中国企业战略突围培训

　　培训大纲：　　：什么样的思维成就什么样的企业——中国企业经营的五大思维突破　　◆我们向谁学习？——“杰克韦尔奇”不可被复制的经营策略是不值得学习　　◆为什么有些企业成功，有些企业失败？——企业需要持续经营基因的导入　　◆中国文化下的企业员工的管理——建立一对一的责任体系　　◆用精益求精的思维做强做大中国企业　　◆中国企业做大做强的必经之路——运作、整合　　分析：中国企业战略突围培训案例！　　解析：中国企业战略突围内训案例　　案例：中国企业战略突围课程案例分析！第二：企业危机战略——凭什么摆脱困境？　　◆解决债务危机方式一：集团内部公司的相互担保，转移风险　　-案例与实战：长江实业下属公司的

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中国企业家九大权力法则

章　牌在谁的手里 很多企业家更多的是对于这种贪权之恶的驯服，适应乃至极力纵容和维护。在这种心态下，很多企业家走不出贪权的人性之恶，其终极目标，便是保持自己的权力和意志的实行，自然不能容纳别人分享自己的权力，也不能容忍别人夺走自己的光环。在很多民营企业，仅仅是产权明晰是不够的，权力还必须多元化。因为只有多元化，才能有制约，才能保证企业家不至于头脑发热，一失足成千古恨。史玉柱在总结巨人失败教训时对此深有感触，巨人之所以成也史玉柱，败也史玉柱，与史玉柱在企业内一手遮天是分不开的。1.牌在董事会手里：董事会是公司斗争的火药桶..流行的三种公司治理模式：日本模式、美国模式、德国模式..中国企业董事会的

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经销商的经营管理培训

　　培训大纲：　　讲：怎样选择好的经/分销商？　　具备思路：经销商选择的整体思路；　　确定标准：经销商选择的六个标准　　动作分解：将六个标准分解落实到29个具体的动作　　评估工具：经销商评估表的应用方法和注意事项　　场景模拟：到陌生城市、怎样的动作流程才能快速 准确选择好的经/分销商？　　分析：经销商的经营管理培训案例！　　解析：经销商的经营管理内训案例　　案例：经销商的经营管理课程案例分析！第二讲：怎样激励经销商的合作意愿？　　案例：找新的经销商结果“你爱她，他不爱你”。　　案例：经销商不主推怎么办？　　实例演练：现场模拟经销商谈判；　　管理理念：　　激励经/分销商的基本原则：　　给他希望、

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从技术人才走向管理培训

　　培训大纲：　　一、为什么要从技术人才走向管理？　　1. 许多管理职位需要专业人才2. 专业领域不断细分3. 专业人才渴望成功的观念　　分析：从技术人才走向管理培训案例！　　解析：从技术人才走向管理内训案例　　案例：从技术人才走向管理课程案例分析！二、管理者的角色定位与转换　　1. 目标的转变2. 生存方式的转变3. 价值观的转变4. 角色的转换5. 管理中的心理因素6. 思维方式的转变7. 走向管理岗位的技术精英应该读什么书？　　讨论：从技术人才走向管理经典案例讨论　　分组：从技术人才走向管理培训案例学习指南　　分析：从技术人才走向管理学习中的八大陷阱！三、管理者对全局和资源的掌控能力　　

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变革管理培训

　　培训大纲：　　、了解真正的变革　　※ 如何理解变革的时代　　※ 主动变革的基本类型　　※ 变革的原因　　※ 变革的形式　　分析：变革管理培训案例！　　解析：变革管理内训案例　　案例：变革管理课程案例分析！第二、如何实施变革　　※ 如何分析和计划变革　　※ 实施变革计划的要素与益处　　※ 如何收集数据与制定行动计划　　※ 推动全员变革行动　　※ 如何规避变革中的经常遇到的问题和错误　　讨论：变革管理经典案例讨论　　分组：变革管理培训案例学习指南　　分析：变革管理学习中的八大陷阱！第三.变革阻力分析　　案例：中国ERP项目为什么大都失败　　1.对变革阻力的通盘考虑　　2.变革阻力大都来自于惯性

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招聘与面试技巧培训

　　培训大纲：　　一、概述　　1.面试问卷调查　　2.出现空缺的原因　　3.招聘工作的流程　　4.招聘工作的成本　　5.错误选才带来的风险　　成本上升　　士气低落　　顾客服务受到影响　　转移公司管理层的精力、影响公司目标的发展　　6.甄选应聘者的方法介绍　　人才测评　　笔试　　行为观测　　背景调查　　7.一般应聘者应掌握的技巧　　分析：招聘与面试技巧培训案例！　　解析：招聘与面试技巧内训案例　　案例：招聘与面试技巧课程案例分析！二、招聘准备的基本工作　　1.招聘程序计划　　2.招聘计划编制　　招聘渠道分析与选择　　讨论：招聘与面试技巧经典案例讨论　　分组：招聘与面试技巧培训案例学习指南　　分析

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