林俊老师的内训课程
概述什么是管理不善成本？丰田汽车公司定义的七大浪费从成本控制角度看精益生产一、成本控制的基础1.1基本概念1.1.1成本和费用的定义n车间费用：材料费用、人工费用、制造费用n成本类别：产品成本、质量成本、效率成本、资金占用成本n财务一级会计科目和二级会计科目的构成n与成本费用有关的财务报表：利润表1.1.2客观的多因多果成本产生过程1.1.3产品成本的两种定义1.1.4质量成本的费用构成1.1.5效率成本的费用构成1.1.6资金占用成本的费用构成二、车间精准成本核算2.1传统成本管理的局限性：多因一果的成本核算，没有反映七大浪费2.2多因多果的成本核算2.2.1产品纯生产成本核算-反映产品生产
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一、公司财务管理的两大机制1.1什么是有效的公司财务管理机制1.2净现金流产生机制1.3成本控制机制二、财务报表的阅读和分析2.1财务管理的目的2.2财务报表的阅读基础2.3三大财务报表的阅读2.4财务报表的分析案例2.5趣味题：一个驼鸟养殖场的资产问题三、基于财务报表信息改善现金收支管理3.1以现金流量表为切入点的改善3.1.1资金周转危机的原因分析3.1.2从现金流量表中反映资金周转危机3.1.3增加现金收入的主要途径3.1.4控制现金占用的主要手段3.2财务报表所不能透视的成本管理问题四、现代成本管理：建立完善的成本体系来控制成本4.1CSS成本控制体系的原理4.1.1成本和费用的定义和
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概述成本控制技术历史发展的四个里程碑什么是管理不善成本？丰田汽车公司定义的七大浪费从成本控制角度看精益生产用体系化的手段来全面运筹和控制成本一、CSS成本体系的基本概念和原理1.1基本概念1.1.1成本和费用的定义1.1.2客观的多因多果成本产生过程1.1.3产品成本的两种定义：顾客定义和企业定义1.1.4质量成本的构成及内涵：生克关系1.1.5效率成本的构成1.1.6资金占用成本的构成1.2成本性质的分类1.3企业价值链成本的构成状况1.4企业成本控制的基本思路1.5基于成本效益原则的体系化管理结构图二、精准成本核算基础2.1传统成本管理的局限性：多因一果的成本核算2.2多因多果的成本核算2
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一、成本管理基础n什么是成本和费用n费用类别：材料费用、人工费用、制造费用、管理费用、销售费用和财务费用n成本类别：产品成本、质量成本、效率成本、资金占用成本n财务一级会计科目和二级会计科目的构成n与成本费用有关的财务报表：利润表n与成本核算有关的成本动因二、车间成本核算方法n成本核算的两个方向：横向成本核算、纵向成本核算n横向成本核算方法1）材料费用核算方法2）人工费用核算方法3）制造费用核算方法4）生产成本核算方法5）产品成本核算方法：品种法、分批法、分步法6）工序成本核算方法7）横向成本核算的表格n纵向成本核算方法8）产品成本核算方法：在产品、完工产品的成本核算9）质量成本核算方法10）
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一.员工为什么要“离开”？1.当今企业留人面临的挑战l80/90后的特点——说走就走l频繁出现的集体跳槽l营销人才及专业技术人才的稀缺l社会风气对人心的影响l人力成本的节节攀升2.互动提问：你的部门的员工离职率是多少？离职原因有哪些？3.员工离职原因的统计和分析l案例分享1：某公司的员工离职原因分析图l案例分享2：某企业春节前的离职高峰4.可怕的隐性成本——员工离职的成本核算5.企业留人的方法有哪些？l情感留人l制度留人l薪酬留人l培训留人l文化留人二.留人招：选对志同道合的人1.选人时的要关注的文化适应性——有些人就是留不住2.决定文化适应性主要衡量指标3.如何在面试中识别出文化适应性三.留
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一、成本控制基础1.1 成本控制技术发展的四个里程碑1.1.1 个里程碑：成本会计1.1.2 第二个里程碑：产品标准成本1.1.3 第三个里程碑：作业成本法1.1.4 第四个里程碑：精准成本管理1.2 基于传统会计准则的成本和费用概念1.3 基于多因多果投入产出的成本和费用概念1.4 基于精准成本管理的四大成本分类1.4.1 可变成本与不变成本1.4.2 正常发生成本与管理不善成本1.4.3 独立型成本与组合型成本1.4.4 显性成本与隐性成本1.5 成本分析基础1.5.1量本利分析1.5.2敏感性分析1.5.2.1单因素敏感性分析1.5.2.2多因素敏感性分析1.6 成本中心1.6.1 成本