金井露老师的内训课程
※以下模块，供客户自主选择组合成2-3天课程：模块 项目管理，兴业之道（D1：上午）--幽默视频案例：李小龙怎样把复杂问题简单化？--项目管理：百年企业管理的第三个里程碑--互动练习：分组、选举项目经理，讨论问题--案例分析：项目管理怎样把简单问题流程化？--案例分析：项目管理怎样把流程问题标准化？--互动练习：请判断下列活动哪些是项目？--项目管理的五个过程组、流程整体优化方法--项目管理需要的无形资产、十大知识领域--案例分析：企业项目管理的核心思想方法论图解--案例分析：任正非带领华为学习和运用项目管理--案例分析：华为怎样做好项目来实现企业战略目标？--分组讨论：现代项目管理的核心思想
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课程大纲与落地：模块 执行能力，兴业之道（D1：上午）--华为技术简介（1988年成立，注册2万元）--2011年：中国非国有制企业500强名--2016年：中国专利名，世界专利第二名--2016年：世界通信设备商，销售额5200亿--2015年：海外销售额为75，国内涉外名--2015年：中国企业积极参与全球竞争的领头狼--华为技术简介—华为“战车” 凭什么？--执行与执行能力--应用案例：“竞争失败企业”对我们的启示--执行与执行力的关系--应用案例：“琴师”与“钢琴”的关系--应用案例：狼的团队精神与执行--决定狼群命脉的“多、快、好、省”？--十年：华为的狼性团队与执行力--“执行能力
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课程大纲与落地：第1模块 领导者的素质模型（D1上午）【孙子兵法·始计】对领导者的启示--幽默案例：多人自行车的启示--领导者的基本特征--领导者与管理者的区别--案例：Good leaders do the right things--趣味案例：青梅煮酒论英雄--启示：定目标、抓机遇、用人才--领导者的素质模型：知将五德--视频案例：大学之道与人生修炼--将者，智、信、仁、勇、严也--视频案例：孔明论将帅之道--领导者的能力模型与成功之道--统筹：决策用人，沟通协作--案例：华为在海外市场的竞争【实战落地】结合本企业、本部门实际的互动训练第2模块 领导者的识人用人（D1上午）--怎样识别企业
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课程大纲与落地（客户根据需要选择下列模块，组合成1-3天课程）：模块 项目管理，兴业之道（D1：上午）--幽默视频案例：李小龙怎样把复杂问题简单化？--项目管理：百年工程管理的第三个里程碑--互动练习：分组、选举项目经理，讨论问题--案例分析：工程项目管理怎样把简单问题流程化？--案例分析：工程项目管理怎样把流程问题标准化？--互动练习：请判断下列活动哪些是工程项目？--项目管理的五个过程组、流程整体优化方法--项目管理需要的无形资产、十大知识领域--案例分析：工程项目管理的核心思想方法论图解--案例分析：任正非带领华为学习和运用项目管理--案例分析：华为怎样做好项目来实现工程战略目标？--分
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课程大纲与落地：第1模块 项目管理，风险评估（D1：上午）--项目管理：百年管理的第三个里程碑--投资项目与项目管理要点--投资项目管理的五个过程组与流程--投资项目管理涉及的十大知识领域--案例分析：IBM对项目的投资风险评估--案例分析：华为对项目的投资风险评估--分组训练：投资项目成败的5个互动练习第2模块 规划风险管理（D1：上午）--规划风险管理的依据--规划风险管理的工具与技术--规划风险管理的成果--案例分析：企业规划风险管理典型RBS案例--互动落地：学员企业规划风险管理RBS典型案例第3模块 识别风险（D1：下午）--识别风险管理的依据--识别风险管理的工具与技术--文档审查
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课程大纲与落地（客户根据需要选择下列模块，组合成1-3天课程）：模块 项目管理，兴业之道（D1：上午）--幽默视频案例：李小龙怎样把复杂问题简单化？--项目管理：百年研发管理的第三个里程碑--互动练习：分组、选举项目经理，讨论问题--案例分析：研发项目管理怎样把简单问题流程化？--案例分析：研发项目管理怎样把流程问题标准化？--互动练习：请判断下列活动哪些是研发项目？--项目管理的五个过程组、流程整体优化方法--项目管理需要的无形资产、十大知识领域--案例分析：研发项目管理的核心思想方法论图解--案例分析：任正非带领华为学习和运用项目管理--案例分析：华为怎样做好项目来实现研发战略目标？--分