、探讨项目表达的形式影响力与内容影响力5、项目沟通的注意事项n跨组织协同1、项目经理的组织间协同能力2、项目经理与资源部门协同的五个基本准则3、如何实现与资源部门的区别对待4、案例研讨：一视同仁还是区别对待三、项
讲师：王澍查看详情
篇：项目概念、启动与统筹规划一、项目管理ABCn课程破冰1、活动：空杯心态2、录像开场：做企业好比登山n项目管理基本知识1、项目管理基本概念与制造业项目特征2、企业常见项目类型3、什么是优秀的制造业项目经理4、讨论：我的项目为何失败5、项目三角形的四要素6、制造业项目五大生命周期与十大知识域7、项目流程九步导图n项目选择1、项目的前期可行性论证2、项目须与企业发展战略保持一致3、从内部收益率指标选择项目4、利用加权评分工具选择项目5、Poorman层次分析法选择项目6、小组项目选择，推举项目经理实战模拟1、研讨：我的项目为何失败2、实战演练：项目小组划分、小组项目选择二、帐前受命——项目启动阶
讲师：王澍查看详情
前言：无处不在的项目n什么是项目1、“凡事皆项目”——无处不在的项目2、破冰：典范项目是如何成功的？3、项目方法是现代企业管理干部的必备技能4、项目国际定义与项目四大特征5、项目三角形四大核心要素6、项目经理如何保障项目的成功：赢在策划，重在统筹n实战模拟1、视频案例破冰、研讨项目实战步：帐前受命——项目启动阶段n项目目标与需求描述1、如何清晰领会与描述项目意图Oslash;项目与企业战略的关系Oslash;项目TQCS目标确认Oslash;目标描述的SMART原则2、精准需求是项目前端的质量保障Oslash;干系人管理Oslash;如何避免需求含混与二义Oslash;干系人需求挖掘的四个方法
讲师：王澍查看详情
一、项目宏观思想（1.5H）1、项目管理能力是现代企业管理者的必修技能，WHY？2、卓越的项目经理需要科学与艺术两维发展3、导致项目失败的要素有哪些？4、“凡事皆项目”——无处不在的企业项目5、简述项目国际定义与项目四大特征6、详述项目三角形四大要素7、解密项目成功的关键要素有哪些？8、什么是优秀的项目经理9、项目五大生命周期与十大知识域10、项目管理九步流程法破冰：视频案例研讨分享二、帐前受命——项目启动阶段（2H）n立项决策1、项目只源于组织战略基点2、项目可行性论证四大要素3、项目定义，确认项目交付目标SMART！4、项目的制约、假设与风险5、项目动员会n干系人需求1、项目干系人管理：需