林俊老师的内训课程
课程大纲：全面质量成本管理 = 全面质量管理 成本管理前言: 为什么需要全面质量成本管理一、如何从全面质量管理角度理解质量成本1.1 质量成本定义1.2 全面质量管理介绍1.3 质量成本管理的目的1.4 质量预防成本与质量总成本的关系1.5 质量管理和成本管理的特性比较1.6 全面质量成本管理的思路1.7 案例：分析YC公司的质量成本有多少？二、如何从会计角度理解质量成本2.1 传统成本管理的局限性2.2 客观的多因多果成本运动过程2.3 体系化管理结构图2.4 质量成本的四大会计本质2.5 质量管理作业2.6 质量成本的关系特性2.7 效率成本介绍2.8 质量费用的过程作用三、质量成本的
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一、采购成本管理的背景A1、什么是采购成本A2、采购成本的会计本质A3、导致采购成本发生大波动的诱因A4、采购成本管理理念和思路A5、供应链的发展模式二、CSS成本体系的基本原理B1、成本和费用的定义和分类B2、客观的多因多果成本运动过程B3、传统成本管理的局限性B4、CSS成本控制体系的基本原理B5、与采购管理相关的成本对象B5.1 产品纯生产成本B5.2 质量成本B5.3 效率成本B5.4 资金占用成本B5.5 风险成本B5.6 狭义采购成本三、基于CSS成本体系下的采购成本管理C1、采购成本在全面成本管理的地位C2、影响采购成本变化的主要因素C3、驾驭原材料价格变动的风险成本管理C4、驾
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全面预算管理的目的全面预算管理成功的关键因素全面预算管理中常见的问题一、全面预算管理的背景 1.1 预算与财务管理的关系1.1.1 预算所基于的整体财务管理观1.1.1.1 净现金产生机制1.1.1.2 成本控制机制1.1.2 预算所支持的财务管理三大决策1.1.2.1 财务管理决策一：经营决策1.1.2.2 财务管理决策二：融资决策1.1.2.3 财务管理决策三：投资决策1.1.3 预算所面向的客观多因多果成本产生过程1.2 传统预算编制的局限性1.2.1 传统预算编制的基础1.2.2 会计标准的局限性–概括1.2.2 会计标准的局限性–说明1.2.3 传统成本核算模型局限性:多因一果1.2
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概述什么是管理不善成本？丰田汽车公司定义的七大浪费从成本控制角度看精益生产一、成本控制的基础1.1 基本概念1.1.1 成本和费用的定义1.1.2 客观的多因多果成本产生过程1.1.3 产品成本的两种定义1.1.4 质量成本的构成1.1.5 效率成本的构成1.1.6 资金占用成本的构成1.1.7 成本动因的定义1.1.8 可变成本、固定成本与盈亏平衡点1.2 成本性质的分类1.3 企业价值链成本的构成状况1.4 企业成本控制的基本思路1.5 基于成本效益原则的体系化管理结构图二、全面成本核算-多因多果的成本核算方法2.1 传统成本管理的局限性：多因一果的成本核算方法2.2 多因多果的成本核算2
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一、企业价格管理背景1.1定价变化对利润变化的影响1.2案例分析：长虹与康佳定价策略分析和销售结果对比分析1.3公式“毛利润=销售价格–销售成本”所隐含的意义是什么1.4产品制造成本的基本构成n从资源投入角度：产品制造成本=材料费 人工费 制造费用n从成果产出角度：产品制造成本=产品纯生产成本 管理不善成本（七大浪费）1.5案例分析：WMC公司的成本构成分析二、企业价格管理体系的构建2.1价格管理体系的构成要素n产品定价环境n产品市场特性n产品定价策略和方法选择n定价效果反馈分析n定价管理改进2.2各要素之间基于持续改进(PDCA)模式下的结构关系三、产品定价环境3.1营销战略选择3.1.1基
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概述 什么是管理不善成本？丰田汽车公司定义的七大浪费从成本控制角度看精益生产一、成本控制的基础 1.1 基本概念1.1.1 成本和费用的定义n 车间费用：材料费用、人工费用、制造费用n 成本类别：产品成本、质量成本、效率成本、资金占用成本n 财务一级会计科目和二级会计科目的构成n 与成本费用有关的财务报表：利润表1.1.2 客观的多因多果成本产生过程1.1.3 产品成本的两种定义1.1.4 质量成本的费用构成1.1.5 效率成本的费用构成1.1.6 资金占用成本的费用构成二、车间精准成本核算 2.1 传统成本管理的局限性：多因一果的成本核算，没有反映七大浪费2.2 多因多果的成本核算2.2.1