《全面质量成本管理》培训大纲

  培训讲师:林俊

讲师背景:
培训项目:面向供应链的成本管理简介:澳大利亚新南威尔士大学国际会计硕士;暨南大学数学系数学专业学士;中国计算机软件工程师;中山大学岭南大学EMBA讲师;华南师范学院工商管理学院EMBA讲师;《泛系成本运筹学》的创始人。澳大利亚注册会计师公会 详细>>

林俊
    课程咨询电话:

《全面质量成本管理》培训大纲详细内容

《全面质量成本管理》培训大纲

全面质量成本管理 = 全面质量管理 成本管理
前言: 为什么需要全面质量成本管理?
一、如何从全面质量管理角度理解质量成本?
1.1 质量成本定义
1.2 全面质量管理介绍
1.3 质量成本管理的目的
1.4 质量预防成本与质量总成本的关系
1.5 质量管理和成本管理的特性比较
1.6 全面质量成本管理的思路
1.7 案例:分析YC公司的质量成本有多少?

二、如何从会计角度理解质量成本?
2.1 传统成本管理的局限性
2.2 客观的多因多果成本运动过程
2.3 体系化管理结构图
2.4 质量成本的四大会计本质
2.5 质量管理作业
2.6 质量成本的关系特性
2.7 效率成本介绍
2.8 质量费用的过程作用

三、质量成本的核算
3.1 多因多果的成本核算模型
3.2 质量成本核算模型
3.3 案例:WMC公司的成本核算模型
3.4 质量成本的会计科目设计
3.5 与质量成本核算有关的故障模式
3.6 与质量成本核算有关的成本动因
3.7 讨论:广州本田汽车质量和成本佳匹配
3.8 在EXCEL软件上实现质量成本的核算

四、质量成本的分析
4.1 质量成本管理指标
4.2 质量成本分析的内容和方法
4.3 质量成本分析报告
4.4 质量损失成本产生的常见原因
4.5 质量成本整改推进计划
4.6在EXCEL软件上实现质量成本的分析

五、质量成本的预算
5.1 质量成本预算的前提
5.2 质量成本预算的目的
5.3 质量成本预算的步骤
5.4 质量成本预算的内容

六、质量成本控制环境的设计
6.1 质量成本体系的构建必要性
6.2 质量成本的状况诊断
6.3 质量成本管理的总方针和目标
6.4 质量成本管理的指导原则
6.5 质量成本管理职责
6.6 质量成本管理的资源投入
6.7 质量成本数据采集规范
6.8 质量成本控制环境组成图

七、质量成本控制的操作步骤(DAPCDI)
7.1 定义(Define)
7.2 分析(Analyze)
7.3 计划(Plan)
7.4 执行(Do)
7.5 检查(Check)
7.6 改进(Improve)
7.7 讨论:如何控制由于不良采购原因所导致的质量成本?

八、ISO 9000 质量成本管理文件的编写
8.1 ISO 9000:2000的结构
8.2 ISO 9000:2000的文件管理
8.3 《质量成本管理方法》文件的编写

九、全面质量成本管理操作步骤

 

林俊老师的其它课程

课程大纲:一、财务报表的阅读和分析1.1财务管理的目的1.2财务报表的阅读基础1.3三大财务报表的阅读1.3.1资产负债表1.3.2利润表1.3.3现金流量表1.3.4三个报表综合阅读1.4财务报表的分析案例二、基于财务报表信息改善管理业绩2.1以现金流量表为切入点的改善2.1.1资金周转危机的原因分析2.1.2从现金流量表中反映资金周转危机2.1.3增加现

 讲师:林俊详情


课程大纲:  如何降低公司总运营成本的10  有效财务管理=净现金产生机制成本控制机制  什么是管理不善成本?  丰田汽车公司定义的7大浪费一、成本体系的原理A1、成本和费用的定义和分类A2、客观的多因多果成本运动过程A3、传统成本管理的局限性A3.1传统成本管理的基础A3.2会计标准的局限性A3.3传统成本核算模型局限性:多因一果A3.4传统成本控制方法的

