李元滨老师的内训课程
新生代银行员工完美团队打造 课程大纲培训收益： 本次培训将： ➢ 个人心态的转变 ➢ 全面提升对银行新员工团队的合作与沟通技巧； ➢ 全面提升银行团队新员工的满意度； ➢ 全面提升银行团队新成员的执行能力； ➢ 使银行新员工在短时间内快速提升整体素养并融入团队。培训对象：新员工培训时间： 2天（每天09：00-17:00，共16小时，含午餐及课间休息时间）培训方法： 体验式培训：主要以团队体验和团队讨论为主，辅助以团队讲师讲解。课程内容：|时间
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《行为领导力》——系统提升管理者的领导艺术课程背景解决所有问题的关键之关键，还是在于领导者。全球范围内领导力开发的需求增长迅猛。由DDI 公司（ Development DimensionsInternational）实施的一项针对5000 名人力资源领导者的最新调查显示，高达82的企业都难以找到合格的领导者，而两年前的数值是74。有力的领导是使整个企业的不同层级都需要首创精神，而不仅限于最高管理层。领导力发展是一个没有终点的过程，也不是单个的孤立事件，必须吸纳组织各级人员的参与。领导力是短缺资源，并因为这种短缺，许多企业难以适应全球竞争加剧的时代。领导力发展被看作是长期投资，需要对各级经理人
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情绪与压力管理【前言】1、分享：情绪与压力的来源2、从镜子中看自己——从新探索自我3、工作与生活【课程大纲】第一章：修炼人生快乐自我 1：修炼人生人生转变自我 • 不能改变环境就适应环境 • 不能改变别人就改变自己 • 学会放弃，学会宽容 2：职业意识 • 职业意识的力量 • 追求卓越：打造专业精神 • 提高挫折承受力 • 工作必需：树立团队精神 3：情绪认知 • 什么是情绪？ • 人的基本情绪 • 减少浮躁第二单元：觉察技术—
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时间管理【课程介绍】 什么是时间管理？ 为什么要进行时间管理？ 本课程就时间管理的概念、方法、工具的使用，自我时间管理测评、案例分析、实际工作中时间管理的误区等有关理论知识进行深度剖析。为今后学会时间管理打下良好理论基础。【课程目标】 1. 了解时间管理的概念，认识掌握时间管理的重要性 2. 了解自己的性格特性及在时间管理上的优缺点，扬长避短，科学管理好自己的时 间 3. 理清自我目前时间管理的观念及能力 4. 树立正确的时间管理意识，避免陷入时间
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第三部分课程大纲破冰形式：领导实践基础：信誉如何影响追随者信任领导，并一起完成组织任务，是领导者的基础。1. 领导的核心是人际关系2. 领导的基础是信誉：行为1：以身作则：明确自己的理念，找到自己的声音使行动与共同的理念保持一致，为他人树立榜样体验环节：对于目标管理的解读和冲突的营造，领导力的基础的思考，简单、直接而又深入。行为2：共启愿景：沟通传达自己的理念、目标，取得追随者的信任，感召他人。领导力就是影响力，沟通是一个重要的能力。如何影响追随者信任领导，并一起完成组织任务，是领导者的。行为3：挑战现状：追求变化、成长、发展、革新的道路来猎取机会。进行试验和冒险把握主动权，激发他人的主动性，
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【课程大纲】参加培训的人员分成不超过每8人一组，以小组探讨，情景再现的方式学习。一、认识时间管理1、什么是时间管理2、时间管理大调查3、时间管理的逻辑二、你目前的时间是如何利用的1、你时间都去哪了 2、你对自己未来的定位是什么 3、时间管理原则：以终为始三、高效的时间管理流程1、定义目标和原则2、展望结果3、集思广益4、组织整理5、明确每一步的行动方案 四、让目标明确的七何分析法 1、WHAT—是什么目的是什么 2、HOW —怎么做如何提高效率如何实施方法怎样3、WHY—为什么为什么要这么做4、WHEN—何时什么时间完成5、WHERE—何处在哪里做从哪里入手6、WHO—谁由谁来承担谁来完成