林俊老师的内训课程
一、以利润为导向的营销管理1.1 营销模式分类和特点1.1.1 4Ps 营销模式1.1.2 4Cs 营销模式1.1.3 4Rs 营销模式1.2 营销成本控制目的1.3 营销成本控制的基本思路二、营销成本概念和原理2.1 多因多果的成本投入产出过程2.2 成本和费用概略2.2.1 成本和费用的概念2.2.2 营销过程中的管理不善成本2.2.3 传统多因一果的成本核算2.3 营销成本的控制范围2.4 营销成本的核算2.4.1 销售地区/客户成本2.4.2 质量成本2.4.2.1 质量成本的构成2.4.2.2 与营销管理有关的质量成本2.4.3 效率成本2.4.3.1 效率成本的构成2.4.3.2
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成本管理的基础 ——“大成本管理”的基本概念 ——整个成本管理的流程 ——多因多果成本运动过程 ——多因多果的成本核算——成本控制体系与其他管理体系的关系 ——成本控制体系与ERP相辅相成的关系——成本管理对象：资源、作业、成本对象 ——什么是管理不善成本：丰田汽车定义的7大浪费 ——企业成本管理通常存在的问题 ● 如何进行公司成本诊断 ——WMC公司成本诊断案例——制定成本控制的关键绩效指标● 如何进行公司成本分析——从财务报表分析 ——分析方法和例子 ——多元成本习性分析 ——量本利分析 ——成本结构性分析 ——成本趋势分析——成本动因分析● 如何撰写成本分析报告和编制成本预算——报告案
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一、如何理解传统作业成本法传统作业成本法的产生背景传统作业成本法的特点和局限性2005年美国管理会计师学会（IMA）对传统作业成本法的批评性评价改善传统作业成本法的思路二、CSS成本体系的基本原理2.1 资源-作业-成本对象的投入产出过程2.2 多元化成本对象2.3 多因多果的成本核算模型2.4 成本动因的类型2.5 作业成本法的实施步骤三、作业成本核算3.1 产品作业及其成本核算3.2 质量作业及其成本核算3.3 采购作业及其成本核算3.4 销售作业及其成本核算3.5 物流作业及其成本核算四、作业成本分析4.1 作业成本的差异分析4.2 作业成本的期间比较分析4.3 作业成本动因分析4.4
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课程大纲：一、财务报表的阅读和分析1.1 财务管理的目的1.2 财务报表的阅读基础1.3 三大财务报表的阅读1.3.1 资产负债表1.3.2 利润表1.3.3 现金流量表1.3.4 三个报表综合阅读1.4 财务报表的分析案例二、基于财务报表信息改善管理业绩2.1 以现金流量表为切入点的改善2.1.1 资金周转危机的原因分析2.1.2 从现金流量表中反映资金周转危机2.1.3 增加现金收入的主要途径2.1.4 控制现金占用的主要手段2.2 财务报表所不能透视的管理问题三、建立完善的成本体系来控制成本A、CSS成本控制体系的原理A1、成本和费用的定义和分类A2、客观的多因多果投入产出过程A3、传统
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课程大纲： 如何降低公司总运营成本的10 有效财务管理 = 净现金产生机制 成本控制机制 什么是管理不善成本？ 丰田汽车公司定义的7大浪费一、成本体系的原理A1、成本和费用的定义和分类A2、客观的多因多果成本运动过程A3、传统成本管理的局限性A3.1 传统成本管理的基础A3.2 会计标准的局限性A3.3 传统成本核算模型局限性:多因一果A3.4 传统成本控制方法的局限性A3.5 目标成本法的局限性A3.6 ISO 9000与质量成本核算问题A3.6 质量预防成本与质量总成本的关系A4、CSS成本体系原理A4.1 产品成本概念:顾客和企业的定义A4.2 成本管理对象: 有形和无形成本
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课程大纲：一、以利润为导向的营销管理1.1 营销模式分类和特点1.1.1 4Ps 营销模式1.1.2 4Cs 营销模式1.1.3 4Rs 营销模式1.2 营销成本控制目的1.3 营销成本控制的基本思路二、营销成本概念和原理2.1 多因多果的成本投入产出过程2.2 成本和费用概略2.2.1 成本和费用的概念2.2.2 营销过程中的管理不善成本2.2.3 传统多因一果的成本核算2.3 营销成本的控制范围2.4 营销成本的核算2.4.1 销售地区/客户成本2.4.2 质量成本2.4.2.1 质量成本的构成2.4.2.2 与营销管理有关的质量成本2.4.3 效率成本2.4.3.1 效率成本的构成2.4