 讲师:林俊详情


营销成本控制   01.01

课程大纲:一、以利润为导向的营销管理1.1营销模式分类和特点1.1.14Ps营销模式1.1.24Cs营销模式1.1.34Rs营销模式1.2营销成本控制目的1.3营销成本控制的基本思路二、营销成本概念和原理2.1多因多果的成本投入产出过程2.2成本和费用概略2.2.1成本和费用的概念2.2.2营销过程中的管理不善成本2.2.3传统多因一果的成本核算2.3营销成

 讲师:林俊详情


课程大纲:全面质量成本管理=全面质量管理成本管理前言:为什么需要全面质量成本管理一、如何从全面质量管理角度理解质量成本1.1质量成本定义1.2全面质量管理介绍1.3质量成本管理的目的1.4质量预防成本与质量总成本的关系1.5质量管理和成本管理的特性比较1.6全面质量成本管理的思路1.7案例:分析YC公司的质量成本有多少?二、如何从会计角度理解质量成本2.1传

 讲师:林俊详情


  么是管理不善成本?  丰田汽车公司定义的七大浪费  从成本控制角度看精益生产  一、成本控制的基础  1.1基本概念  1.1.1成本和费用的定义  1.1.2客观的多因多果成本产生过程  1.1.3产品成本的两种定义  1.1.4质量成本的构成  1.1.5效率成本的构成  1.1.6资金占用成本的构成  1.1.7成本动因的定义  1.1.8可变成本

 讲师:林俊详情


一、公司财务管理的两大机制1.1什么是有效的公司财务管理机制1.2净现金流产生机制1.3成本控制机制二、财务报表的阅读和分析2.1财务管理的目的2.2财务报表的阅读基础2.3三大财务报表的阅读2.4财务报表的分析案例2.5趣味题:一个驼鸟养殖场的资产问题三、基于财务报表信息改善现金收支管理2.1以现金流量表为切入点的改善2.1.1资金周转危机的原因分析2.1

 讲师:林俊详情


一、成本管理的基础1.1什么是成本和费用1.2为什么财务人员与非财务人员对成本费用有不同理解1.3成本各种性质:可变、固定、管理不善、硬成本和软成本等二、传统成本管理的局限性2.1财务管理的目的2.2财务报表的作用2.3传统成本管理的局限性:多因一果的成本核算2.4传统成本分析和控制方法的局限性:没有包括管理不善成本的控制,如丰田汽车提出的七大浪费三、先进成

 讲师:林俊详情


一、公司财务管理的两大机制1.1有效的公司财务管理=一手抓现金管理一手抓成本控制1.2净现金流产生机制的概述1.3成本控制机制的概述二、财务报表阅读和分析的基础2.1财务管理的目的2.2财务报表的阅读基础2.3三大财务报表的阅读2.4财务报表的分析案例三、如何对经销商进行关键的财务报表分析3.1经销商财务报表所反映的财务状况3.1.1资金周转率3.1.2存货

 讲师:林俊详情


一、采购成本管理的背景A1、什么是采购成本A2、采购成本的会计本质A3、导致采购成本发生大波动的诱因A4、采购成本管理理念和思路A5、供应链的发展模式二、CSS成本体系的基本原理B1、成本和费用的定义和分类B2、客观的多因多果成本运动过程B3、传统成本管理的局限性B4、CSS成本控制体系的基本原理B5、与采购管理相关的成本对象B5.1产品纯生产成本B5.2质

 讲师:林俊详情


一、成本管理的基础1.1什么是成本和费用1.2为什么财务人员与非财务人员对成本费用有不同理解1.3成本各种性质:可变、固定、管理不善、硬成本和软成本等二、传统成本管理的局限性2.1财务管理的目的2.2财务报表的作用2.3传统成本管理的局限性:多因一果的成本核算2.4传统成本分析和控制方法的局限性:没有包括管理不善成本的控制,如丰田汽车提出的七大浪费三、先进成

 讲师:林俊详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有