金井露老师的内训课程
部分 创新思维对个人和企业的价值……（D1：上午）--幽默视频案例：企业雄鹰的再生--创新与创新管理--创新的目的意义--案例分析：创新与企业经营--企业创新方法论——过程--企业创新方法论——思路--企业创新管理的基本思路、流程和关键问题--应用案例：创新哲学、思维的核心思路与方法--互动：企业为什么要创新、开发新产品？--互动练习：“创新思维价值”5道互动题第二部分 企业创新思维的九种主要方法……（D1—D2：上午）--法：系统思维法……(D1上午)--幽默视频案例：李小龙的秘笈--改变人类的命运的系统思维--应用案例：怎样“把复杂问题简单化”--应用案例：怎样“把简单问题流程化”--应用
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模块 执行能力，兴业之道（D1：上午）--华为技术简介（1988年成立，注册2万元--2011年：中国非国有制企业500强名--2010年：中国专利名，世界专利第二名--2009年：世界第二通信设备商，销售额﹩218亿--2008年：海外销售额为75，国内涉外名--2008年：中国企业积极参与全球竞争的领头狼--华为技术简介—华为“战车”凭什么？--执行与执行能力--应用案例：“竞争失败企业”对我们的启示--执行与执行力的关系--应用案例：“琴师”与“钢琴”的关系--应用案例：狼的团队精神与执行--决定狼群命脉的“多、快、好、省”？--十年：华为的狼性团队与执行力--“执行能力，兴业之道”总结
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引言流程——企业高效经营的命脉…………………………（D1：上午）--麦当劳、真功夫与湘菜馆模块企业高效经营的基本思路……………（D1：上午）--视频案例：决定企业命运的“多、快、好、省”--企业高效经营的四大要素--流程与业务流程再造--流程再造的基本思路--为什么要开展流程再造--案例分析：海尔的发展与流程再造--案例分析：中小型企业的发展与流程再造--互动练习：5道高效经营互动练习题第二模块怎样做到“复杂问题简单化”………（D1：上午）--制定计划的工具与技术--怎样编制工作分解结构图--怎样编制组织分解结构图--怎样编制预算分解结构图--两种不同的工作分解结构…………………..（D1：下
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引言 创新是企业的命脉…………………………（D1：上午）--麦当劳、真功夫与湘菜馆案例导入--真功夫挑战麦当劳的启示模块企业价值链的核心要素（D1：上午）--企业价值链模型--企业价值链与运营过程--案例分析：企业价值链的五大核心要素第二模块怎样改进企业价值链战略？（D1：上午）--中国企业价值链战略的两个趋势--制定企业价值链战略的五个步骤--案例分析：怎样制定企业价值链战略第三模块怎样改进企业组织价值链？（D1：下午）--企业组织模型遇到的“3C”挑战--企业组织模型改进的主要办法--案例分析：怎样改进企业组织架构第四模块怎样做好企业流程设计与改进？（D1：下午）--怎样做好企业任务的分配
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引言—现代企业成败的关键是什么？案例分析—某电信公司招标的经验教训讲 招投标管理（D1：上午）--企业采购与招投标--企业采购与招投标管理－招投标成功的关键要素--招投标生命期的四个阶段--招投标管理的五个过程组--案例分析：华为公司招投标整体管理流程图与应用第二讲 怎样做好招投标的前期准备（D1：上午）—怎样确定招投标的目标—招投标准备工作的流程图—怎样进行招投标干系人分析—怎样建立招投标小组－怎样编制责任分配矩阵—怎样编制招投标规划书--怎样编制招投标里程碑计划图—怎样召集招投标启动会议—案例分析：华为公司招投标前期准备工作流程第三讲 怎样编制招标书（D1：下午）—美国管理协会的工作分解标
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问题导入：决定人生成败的五要素？第1模块 管理者的素质模型（D1，上午）--趣味视频案例分析：青梅煮酒论英雄--人物点评-01：曹操成败的五要素--人物点评-02：刘备成败的五要素--启示：人品、态度、能力--启示：成功管理者的“五要素模型”--自我测试：“五要素模型”的自我测评第2模块 管理者的自我管理（D1，上午）--视频案例：大学之道与人生修炼--价值观：儒家文化的核心价值观--价值观：人生目标系统的前提--案例分析：马云怎样管理人生--价值观：人生快乐工作的前提--视频案例：诸葛亮论将帅之道--怎样规划和谐的人生目标？--案例分析：华为任正非的人生规划--案例分析：华为任正非的自我管理