金井露老师的内训课程
模块 电力工程项目，兴业之道（D1：上午）--视频案例：项目--项目与电力工程项目管理--电力工程项目与日常工作的区别--互动分析：电力工程项目与企业经营--案例：企业规范化管理项目--企业经营与电力工程项目管理--案例:把企业经营转化为项目管理--项目生命期与方法论——过程--项目生命期与方法论——思路--企业项目管理的基本思路和流程的诀窍--视频案例：Scarf的“复杂—简单—流程”--项目管理，兴业之道--案例：任正非带领华为学习项目管理--图片：项目管理成为华为人的致胜法宝--视频案例：张瑞敏、海尔的创新与项目管理 --案例分析：海尔四部曲--借助项目管理由弱到强--小结与互动:项目管
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第1模块 项目管理，兴业之道（D1上午）导入案例：华为的项目管理1.1项目与项目管理1.2项目管理，兴业之道--视频案例：项目--项目与项目管理--项目与日常工作的区别--互动分析：项目与企业经营--案例：企业规范化管理项目--企业经营与项目管理--案例:把企业经营转化为项目管理--项目生命期与方法论——过程--项目生命期与方法论——思路--企业项目管理的基本思路和流程的诀窍--视频案例：Scarf的“复杂—简单—流程”--项目管理，兴业之道--案例：任正非带领华为学习项目管理--图片：项目管理成为华为人的致胜法宝--视频案例：张瑞敏、海尔的创新与项目管理 --案例分析：海尔四部曲--借助项目
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引言—企业和员工成功的“内在要素”—企业和员工成功的“外在要素”讲时间管理（D1：上午）--时间与时间管理--名人论时间管理--时间管理对企业的价值--时间管理对个人的价值--高效工作的“金三角”--时间计划与控制的五个过程—时间计划与控制的主要内容—时间计划与控制的主要方法第二讲时间管理的关键（D1：上午）—时间管理的前提—时间管理的关键—确定工作目标的案例—确定工作目标的流程图—确定工作目标的四项基本原则—确定工作目标的SWOT分析方法—确定工作目标的决策树分析方法第三讲时间管理中的范围计划与控制（D1：上午）－工作目标与工作范围－怎样明确工作范围－“孙子兵法”与工作范围－５Ｗ＋２Ｈ与工作
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模块 研发项目，兴业之道 --视频案例：项目--项目与研发项目管理--研发项目与日常工作的区别--互动分析：研发项目与企业经营--案例：企业规范化管理项目--企业经营与研发项目管理--案例:把企业经营转化为研发项目管理--研发项目生命期与方法论——过程--研发项目生命期与方法论——思路--企业项目管理的基本思路和流程的诀窍--视频案例：Scarf的“复杂—简单—流程”--项目管理，兴业之道--案例：任正非带领华为学习项目管理--图片：项目管理成为华为人的致胜法宝--视频案例：张瑞敏、海尔的创新与项目管理 --案例分析：海尔四部曲--借助项目管理由弱到强--小结与互动: 研发项目管理可以为企业经
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引言—现代企业成败的关键是什么？案例分析—某银行招标项目的经验教训 讲 招投标项目管理（D1：上午）--项目与项目管理--招投标项目管理－招投标项目成功的关键要素--招投标项目生命期的四个阶段--招投标项目管理的五个过程组--招投标项目整体管理流程图与应用方法第二讲 怎样做好招投标项目的前期准备（D1：上午）—怎样确定招投标项目的目标—招投标项目准备的流程图—怎样进行招投标干系人分析—怎样建立项目招投标小组－怎样编制项目责任分配矩阵—怎样编制项目招投标规划书--怎样编制项目招投标里程碑计划图—怎样召集项目招投标启动会议（D1：下午）—项目招投标前期准备工作案例分析第三讲 怎样编制项目招标书（D
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讲 心态决定一切（D1：上午）--两位举人的故事--什么是心态？--心态的决定意义？ －孔子论心态和价值观 --心理学家的因果关系论--世界500强企业欢迎什么样的员工？--企业厌恶的“职场八大傻”第二讲 怎样做好角色转换？（D1：上午）—角色—名人论角色—英国女皇的故事—怎样做好角色转换？—汉初名臣角色转换的故事—快速实现角色转换的八字方针—快速实现角色转换的八字方针第三讲 怎样应对多种压力（D1：上午）—什么是压力？--压力与业绩的关系--白领压力的主要来源--怎样应对多种压力--毛泽东、贝多芬的“顶住法”--司马迁的“主动接受法”--莫扎特的“主动转移法”—快速转换压力的十八种技巧第四讲