非财务人员的财务管理   01.01

课程大纲：一、财务报表的阅读和分析1.1财务管理的目的1.2财务报表的阅读基础1.3三大财务报表的阅读1.3.1资产负债表1.3.2利润表1.3.3现金流量表1.3.4三个报表综合阅读1.4财务报表的分析案例二、基于财务报表信息改善管理业绩2.1以现金流量表为切入点的改善2.1.1资金周转危机的原因分析2.1.2从现金流量表中反映资金周转危机2.1.3增加现

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全面成本核算与控制   01.01

课程大纲：　　如何降低公司总运营成本的10　　有效财务管理=净现金产生机制成本控制机制　　什么是管理不善成本？　　丰田汽车公司定义的7大浪费一、成本体系的原理A1、成本和费用的定义和分类A2、客观的多因多果成本运动过程A3、传统成本管理的局限性A3.1传统成本管理的基础A3.2会计标准的局限性A3.3传统成本核算模型局限性:多因一果A3.4传统成本控制方法的

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营销成本控制   01.01

课程大纲：一、以利润为导向的营销管理1.1营销模式分类和特点1.1.14Ps营销模式1.1.24Cs营销模式1.1.34Rs营销模式1.2营销成本控制目的1.3营销成本控制的基本思路二、营销成本概念和原理2.1多因多果的成本投入产出过程2.2成本和费用概略2.2.1成本和费用的概念2.2.2营销过程中的管理不善成本2.2.3传统多因一果的成本核算2.3营销成

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全面质量成本管理   01.01

课程大纲：全面质量成本管理=全面质量管理成本管理前言:为什么需要全面质量成本管理一、如何从全面质量管理角度理解质量成本1.1质量成本定义1.2全面质量管理介绍1.3质量成本管理的目的1.4质量预防成本与质量总成本的关系1.5质量管理和成本管理的特性比较1.6全面质量成本管理的思路1.7案例：分析YC公司的质量成本有多少？二、如何从会计角度理解质量成本2.1传

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工厂精准成本控制与价值分析   01.01

　　么是管理不善成本？　　丰田汽车公司定义的七大浪费　　从成本控制角度看精益生产　　一、成本控制的基础　　1.1基本概念　　1.1.1成本和费用的定义　　1.1.2客观的多因多果成本产生过程　　1.1.3产品成本的两种定义　　1.1.4质量成本的构成　　1.1.5效率成本的构成　　1.1.6资金占用成本的构成　　1.1.7成本动因的定义　　1.1.8可变成本

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《非财务人员的财务管理》培训大纲   01.01

一、公司财务管理的两大机制1.1什么是有效的公司财务管理机制1.2净现金流产生机制1.3成本控制机制二、财务报表的阅读和分析2.1财务管理的目的2.2财务报表的阅读基础2.3三大财务报表的阅读2.4财务报表的分析案例2.5趣味题：一个驼鸟养殖场的资产问题三、基于财务报表信息改善现金收支管理2.1以现金流量表为切入点的改善2.1.1资金周转危机的原因分析2.1

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《非财务人员的全面成本管理》课程培训大纲   01.01

一、成本管理的基础1.1什么是成本和费用1.2为什么财务人员与非财务人员对成本费用有不同理解1.3成本各种性质:可变、固定、管理不善、硬成本和软成本等二、传统成本管理的局限性2.1财务管理的目的2.2财务报表的作用2.3传统成本管理的局限性:多因一果的成本核算2.4传统成本分析和控制方法的局限性：没有包括管理不善成本的控制，如丰田汽车提出的七大浪费三、先进成

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《非财务人员的财务管理》课程培训大纲   01.01

一、公司财务管理的两大机制1.1有效的公司财务管理=一手抓现金管理一手抓成本控制1.2净现金流产生机制的概述1.3成本控制机制的概述二、财务报表阅读和分析的基础2.1财务管理的目的2.2财务报表的阅读基础2.3三大财务报表的阅读2.4财务报表的分析案例三、如何对经销商进行关键的财务报表分析3.1经销商财务报表所反映的财务状况3.1.1资金周转率3.1.2存货

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《全面采购成本管理》课程培训大纲   01.01

一、采购成本管理的背景A1、什么是采购成本A2、采购成本的会计本质A3、导致采购成本发生大波动的诱因A4、采购成本管理理念和思路A5、供应链的发展模式二、CSS成本体系的基本原理B1、成本和费用的定义和分类B2、客观的多因多果成本运动过程B3、传统成本管理的局限性B4、CSS成本控制体系的基本原理B5、与采购管理相关的成本对象B5.1产品纯生产成本B5.2质

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《全面成本分析与控制》培训大纲   01.01

一、成本管理的基础1.1什么是成本和费用1.2为什么财务人员与非财务人员对成本费用有不同理解1.3成本各种性质:可变、固定、管理不善、硬成本和软成本等二、传统成本管理的局限性2.1财务管理的目的2.2财务报表的作用2.3传统成本管理的局限性:多因一果的成本核算2.4传统成本分析和控制方法的局限性：没有包括管理不善成本的控制，如丰田汽车提出的七大浪费三、先进成

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