企业如何留住员工内训_林俊_企业内训课程

企业如何留住员工内训

培训讲师：林俊

讲师背景：
培训项目：面向供应链的成本管理简介：澳大利亚新南威尔士大学国际会计硕士；暨南大学数学系数学专业学士；中国计算机软件工程师；中山大学岭南大学EMBA讲师；华南师范学院工商管理学院EMBA讲师；《泛系成本运筹学》的创始人。澳大利亚注册会计师公会详细>>

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企业如何留住员工内训详细内容

企业如何留住员工内训

一. 员工为什么要“离开”？

1. 当今企业留人面临的挑战

l 80/90后的特点——说走就走

l 频繁出现的集体跳槽

l 营销人才及专业技术人才的稀缺

l 社会风气对人心的影响

l 人力成本的节节攀升

2. 互动提问：你的部门的员工离职率是多少？离职原因有哪些？

3. 员工离职原因的统计和分析

l 案例分享1：某公司的员工离职原因分析图

l 案例分享2：某企业春节前的离职高峰

4. 可怕的隐性成本——员工离职的成本核算

5. 企业留人的方法有哪些？

l 情感留人

l 制度留人

l 薪酬留人

l 培训留人

l 文化留人

二. 留人**招：选对志同道合的人

1. 选人时的要关注的文化适应性——有些人就是留不住

2. 决定文化适应性主要衡量指标

3. 如何在面试中识别出文化适应性

三. 留人第二招：做个好领导

1. 为什么说“员工选择的是公司，离开的是上司？”

2. 互动：好领导的标准有哪些？

3. 员工的工作准备度与领导风格

4. 如何体察和分析员工的需求

5. 自我评价：在管理方式和领导风格方面，有没有可以改善的地方

四. 留人第三招：系统层面的改善

1. 你的企业有“吸引力”吗？

2. 为什么有的企业能长久吸引人才？

l 案例分享

l 吸引人才的企业的共同特点有哪些

3. 企业的战略清晰——让员工觉得企业有希望

4. 流程的完善与制度健全——让员工觉得工作轻松

5. 薪酬具备竞争力——让员工觉得有“奔头”

l 案例：某NASDAQ上司公司的薪酬案例

l 薪酬也是金手铐——奖金发放有讲究

案例：某上市公司的研发团队的奖金发放策略

6. 薪酬分配方式的公平——价值评估的公平和公正

l 没有进行绩效评估无法进行公平分配

l “公正感”为什么那么重要

l 案例分享：个人利润中心的实施如何调动员工积极性

l 保持适当的流动性——淘汰不合格员工是留住好员工的方法

7. 员工培养和职业规划——让员工个人能成长

l 员工培训为什么能够留住人才？

l 个人的职业规划对人才的吸引力

l 企业需要建立的人才盘点和接替计划

案例分享：GE和宝洁公司的人才培养计划

8. 法律保障——劳动合同

l 在合同条款设计方面的注意事项

五. 留人第四招：企业文化建设——尊重人才的氛围

1. 企业文化对人的塑造和影响

l 案例分享：DuPont核心价值观对人才的影响力

2. 为什么说文化留人是留住人才的高境界？

3. 企业文化究竟是什么？

l 小企业——老板文化

l 大企业——老员工文化

4. 案例分享：某民营企业强势的老板文化

5. 案例分享：九阳的快乐工作文化

六. 总结和回顾

1. 哪些留人方法或经验是我们可以运用到的？

2. 目前企业需要立即改善的有哪些？

3. 行动计划是什么？

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