林俊老师的内训课程
一、采购成本管理的背景A1、什么是采购成本A2、采购成本的会计本质A3、导致采购成本发生大波动的诱因A4、采购成本管理理念和思路A5、供应链的发展模式二、CSS成本体系的基本原理B1、成本和费用的定义和分类B2、客观的多因多果成本运动过程B3、传统成本管理的局限性B4、CSS成本控制体系的基本原理B5、与采购管理相关的成本对象B5.1 产品纯生产成本B5.2 质量成本B5.3 效率成本B5.4 资金占用成本B5.5 风险成本B5.6 狭义采购成本三、基于CSS成本体系下的采购成本管理C1、采购成本在全面成本管理的地位C2、影响采购成本变化的主要因素C3、驾驭原材料价格变动的风险成本管理C4、
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一、成本管理的基础1.1 什么是成本和费用1.2 为什么财务人员与非财务人员对成本费用有不同理解1.3 成本各种性质: 可变、固定、管理不善、硬成本和软成本等二、传统成本管理的局限性2.1 财务管理的目的2.2 财务报表的作用2.3 传统成本管理的局限性:多因一果的成本核算2.4 传统成本分析和控制方法的局限性：没有包括管理不善成本的控制，如丰田汽车提出的七大浪费三、先进成本管理: CSS成本体系的基本原理3.1 成本和费用的定义和分类3.2 客观的多因多果投入产出过程3.3 多因多果的成本核算方法3.4 全面成本控制的对象3.4.1 产品制造成本: 涉及新产品开发管理、生产管理、采购管理等
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如何降低公司总运营成本的10有效财务管理 = 净现金产生机制 成本控制机制什么是管理不善成本？丰田汽车公司定义的7大浪费一、成本体系的原理A1、成本和费用的定义和分类A2、客观的多因多果成本运动过程A3、传统成本管理的局限性A3.1 传统成本管理的基础A3.2 会计标准的局限性A3.3 传统成本核算模型局限性:多因一果A3.4 传统成本控制方法的局限性A3.5 目标成本法的局限性A3.6 ISO 9000与质量成本核算问题A3.6 质量预防成本与质量总成本的关系A4、CSS成本体系原理A4.1 产品成本概念:顾客和企业的定义A4.2 成本管理对象: 有形和无形成本对象A4.3 成本控制过
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一、全面预算管理的概述1.1 预算的背景1.1.1 整体财务管理观1.1.1.1 净现金产生机制1.1.1.2 成本控制机制1.1.1.3 为什么要建立CSS成本控制体系1.1.1.4 基于成本效益原则的体系化管理结构1.1.1.5 多因多果的成本投入产出过程1.1.2 财务管理的三大决策1.1.2.1 财务管理决策一：经营决策1.1.2.2 财务管理决策二：融资决策1.1.2.3 财务管理决策三：投资决策1.1.2.4 财务管理决策之间的关系1.2 传统全面预算的局限性1.2.1 传统成本管理的基础1.2.2 会计标准的局限性1.2.3 传统成本核算模型局限性:多因一果1.2.4 传统全面
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全面质量成本管理 = 全面质量管理 成本管理前言: 为什么需要全面质量成本管理一、如何从全面质量管理角度理解质量成本1.1 质量成本定义1.2 全面质量管理介绍1.3 质量成本管理的目的1.4 质量预防成本与质量总成本的关系1.5 质量管理和成本管理的特性比较1.6 全面质量成本管理的思路1.7 案例：分析YC公司的质量成本有多少？二、如何从会计角度理解质量成本2.1 传统成本管理的局限性2.2 客观的多因多果成本运动过程2.3 体系化管理结构图2.4 质量成本的四大会计本质2.5 质量管理作业2.6 质量成本的关系特性2.7 效率成本介绍2.8 质量费用的过程作用三、质量成本的核算3.
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概述整体财务管理观净现金产生机制成本控制机制财务管理的三大决策财务管理决策一：经营决策财务管理决策二：融资决策财务管理决策三：投资决策财务管理决策之间的关系一、财务报表的阅读和分析1.1 财务管理的目的1.2 财务报表的阅读基础1.2.1 基本概念1.2.2 会计恒等式1.2.3 会计标准的作用1.2.4 三大财务报表格式和之间关系1.3 三大财务报表的阅读1.3.1 资产负债表1.3.1.1 从整体看资产负债表1.3.1.2 从资产经营状况看资产负债表1.3.1.3 关键指标应用1.3.2 利润表1.3.3 现金流量表1.3.4 三个报表综合阅读1.4 财务报表的分析案例二、基于财务报表信